论企业财务管理的创新模式

于仁峰

摘 要： 为了提升企业的管理经营水平，为了节约生产成本，提升经济收益，企业需要继续做好财务管理工作，掌握财务管理的新知识、新理论、新方法，促进企业财务管理模式与制度的创新。为了做好财务管理工作，应在企业内部建立完善的组织制度、管理机制，从现实出发设计财务管理的具体方案，分析市场各项因素对企业财务管理的影响。下文中，笔者将结合个人参与企业财务管理的经验，结合现阶段国内企业财务管理的问题与现状，分析企业应采取的方法策略，以避免企业信息数据失真、被篡改，降低企业的经济风险，进一步完善企业的内控管理机制，更新企业的成本控制、财务管理认识与理念，总结实现企业财务管理模式创新的路径与手段，希望以此篇论文为同行业者提供参考。

关键词： 创新模式；财务管理；企业；成本控制；策略方法

现阶段国内部门企业的管理者对财务管理工作的重要性认识不足，片面看重节约成本、增加销售量的工作项目，忽视了财务管理在企业制定经营策略、提升劳动力生产率、降低经营风险、优化资源配置、提升经营管理质量等方面的重要作用。只有建立全面的企业财务管理机制，完成企业财务管理模式的创新与发展，才能切实提高企业的财务管理工作效率。在探索企业财务管理创新模式的过程中，要遵循从实际出发的经验与原则，结合具体情况，调整并优化财务管理的方法与策略。

1、企业财务管理工作的情况分析

1.1财务管理的认识不足

思想认识、知识理论对于实践活动具有指导、规划的作用，科学的企业财务管理意识，将有利于财务管理具体工作的开展，促进各部门之间的协调配合；反之，错误的认识、不恰当的理解，将影响财务管理工作的效果。作为企业的经营组织者，不能片面追求经济利润，要合理利用财务管理的手段，帮助企业员工认识到财务管理的现实作用与重要性，同时选拔聘用具备专业知识、相关经验的杰出人才，宣传知识理论对于实践工作的关键指导作用。

但从实践来看，部分企业管理者忽视财务管理工作，聘用亲属朋友承担财务管理工作，将财务管理等同于简单的账目核算、报账、算账和记账，缺乏对财务数据信息的分析、预算、监督和管控，导致企业的财务管理工作效率低下。

1.2企业缺乏成本内控的管理机制

通过调查分析发现，部分企业在财务管理工作中，忽视成本内控的重要性，尚未建立、或者企业成本内控的管理机制不完善，存在管理方面的漏洞，职权不清，责任混乱。一些企业的成本内控工作由财务管理部门的工作人员兼任，导致成本控制的作用消失，缺少财务审批、讨论上报等内控管理程序，增加了企业的经营风险和资金风险。少数企业为了不法目的故意人为的恶意逃避税收、虚报利润、隐瞒收入、乱摊成本、编造会计数据。

1.3企业财务信息失真问题突出

在企业管理过程中需要整合各类信息资源，其中财务信息作为重要的参考依据，在企业决策方面发挥着重要的重要。并且财务信息的填写、保存以及使用等都有着相应的财经法规予以规范，受到国家的严格控制。然而，在企业财务管理的实务操作过程中，往往会出现财务信息失真的情况。例如，企业的发展资金从现实层面而言极为紧张，然而财务数据方面却显示的较为充足，此时倘若企业做出投资决定，那么后果不堪设想。企业财务信息失真的表现有很多种，其中企业财务、收入、资产信息失真和会计报表虚假是较为典型的信息失真表现，前者如企业收入的失真多是财务账面坐支、截留或转移造成，后者多是为了掩饰企业的实际经营水平而人为的改动会计数据。企业财务数据信息的失真所造成的危害是多方面的，不仅对企业自身的发展不利，而且还影响着我国正常的市场秩序和环境。

2、企业财务管理的模式创新策略

2.1创新企业财务管理理念

财务管理理念的转变是一项长期性和系统性的工程，不可能一蹴而就，需要各个方面的转变和调整。总体而言，创新企业财务管理理念需要从四个方面着手：一是，树立动态管理理念。在当前我国经济社会迅速发展的时代背景下，企业发展的影响因素众多，市场环境瞬息万变，面对众多不确定因素需要企业财务管理树立动态化的管理理念。从市场竞争的角度出发，根据现实情况不断地调整、分析、比较、选择，寻求财务管理的最佳平衡点，采取更为积极的财务行为，实现动态化的财务管理理念。二是，树立风险理财观念。在市场经济环境下，各种风险因素比比皆是，这就需要企业财务管理人员树立风险意识，从风险防范的角度开展财务管理工作。对于企业财务管理过程中存在的不稳定因素，要能做到提前预判，在综合分析的基础上作出相应的防范措施，避免出现管理事故。三是，树立信息化管理理念。随着我国信息技术的不断发展，尤其是国家提出“互联网+”和大数据分析战略之后，信息技术已经渗透到各个行业和领域，成为推动行业发展变革的重要技术支持。在企业财务管理方面同样如此，会计电算化、信息化的态势显而易见，财会人员必须树立信息化的管理理念，将更为迅捷的信息处理、反馈手段运用到日常财务工作中，形成信息化思维，提升财务管理理念。

2.2完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度要从多个方面同时推进，首先，要建立健全企业内部控制标准化体系，内部控制标准化建设一直是国际社会惯用的措施，自1991年11月，美国联邦委员会发表的判决指南指出，如果发现公司即使有一个雇员犯罪。该公司将受到强制性罚款的法规一经公布便受到了美国社会的强烈反响，由此也开启了企业内部管理标准化建设的步伐。通过企业内部控制标准化建设能够严格企业财务管理秩序，强化风险防范意识，提升财务管理水平和质量；其次，就企业内部控制进行强制审计。对企业内部控制采取强制审计的举措是建立在内部控制标准化基础之上的，在健全内部控制标准化体系之后，通过借助外部审计力量进一步规范企业的财务管理行为。企业首先对自身内部控制情况出具评估报告，然后由会计师事务所等第三方机构对评估报告出具审计意见，尤其在强化第三方审计责任的同时，迫使企业不断完善财务管理制度，弥补内部控制漏洞；最后，要形成一套切实可行的安全管理制度。内部控制的关键在于形成一套切实可行的安全管理制度，如对会计数据设置不同的操作权。要有相应权限，才能修改凭证。要记录下操作员名称，修改内容等，以便有据可查。各单位应制订数据录入、数据处理、出入人员等相关的安全管理制度。无论硬件还是软件，都要严格检查，备案，以便检阅。

2.3創新企业财务信息管理体制

针对企业财务信息失真问题，首先要解决的是财务管理人员的素质提升问题，之所以出现财务信息失真，最为关键的因素是人为操作，只有打造一批遵纪守法、诚实守信的企业财务管理队伍，才能从根本上解决财务信息失真的问题。另外，要进一步完善会计准则和会计制度，适应当前时代发展的需要，对财务信息登记管理制定进行更为细致全面的规定。严格企业的财务核算和信息披露制度，就表内信息和表外信息、财务信息和非财务信息、强制信息和非强制信息进行归纳整合，形成完备的财会信息发布体制。建立健全企业财务管理绩效考核制度，将财务信息作为绩效考核的重点内容，适当增加考核的权重和比例，对于财务信息造假行给予严厉的处分，杜绝类似行为的发生。

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