技术资产管理与技术创新

徐萌新　贺彩玲　路峰　王英伟

摘要：技术资产是从事高科技活动组织的重要战略资本，忽视对技术资产的管理是很多高科技组织技术创新的经济效益较低的一个重要原因。本文提出高科技组织应当从观念到体制、从理论到实务重视对技术资产的管理，做到技术资产管理与技术创新管理并重。

关键词：技术资产；技术创新；高科技组织

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）30-0081-02

0引言

资本、人力和技术进步是经济产出的源泉，所以要取得高的产出，就要管理好资本、加快技术进步。技术资产作为一项战略资本，高科技组织应当树立起技术资产的管理观念并建立相应的管理模式，以此推动组织的技术创新。但是从我国的现状来看，许多从事高科技活动组织的技术创新活动及其取得的经济效果却不容乐观，原因在于没有对技术资产进行正确地管理，阻碍了技术创新，影响了产出效果。

1技术资产的内涵和管理现状

技术资产，又称为技术型无形资产，是指含有技术内容的无形资产。它是由通过直接载体（技术方案、证书、图纸等）或间接载体（与技术相关的有形资产）来展现的技术产品、智能形态的技术成果和其它与技术相关的权力（专利权等）构成的，包括专利权、软件、技术诀窍、研究与开发支出、产品创新等。可以通过两种方式取得技术资产的回报：一种是直接的方式，通过投资、转让或出售来取得回报，如技术投资、专利转让、软件销售等；另一种是间接的方式，通过取得含有技术资产的有形资产的回报而获取回报。

技术资产带来的利益不仅仅是产生的回报，更重要的是它还促进技术更新，使组织总体的技术水平得到提高。这些技术资产的数量和质量对组织的获利能力有着重要的影响，并且直接影响组织的生存与竞争能力。同时，技术资产具有的不同于有形资产的特征，要求组织不能用有形资产的管理方法去管理技术资产。

然而，目前很多高科技组织在经营管理上还没有建立起技术资产的概念，采用不适宜的方式来管理技术资产，这对组织的经营和发展会造成非常大的不利影响：第一，组织无论在数量上还是质量上都无法确认自己拥有的技术资产，当然也就无法评价这些资产的价值，导致资产负债表无法反映出其拥有的实际资产：第二，导致经营者无法知道组织的真正实力，无法在经营中有效利用自己的技术资产，使产品开发不能和技术资产相匹配，严重时造成战略上的失败。

在知识密集型组织中，技术资产是其所拥有的最具创造力的战略资产，如何建立有效的管理机制来管理好这部分资产，是很多从事高科技活动的组织亟待解决的重大现实问题。

2技术资产的管理

认识和观念上的创新是管理创新和技术创新的前提，高科技组织首先要建立起技术资产的观念，并正确认识其重要性，这样才能在行动中有足够的动力去研究建立技术资产的管理机制。

2.1技术资产的清点和评价

管理技术资产显然要清楚组织究竟拥有多少技术资产，它的质量如何。每一种产品都有技术含量，每一种技术都为各业务部门所掌握，因而组织可以从产品和部门的角度清点技术资产，检查每种产品中所含的技术和不同部门所掌握的技术，就可以弄清技术资产的全部存量。清点时的一条标准是，确认为技术资产的技术在获取经济利益方面的作用必须要能够被证实，因为是要用资产去取得收益的。

清点过程中不仅要确认技术资产的数量，同时也要评价其质量。可以运用技术审计的方法，把技术分为基础技术、关键技术、试验技术和研究中技术四类，资产的质量主要取决于后三类技术，通过把自己拥有的技术和竞争对手的进行对比就可以评价技术资产的质量。

从财务管理的角度看，作为资产入账的时候必须对其价值进行评估，技术资产可以采用两种估价方法，一是绝对价值法，即考虑为研制或创立技术资产所花费的成本和期望获得的利益：二是相对价值法，即根据利用某项技术资产所实现（或预计实现）的利润，在此基础上确定一定的提成比例，由此作为技术资产的价值。在这两种估价方法下可以根据实际情况选择采用具体估价标准，如成本价值标准，市场价值标准，现值标准和收益资本化标准等。

清点技术资产是一项非常复杂和困难的工作，必须依靠各单位各部门的通力合作。但其效用也是非常明显的，通过清点可以发现组织急需的技术是否缺少储备，可以挖掘出具有很大收益价值的技术存储，可暴露出与竞争对手的技术上的差距，也可以对产品进行合理的定价等。

2.2技术资产的获取和使用

我们处在新产业革命的时代，移动互联技术、新能源、新材料、智能化等成为革命的引爆点，进而改变全球产业格局，新产业的涌现、传统产业的升级和淘汰成为一段时间内的常态。在科技B新月异的竞争环境下，以科学知识为核心的技术资产的更新速度远高于其他资产，一旦形成某项技术资产的技术趋于落后或被淘汰，则该项技术资产的价值便显著下降甚至变得毫无价值，所以组织要在竞争中生存壮大就必须增强技术资产的获取能力。

技术资产的获取离不开核心技术能力的获取，核心技术能力的获取是技术创新活动的中心内容，而定期对其进行评估，使技术以资产的形式出现进入总资产价值，则是财务管理的内容，国内的大多数高科技组织在技术资产的财务管理方面基本上还是空白。

技术资产作为一项重要的资源，企要合理地使用它以獲得收益。技术资产的使用要服从战略规划，资产的使用本身就是战略思想的体现。制定战略时，高科技组织根据对市场预测和自身的能力定出发展目标，然后根据发展目标进行各种资源的分配。按照技术资产中所含的技术的不同种类，把其分配给不同的产品，如既可以把试验成功的技术分配给进入老产品来延长产品的生命周期，也可以利用其开发新产品。各项技术资产的重要程度是相对于战略来说的，具有相对性。

3技术资产管理对技术创新的影响

3.1技术资产管理为技术创新战略提供决策依据endprint

技术资产管理过程中形成的如技术资产评估报告、核心技术能力应用报告、技术树及产品树梳理分析报告、创新源分析报告及技术创新系统分析等文件，组织可以从中发现出四类技术类型中相对于竞争对手的优势与劣势、核心能力构建中存在的不足、创新系统优化中存在的瓶颈、核心技术利用程度及其在不同产品类别中扩散的程度等，这些是对技术创新和组织发展有着重要作用的信息，这些信息为技术创新规划、创新空间扩展、技术扩散速度、核心技术能力提升等重大的技术战略实施提供了决策依据。

3.2技术资产管理对加快技术创新进程有很大的推动作用

定期的技術资产评估是对技术创新活动的动态经济评价，这种动态的评价是高科技组织对技术快速更新的反应，也是对市场需求的快速反应。可以使组织认识哪类技术应用前景最好，进行重点投入：也可以扩展科研人员的思维空间，使之从技术思维层面提升到产品的思维层面，从产品的思维层面提升到产品平台的思维层面，从一种产品平台的思维层面提升到多种产品平台的思维层面，从产品思维层面提升到市场竞争的思维层面，从而加快技术创新进程。

近几年来，国内对专利越来越重视，申请数量也逐年大幅度增加，但有很多专利无疾而终，原因就是没有对专利这项技术资产进行有效管理，没有对其商业价值进行判断，使技术创新活动在关键进程上夭折。

所以加大对技术资产管理力度对技术创新活动进程有非常大的推动作用。

3.3高科技组织对技术资产管理和技术创新要并重

技术资产和技术创新是从不同的角度来看待技术，技术资产是从财务的角度，技术创新是从技术和商业应用的角度。很多高科技组织都在宣称自己开展了大量技术创新活动，但同时又有很多组织面对着财务危机，究其原因是在于组织仅站在技术的角度来看待技术，没有从财务管理和商业应用的角度看待技术，在重视技术的同时忽视了管理。

从价值实现与增值的角度分析，技术资产的效益要远远高于有形资产，然而技术资产也蕴含着极大的风险，包括技术风险和市场风险，如果缺乏正确的管理，技术资产不但不能给组织创造利益，而且还将严重阻碍高科技组织的技术创新和发展。

4结论

技术资产代表了高科技组织的经营实力，代表了其潜在能力，是竞争力的真正源泉，重视并加强技术资产的管理，对于推动从事高科技活动组织的技术创新活动和竞争力具有重要的战略意义。endprint