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基于价值链管理模式下的企业财务管理探讨

2018-01-15方才贵

科学与财富 2018年36期
关键词:价值链财务管理信息

方才贵

摘要:价值链管理是一种科学、新型的管理模式,它可以科学地把企业管理过程中所有有关流程、环节等进行紧密地衔接起来,切实有效地提升企业管理工作质量和效率,对企业财务管理的改革创新有着十分积极的促进作用。因此,笔者先从价值链管理模式的内涵作为突破口,进而分析了价值链管理对企业财务管理的影响,再深入研究和探讨了在价值链管理模式下企业财务管理的有效对策。

关键词:价值链管理模式;企业财务管理

前言

财务管理在企业管理中占据着十分重要的位置和作用。它涉及到企业经济活动中多方面的内容,同时还与人力、技术等多方面也有着紧密关联性。在当前经济环境下,企业在经营发展的过程中有着许多机遇的同时也面临着巨大的挑战,这就要求企业在管理决策方面做出一定的整合。价值链管理模式主要以提升企业核心竞争力为首要目标,切实提升企业财务管理质量,降低企业风险,保障企业健康、稳定发展。

1浅析价值链管理模式的内涵

价值链管理模式需要在企业价值链的前提下再对传统的管理方法进行不断地改革和创新,进而提升对价值链管理效率和质量的一种新的管理模式。在价值链管理中最为权力中心的主要是用户,用户对企业要提供哪种价值服务以及怎样创造价值起着决定性的作用。价值链管理其实是对价值链中所有相关流程进行的管理,也是对企业价值链中所有有关活动和环节进行管理。在价值链管理模式当中需要必须要重视团队的意义和作用,在实际的管理中对所有成员都要做好团结协作、互帮互助,进而使所有流程价值都得到有效地管理,并以此来为企业取得更正确的价值信息,为客户提供更优质的服务。在价值链管理中各成员间的合作关系直接影响着其管理的效率和质量,越是团结协作的成员关系更能力企业创造更多的价值。

2浅实施价值链管理对企业财务管理的影响

2.1对财务管理工作的积极影响

企业的价值主要体现在物流、信息、资金以及增值等方面的流量上,这种各方面之间紧密连接而形成企业价值链。在对企业价值链进行管理的过程中,所有的工作均需以价值增值为目的而对流程以及环节进行科学有效地把握,而这些都与企业财务工作密不可分。价值链管理工作特别注重整体,财务管理工作最主要的也是以价值增值为目标而进行的一项管理工作,强化企业经营发展全过程的管控以及综合对环境、技术等各方面因素的考量,在各环节中要有针对性地进行管理,使企业各项活动都得到科学、系统地进行,有效地对一些较为薄弱的环节进行及时地整改等。

2.2企业财务动态化管理

在进行价值链管理模式的过程中企业财务管理应该是处于一种动态的模式,它要对经济形势以及市场环境的变化而做出及时有效地调整或改变,与此同时更好地为企业的决策管理方面提供更有价值的依据。在价值链管理过程中不管是哪一个环节出了问题或发生了变化,都会使价值链在整体上也发生一定的变化。企业在运营管理的全过程中都需要对财务信息进行实时地监控,再对市场形势进行科学合理地研究和分析,切实有效地了解和掌握客户的需求,以便以为企业决策管理提供必要的参考,以便决策者做出是正确的判断,有效保证企业经济效益得到稳步提升。科学有效地企业财务动态化管理可以很好地避开许多风险因素对企业发展的影响。

2.3财务管理工作改革创新

基于价值链管理模式下企业账务在系统、动态的管理工作中,需对财务所有数据信息进行全面、系统地研究和分析,及时发现和解决当中存在的缺失性问题。并积极总结经验,切实做好风险防范工作。对一些集中性的问题还需加强管理和研究,及时对财务管理方案做适当地调整和改进,促进企业财务管理工作质量的不断提升。此外,在企业财务管理方面还需对人力、技术以及开发等方面加大投入和加强管理,在人才与技术并存的同时,有效地促进企业财务管理的改革和创新。

3在价值链管理模式下企业财务管理的有效对策分析

3.1管理模式需进一步创新

在价值链管理模式下,企业财务管理创新,加大对人力、技术等有关方面的投入和管理。企业财务管理工作不应该仅仅是财务部门的工作,它需要与其它生产、服务以及销售等多个部门一起进行协作,使财务信息渠道实现多元化发展,使财务人员可以实现财务信息的及时监控以及共享,增强信息流动性,对企业财务状况的了解更详细、更具体,同时对各相关部门的情况也可实现及时了解和掌握,积极配合企业各战备决策的执行,从而实现企业成本管控,使企业投资更科学更合理。

3.2加强企业内外价值链的衔接

企业在进行财务工作管理的过程中需充分考虑到企业内外部有关因素的影响。在当前社会大环境背景下,企业应当充分运用价值链管理来不断优化企业内外信息的协调和沟通,及时了解和掌握最新信息,以便企业可以时对企业的运营管理模式做出有效地调整。企业可以结合自身价值链结构来做自身进行合理地定位,再对各资产进行科学合理地配置,增强企业预算以收益,同时,还需科学、倒塌地对企业战略和决策进行有效地评估,切实保证财务管理工作得以有效地落实,最终实现管理目标。

3.3加强企业信息化发展

随着科学地快速发展和进步,信息化已经成为了企业经营发展的重要方向和管理目标,同量,信息技术以及有关科技手段的运用为建设价值链管理模式提供了強有力的支持和保障,特别是在信息的沟通交流以及共享等方面表现突出。财务管理信息化可以使财务在信息获取方面更系统、更准确、更快速,各项功能也更全面、更具体;使财务人员可以更好地掌握动态价值链体系,很好地避免了人工操作带了的失误,可以为企业的管理工作提供指导性的动态信息,进一步促进了企业管理水平的有效提升。

3.4 采取以人为本的财务管理

基于价值链管理模式能够有效深化企业的财务管理工作,同时能够有效提高企业财务管理的监控效果,降低了人力的成本。不仅如此,基于价值链管理模式的企业财务管理可以有效挂钩部门业绩和工作人员的薪酬,最大限度结合起企业与员工的利益,有利于工作人员积极性的提升。而随着企业财务管理和工作人员间的联系日益密切,对于企业工作人员的综合素质与凝聚力要求更高。在如此背景下,要求企业要不断重视财务人员综合素质的提高。不仅如此,还需要提高其团队意识,只有有效凝聚企业员工,才可确保企业财务管理工作的高质高效的开展。

4结束语

价值链管理模式对企业财务管理工作有着指导性的意义。在当今社会经济环境中,企业价值链管理模式可以使企业财务管理工作更系统、动态、全面地管理,有效地推动了企业财务管理工作的改革和创新,这种创新财务管理模式、科学合理地内外价值链衔接以及信息化技术的应用及发展等都能切实地提升企业整体的财务管理水平,更好地促进企业实现健康、稳定、高效地发展。

参考文献:

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