动态管理控制在建筑工程造价中的应用

杨盛华

摘要：在我国的建筑工程领域不断扩张的背景下，建筑工程造价管理成为了关注的焦点和话题，倡导采用动态管理和控制的方式，实现对建筑工程造价控制和应用，并使之成为建筑工程造价管理的趋势和方向。为此，要全面关注和分析建筑工程造价中的管理与控制内容，相应调整建筑工程施工进程，在全新的动态造价管理与控制理论前提下，更好地提升建筑工程的施工效率，提高建筑企业的经济效益。

关键词：动态管理 控制 建筑工程 造价

在我国建筑工程不断发展的局面下，要关注建筑工程的造价管理方面的控制研究，要转变原有的粗放式的造价管理模式，引入动态管理的思路和模式，基于建筑工程的具体特点和情况，最大程度上减少和降低建筑工程建设成本，采用合理的造价控制管理方法和措施，更好地提升建筑工程效率和质量，全面推进建筑工程的长远可持续发展。

一、建筑工程造价管理中的目标与内容

建筑工程造价管理是对项目实施各阶段的管理与控制，是种科学性、系统性、合理性的工程项目管理方法，目标在于降低建筑工程造价成本，提升建筑工程的质量和效率。

在建筑工程造价管理之中，主要包括以下具体内容：（1）拟定科学的建筑工程造价计划和方案。在建筑工程项目的造价管理过程中，要合理地采集建筑工程材料相关的信息，对工程项目的内部结构进行细化和分解，估算建筑工程建设成本，并拟定建筑工程的造价计划和方案，使之具有切实可行性，成为建筑工程成本计划的编制依据。（2）实现对建筑项目工程造价计划的合理控制。尽管拟定了科学可行的建筑工程造价计划和方案，并不意味工程项目造价计划就会毫无偏差，为此，还要实现对建筑工程项目造价管理的合理控制，以项目成本计划为依托和前提，实现对建筑工程施工建设的持续跟踪和检查，对实际施工情况和预设成本计划进行比较和分析，对于偏差出现的原因要加以细致的分析，找寻其中存在的原因，并加以改进和完善。

二、建筑工程造价管理与控制的原则把握

（一）全面性。在建筑工程造价管理与控制过程中，难免牵涉诸多的管理部门与专业，为此，要合理协调各个部门及班组的利益关系，基于不同造价控制形式的差异性特点，实现整体的造价控制。

（二）动态性。在建筑工程造价管理与控制过程中，要及时把握和了解工程项目的施工进展，对工程项目施工的人员、材料、机械设备进行动态的调整，并对这些因素进行成本对比分析，尽量减少成本实际值与目标值之间的差距。

（三）针对性。建筑工程造价管理的控制过程还要有针对性，要充分认识到建筑工程项目类型复杂、多样化的特点，针对不同类型的建筑工程项目，进行对应的施工处理，以达到较好的处理和控制效果。

三、动态管理控制在建筑工程造价中的应用策略

（一）动态管理控制应用于建筑工程项目可行性阶段的策略。在建筑工程造价的动态管理控制应用过程中，首要的前提要确保项目决策阶段的造价估算的动态控制，要以具体的、切合实际的估算数据作为动态管理控制的依据和参考，全面考虑建筑工程项目实施中的各项因素，估算整个建筑工程的价格，确定整个建筑工程项目的类型、建设期限、建设标准、总体结构等特征和属性，并对整个建筑工程项目结构进行功能论证，在确保建筑工程整体功能实现的条件下，达到投资效益的最大化效果。同时，还要合理选择建筑区域，选取交通便利的建筑工程施工区域，以更好地满足材料的需求，节约施工成本，并与人们的居住需求相适应。另外，还可以参考类似的工程价格资料，使之成为建筑工程可行性研究阶段投资估算的依据，经过比较分析之后，更好地提升建筑工程可行性阶段的投资估算精准性。

（二）动态管理控制应用于建筑工程项目设计阶段的策略。基于建筑工程造价受到建设标准、规模使用功能的影响，要充分认识到设计阶段对于工程造价控制的重要性，注重建筑工程项目设计阶段的动态管理和控制，使之贯穿工程项目设计阶段全程，涵括初级设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段，在这个过程中实现对不同的专业工程的投资测算及规划，明确各个不同专业工程不同阶段的设计限额，使之在设计概算之内，达到优化设计方案的目的。

（三）动态管理控制应用于建筑工程项目招标阶段的策略。在建筑工程项目的招标阶段，招标方通过比较投标人的业绩、施工方案、项目管理能力等，评定出最佳投标人，能够确保建筑工程项目的如期建设施工，较好地保证施工工程的收益，降低项目成本费用。

（四）动态管理控制应用于建筑工程项目施工阶段的策略。在建筑工程项目的施工阶段，要重点编制建筑项目的成本计划，采用PDCA式的闭环控制措施和方法，较好地纠正项目实际投资与项目计划成本之间的偏差，并采用横道图法和成本分析法，找寻成本计划与实际投资之间的偏差，具体可以采用施工阶段的组织措施、技术和经济措施，以达到更好的施工效果。具体的来说可以利用电脑模型动态管理工程量，建立价格信息系统库动態管理价格，进而掌握当时成本与目标成本差异，根据此偏差采取适当措施缩小此差异。

（五）动态管理控制应用于建筑工程项目竣工阶段的策略。在建筑工程项目竣工阶段，所有技术、管理等资料均应与相应施工过程相对应，要注意保持竣工图与现场实际相符合，现场实际设计变更必须在竣工图中体现出来。全面总结建设工程总成本并与目标成本对比，找出差值，总结经验。及时付清未付款，防止成本继续增长。

四、结束语

综上所述，在建筑工程造价管理之中，要采用动态化的管理和控制措施，根据工程项目的具体情况，实现对工程造价的动态、全程管理和控制，较好地降低建筑工程成本，规范施工过程，减少固态工程造价管理模式的弊端，用闭环式的建筑工程造价管理控制模式，协调建筑工程建设过程中的质量、造价、工期、进度等方面的关系，全面提升建筑工程项目的经济效益，最大程度上减少企业的经营风险，更好地实现建筑工程项目稳步推进。endprint