人力资源整合是提升单位竞争力的关键

吴静

摘 要： 我国现代化的企业发展面临的压力与挑战越来越大。面对市场上越来越大的压力与挑战，企业要想获得长久的发展，就一定要重视人力资源管理和人力资源整合，通过人力资源整合提升企业单位的员工的专业能力和综合素养，加强员工的道德思想建设，提升员工的个人信誉，建立和谐的社会关系，进而提升企业单位的市场竞争力，促进企业的发展。本文重点针对人力资源整合是提升单位竞争力的关键进行了详细的分析和研究，以供参考。

关键词： 人力资源整合；单位竞争力；关键

企业的人力资源整合指的是人力资源管理的发展，指的是有意识的、系统的、明确的对企业员工进行引导，规范员工的行为，充分挖掘员工的潜力，从而提升企业团队的整体经营绩效。同时组织、管理企业的各种活动，营造出和谐愉悦的工作氛围，提升工作效率，增强企业单位的核心竞争力。随着经济的快速发展，人力资源整合对企业单位核心竞争力的影响里已经越来越大，非常有必要针对性的分析如何通过人力资源整合提升企业单位竞争力。

一、积极根据企业单位的需求引进人才

要想提升企业单位的竞争力，打造一支专业化的高素质人才队伍是关键。所以针对企业单位的竞争力的提升，首先要对企业单位的实际情况进行分析，明确企业单位人才供需情况，针对性的制订出适合企业单位发展的人力资源整合规划。首先，要对企业单位的现状进行分析，主要涉及以下几方面。第一，分析企业单位的发展方向、发展目标。第二，分析我国市场各行各业的经营发展现状，以及同行业的竞争企业单位的人力资源整合现状。第三，分析企业单位未来长期发展、中期发展以及短期发展的人力资源需求以及现有人力情况。第四，评估企业单位的岗位编制情况。第五，分析企业单位的人才配置情况。第六，分析企业单位对于员工的培训教育情况。第七，熟悉企业单位的人力资源管理相关政策。第八，熟悉企业单位的招聘方式和招聘途径。在对企业单位有一个全面而系统的了解之后，就要针对企业单位的人力资源现状制订人力资源整合方案了。在制订人力资源整合方案的时候，要注意員工的个人利益与其所在的团队利益保持平衡。根据团队的工作任务来选择能力与之匹配的员工。之后在针对企业单位的实际情况制订招聘计划，引进企业单位需要的高素质专业化人才。企业单位的未来发展，取决与员工的素质。引进高素质人才，并善加利用，就有可能给企业单位带来高达几十倍的利润。所以要完善招聘机制和用人机制，通过人力资源整合，让企业单位的员工人尽其才，发挥其潜能。

二、创新管理模式

传统的管理模式具有等级之分，在一定程度上限制了人才才能的发挥。所以企业单位要打破传统的管理模式，让企业单位的管理层与基层员工之间不再拥有等级分明的分界线。通过创新管理模式，让企业单位的所有员工都为企业的发展出谋划策，发挥自己的特长，表达自己的创意和想法。管理层要给到员工一定的参与决策的机会，让员工感觉到自己是企业单位的真正的主人。另外企业单位的管理者要和基层员工和谐相处，营造充满生机、积极向上的工作氛围。另外，创新管理模式，管理者要观察统计每一位员工的才能和特长，因为每一个人都有其与众不同的能力和专长，不同的人适合不同的岗位，只有将员工放到适合的岗位上，才能真正的挖掘员工的潜力，为企业单位创造理想的利润[1]。

三、完善绩效考评机制

绩效考评机制指的是对企业单位的员工的工作表现进行考核与评价而产生的制度。绩效考评需要有系统的方法以及科学合理的原理。绩效考评指的是通过对员工的工作效果以及工作行为进行测量。绩效考评的结果直接影响着员工的工资、影响着员工的薪资待遇的上下浮动，影响着员工的工作岗位的调动。绩效考评优秀的员工可以在本企业单位获得升职、加薪，实现个人的发展目标。另外， 绩效考评的结果也可以让员工进行自我反省，充分认识到自己在企业单位的具体表现，也可以明确企业单位对自己的看法和期望，并且以此为指导制定未来一段时间内的工作目标和工作计划。

四、借鉴先进的管理经验

随着经济的快速发展，社会也在不断地进步，企业单位的员工素质也在不断地变化。所以有必要针对企业的员工进行规范化管理，明确企业单位各个工作岗位的具体职责和目标。同时向人力资源管理先进的企业单位学习，学习其成功的人力资源管理经验和人力资源整合经验。并引进到自身企业中，加强与员工的沟通，建立人力资源整合反馈机制，积极收集员工对人力资源整合的反馈意见，进行书面式的人力资源管理评价，在进行人力资源管理的时候要以人为本，以员工的利益以及企业单位的员工为出发点，通过科学合理的人力资源整合和对人才的管理，充分调动人才的工作积极性、创造性、以及主动性，进而提升企业单位的工作效率，提升员工的业绩，促进企业的发展。

五、完善激励机制

在企业单位中，对员工的激励方式主要包含四种，第一精神激励，第二情感激励，第三物质激励，第四民主激励。首先精神激励相对深入、细致、复杂多变、但是效果也非常好，可以打造出一支有几率有道德有理想的人才队伍。其次情感激励可以明显提升工作效益，提升工作标准，情感激励需要贯穿于整个激励过程，与员工的生理以及心理及需求相结合，引导员工制订工作目标，激发其对工作的责任感。再次物质激励主要是面向一线销售人员、科技人员以及成绩突出的员工。通过物质激励可以充分激发员工的欲望和目标，激发员工的上进心，最后是民主激励，指的是员工都在同一个办公环境中工作，每一个人都扮演着相应的工作角色，要体现出民主意识，对员工表现出尊重，体现其主人翁的地位。

六、制订人才培养计划

现阶段，企业之间的竞争越来越激烈。激烈的竞争在提升社会生产力的同时，也加快了优胜劣汰的速度，而这就需要企业单位不断的吸引优秀人才，对企业单位内部的员工进行培训，提升员工素质，培养其成为适合企业发展的人才。所以在企业单位进行人力资源整合的时候，需要对内部员工针对性的制订人才培养计划。只有通过培训，才能让员工在最短的时间内掌握企业文化、专业理论以及工作技能，从而提升员工的工作效率和工作质量，为企业单位增加人才数量，提高人才素质[2]。

结语：

综上所述，企业单位要想在市场中生存并发展，就一定要不断地提升竞争力，而人力资源整合对于提升企业单位的竞争力十分关键。所以要引进企业单位需要的人才，创新管理模式，完善人才绩效考评机制，完善激励机制，注重人才培养计划。进而提升企业单位的竞争力，促进企业单位的发展和进步。

参考文献

[1]伊光弘.人力资源整合是提升企业竞争力的关键[J].环球市场信息导报，2018，（13）：59.

[2]姜蓉.论人力资源经济在企业中的应用[J].商品与质量，2018，（8）：182.