内部责任制下建筑施工企业财务风险及应对

万欣欣

摘 要：在建筑施工企业，内部责任制式一种普遍的企业采用的管理模式。实践当中，因为企业对财务风险的管控意识缺乏，往往造成了企业不能够准确的面对新环境和新挑战。本文根据作者多年的工作经验，分析了目前内部责任制下建筑施工企业所面临的许多财务风险，并且针对目前的财务风险提出了应对策略。通过此次研究，力求给建筑施工企业工作人员提供一定的参考和借鉴。

关键词：内部责任制；建筑施工企业；财务风险；策略

引言

当前，世界经济全球化逐渐深入，进一步带动了我国经济体制的革新。对于给内企业来说，市场竞争环境也在不断的变化当中。建筑施工企业也不例外，不但面临的市场竞争越来越激烈，另外也面临着许多财务风险。这些财务风险直接影响着企业持续健康的发展。在建筑施工企业内，财务管理起到了非常重要的作用。所以，我们需要对存在的财务风险进行改善，进一步提高财务管理的水平。

最近几年时间里，基础设施行业迅速发展，建筑行业成为了国民经济的重点发展行业。按照有关资料显示：2016年，我国建筑行业总产值达到了103456亿人命比，同比增长了26.4%。房屋建筑施工的面的达到了90.1亿平方，同比增长了1.22%。但是，2017年，全球经济增速逐渐缓慢，我国经济下行压力不断增长，建筑施工企业特别明显，行业内的竞争压力进一步加剧，并且利润空间进一步变小。建筑施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，不许要强化内部责任制，完善经营管理模式，特别是财务管理的模式，对财务风险进行预防和有效的管控。

1内部责任制下建筑施工企业面临的问题

1.1 缺乏财务管理观念

当前，许多施工企业都缺少对应的财务管理意识。对于这个工作来说，都存在模糊的认识，对财务管理在企业当中所起的作用都缺乏足够的认识。除此之外，一些施工管理者思维僵硬，对财务管理认识还仅仅停留在过去的阶段。目前，企业面临的外界狀况不断改变，传统的观念已经不再适应当今发展的需要。另外，在施工企业当中，人们参与意识缺乏，仅仅关注的是自身工作。他们认为财务管理是财务人员的工作，和自己没关系。因此，在日常活动当中，缺少参与意识。

1.2 财务管理监督力度不足

目前，许多施工企业缺少对应的管理制度，并且管理手段比较落后。这就造成了在企业财务管理当中对应的监督管理不到位。除此之外，在企业内部，尽管有相关的审计部门，并且外部也有相关的监督管理部门，但是这些部门不能够进行有效协调。比如：在施工企业内部，许多审计机构不完善，并且评估机制也缺乏。因此对财务管理来说，面临着巨大挑战。

1.3 内部体系不完善

现阶段，在一些施工企业当中，财务管理制度不完善，其主要体现在下面几个方面：第一，一些企业还执行着传统的管理机制。长久以来，制度体系不完善；第二，在财务管理当中，使用手段较为落后，并且也不注意持续更新。当今外界环境已经发生了巨大变化，并且一些制度不适应目前的形式，因此效果并不明显；第三，一些企业领导者在落实制度的过程中存在抵触心理。同时，一些领导主观意念太强，在工作中往往根据自己的医院做事，不按规章制度办事。因此，在落实制度的时候往往遇到许多困难；第四，一些制度的内容太过复杂，如果严格按照规章制度办事，步骤非常繁琐，并且对工作的顺利进行起到了不利影响，制度所起到作用很难充分发挥出来。

2 内部责任制下建筑施工企业面临的主要财务风险及应对措施

2.1 主要财务风险

对业主缺少全面的认识以及对合同的有关条款不关注而出现财务风险。第一，在招标过程当中，对业主的资信状况以及资金的落实情况缺乏考虑。如果业主的资金支付能力出现问题，将不能够根据合同约定的跳进支付工程款，或者找各种理由拒绝支付工程项目款等。施工企业通常考虑到自身的地位，不会马上进行停工，而是自行垫付施工过程中的各项费用等。如果这种状况之久下来，将造成施工企业进退两难，给企业生产经营带来不利影响。第二，施工单位对施工合同重要性缺乏足够认识，对合同关键条款没有进行认真思考，或者发现合同的不利条款，仍然坚信这种状况不会发生。建筑施工合同是财务风险发生的主要来源，同时也是建筑施工企业工作的中心。在合同签订之后，建筑施工企业需要严格根据合同的条款进行执行。当合同自身存在不利条款的时候，将造成工程项目进行当中，施工企业处于不利地位。除此之外，在实践当中，业主通常利用建筑施工企业急切心理在合同内设置不合理的条款，让建筑施工企业处于不利的一方。除此之外，一些业务违反行业惯例，将物价风险强加到施工企业当中。施工企业对投标项目缺少财务分析，以致于出现财务风险。一方面因为激烈的市场竞争，施工企业为了能够中标往往忽略了考虑项目盈利水平，缺少对财务方面必要的可行性分析，仅仅一味地对投标的报价进行降低，大大缩减了项目的利润空间，甚至在中标之后就预示这亏损。另一方面，因为建筑工程项目往往周期比较长，人力、物力以及材料的投入都较多。在施工过程中可能遇到原材料价格上升等状况。当没有事先做好充分的准备的时候，就会处于极为被动的状况。

2.2 财务风险应对措施

第一，全面提高企业财务风险意识。建筑施工企业的工作人员需要加强财务风险的意识，并且将这个意识贯穿到工作内的每一个环节。财务风险意识不仅是财务管理人员应该具备的，管理人员也需要具备较高的财务风险意识。只有对建筑施工项目当中存在的财务风险进行充足的认识，才能事先有针对性的制定防范措施以及应对方案，才能够在工作当中掌握好主动权，以求实现预期的效果和效益。

第二，强化投标当中风险的管控。经营管理部门需要充分调查建筑施工企业的信用，并且对其履约的能力进行评估。除此之外，预算管理部门需要分析测量对施工的成本。法务部门需要对合同的条款进行认真研读，以防止合同中出现陷阱。财务部门需要对业主的资金来源和落实状况进行充分的掌握，对企业自身融资能力进行充分评估，对财务利息进行测算，确保能够接受的最低报价。企业管理者在综合分析的前提下突出合理的投标方案，进而大大降低投标过程中出现的财务风险。

3 结 语

经过上述分析，随着全球经济增长速度逐渐放慢，在我国经济持续缓慢的形势下，行业内的竞争也来越严重，各类企业面临的越来越大的压力。在建筑施工企业内，财务风险也在不断增多。为了不断适应市场的变化以及经济的发展，建筑施工企业要不断强化自身的内部财务管理，提高财务风险的意识，不断加强财务管理的有关基础工作，对财务风险进行主动识别。建筑施工企业只有不断应对财务封信啊，才能进一步促进建筑施工企业持续健康的发展。

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