知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

黄宇欢

摘 要：伴随着知识经济时代不断的发展，各行各业的运行有了新的模式，如果电力行业在当今的时代想有一个很好的发展，就必须在现有的管理模式下进行改革，必须对其管理模式进行创新。电力企业管理工作中一项比较重要的组成部分就是人力资源的管理，人力资源的管理面临着新时代的改革，有了非常巨大的挑战。所以电力企业就要根据自己的实际情况，对其人力资源管理模式制定一个新的计划。因此，本篇文章就对知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略做了分析与探究，并且通过不断的分析与探究，想出了一些有效管理人力资源的措施。

关键词：知识经济时代；电力企业；人力资源；管理策略；分析与探究

知识经济时代的发展给各行各业带来了很大的影响。电力行业做为众多行业中的一个，对其的影响也是十分明显的，而作为电力企业的一个比较重要的组成部分的人力资源管理，由于时代的改革，它目前的管理措施与方法已经渐渐的不能够满足发展需求了。所以，改革是必须的事情。相关的电力企业必须根据自身的实际情况，对现有的人力资源管理模式有一个创新。因为只有改革，只有跟上时代发展的脚步，电力行业的人力资源管理才会有效果，知识经济时代的电力行业才能够有一个很好的发展前景。

一、知识经济时代发展下的电力企业面临的人力资源管理挑战

在知识经济时代发展的大背景下，电力企业的人力资源管理面临的挑战主要可以分为三个方面。这三个方面的具体表现就是电力企业人力资源管理理念的转变、建立多层次的人力资源管理体系以及电力企业的人力资源管理模式要向着信息化时代的方向发展，要跟上智能化时代发展的脚步。

1.电力企业人力资源管理的理念转变

知识经济时代的不断发展，给电力企业人力资源的管理又提出了新的要求，他们从原来的只对员工的职能进行管理，到现在的需要对员工进行创新意识的培养，要让他们对电力企业的创新发展有一个非常好的认识，要让他们意识到创新对企业发展的重要性，并且要培养他们怎样才能够将企业的经济效益提高。人力资源管理部门的任务由原来的只对工资以及一些工作上的考核进行处理，到现在的培养综合型工作人员，并且要根据企业的实际情况对整体的体势有一个正确的调配工作。总而言之，就是要对企业的人力资源管理理念有一个正确的转变。

2.要建立多层次的人力资源管理体系

当今时代对电力企业人力资源管理提出的一个比较重要的要求就是要将人力资源管理体系多层次化，电力企业内部有着许多不同的岗位，每一个岗位他们的职责也是不一样的，从而管理就需要多层次的人力资源体系，为了能够促使知识经济时代能够高效、灵活的发展，电力企业人力资源管理体系也应该要保证灵活性，体系的发展要保证能够根据周围环境的变化而做出相应的对策来，因为只有这样电力企业的人力资源管理才会有效果，电力企业的发展才会有保证。

3.管理体系面向信息化发展

如今的时代发展十分迅速，信息化是我们目前的主题，知识经济时代的电力企业人力资源管理就是要面向信息化和网络化发展，而且本来电力企业的发展就比较趋向于网格分散的形式。因此，电力企业的人力资源管理体系面向网络化发展已经成为主要的方向。电力企业在人力资源招聘的时候，可以构建一个统一的网络平台，然后根据企业的实际发展需求以及发展计划发布招聘信息，从而就可以很好的为企业的人力资源管理工作提供支持。

二、知识经济时代发展背景下的电力企业人力资源管理采取的对策和措施

为了能够优化知识经济时代发展背景下的电力企业人力资源管理工作，本文给出了几个有效解决的措施及对策来，电力企业可以从完善招聘制度、强化培训管理的有效作用以及优化电力企业的激励管理体系着手，从而能够使电力企业的人力资源管理工作能够更好的进行，使电力企业能够更好的发展。

1.招聘制度要完善

人力资源管理的重要内容就是招聘制度，招聘新的员工就等于给企业添加新的血液，添加新的能量，给电力企业这个大家庭又增添了一个新的成员，使企业可以更壮大一些，但同时也是多了一份新的责任。为了使电力企业的人力资源管理体系能够更好的面对新时代发展带来的变化，能够更好地迎接新的挑战，所以对电力企业的人力资源管理体系完善是一项非常重要的工作。完善招聘制度的第一步就是选择正确的人才以此奠定企业发展的基础。传统的电力企业人力资源招聘往往是看重招聘人员的学历，根据他们的学历来断定他们的能力，但是就目前的发展情况来看这种招聘模式是错误的，现在的招聘要根据招聘人员的学历、生活阅历以及品格等方面的综合情况进行判断。第二步就是招聘的方式要科学，传统的招聘方式都是面试加笔试的形式，然后如果面试和笔试都考核通过了，可以进行为期几个月的试用期或者是实习期，但是就目前的实际情况来看这种方式也并不适合电力企业的发展，这种方式的使用效果并不是特别好，它已经不能满足现在的知识经济时代发展。所以就建议电力企业必须要制定严格的实习期或者是试用期要求，试用期要对选择的员工进行严格的审核，并且试用期限到了之后也要对实习生进行一次综合评定，只有他们的实际情况达到了企业的相关要求之后才能够在本企业工作。

2.强化企业的培训工作

培训工作是一个企业提升内部实力的一个重要的手段，同时也是企业能够更好发展的重要保障，但是传统的电力企业没有对人员的培训工作引起重视，可是在如今的经济时代发展的背景下，电力企业的发展必须要有所改进。首先，要对新员工进行思想教育培训，让他们对工作有一个明确的认识，让他们对自己的职责有一个正确的认识，认识到自己所在的工作岗位有多么的重要，只有这样他们才会在以后的工作中负责任。再者就是企业的老员工培训工作，因为时代在不断的变革，所以招聘要求也在一步一步的提高，原来招聘进来的一些员工他们的技术可能随着时代的发展已经不能够满足企业的要求，从而就需要对他们进行再教育工作，以此来提升他们的能力。

3.优化电力企业的工作人员奖励管理体制

传统的电力企业的工作人员他们对工作的积极性都是比较欠缺的，这也都是受国有企业的特殊情况影响的。但是就目前的时代发展情况来看，企业的发展正在面临着很大的挑战，企业必须想办法提高员工的工作积极性，必须要完善企业的奖励管理制度。只有企业的员工他们有了工作的积极性，从而企业的工作效率才会提高，在面临如今复杂的挑战时才可以具备一定的战斗力，从而才能够促进企业更好的发展。

结束语：本篇文章是根据知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略展开了分析，分析了如今的知识经济时代发展的现状，以及在这种时代发展的大背景下电力企业的人力资源管理工作面臨着怎样的问题，从而想出了一些有效的解决措施。新时代的改革，要求电力企业的相关负责人员在人员招聘工作中应该制定更高的要求，不断的完善招聘体系，并且要强化对对企业员工的培训工作，无论他们的工作年限是长还是短，都必须对其有一个能力上的提升。并且在工作过程中要想办法提高员工的积极性，只有这样他们的工作才会有效率。只有将这几点工作做好，企业的人力资源管理工作才能更好的进行，电力企业才能够在知识经济背景下更好的发展。

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