基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

徐海艳

摘要：在新经济时代背景下，要想人才在社会和企业发展过程中发挥主力军作用，传统人资经济管理模式已经作用殆尽。所以，人资经济管理只有通过创新管理模式来适应社会发展的要求，使人才能够通过科学改革，寻找适合自身发展和创新思维发挥的环境，来实现经济稳健持续发展，发挥人资经济管理的作用。

关键词：新经济背景；人力资源；经济管理

1新经济时代的概述

所谓的新经济时代，主要是指经济管理的创新，一般融合了现代信息技术、数字技术以及网路技术等，并通过这些新技术推动经济的发展。大部分传统的商业模式受新经济时代浪潮的冲击面临着极大的挑战，而人力资源经济管理作为众多企业发展和管理的基础保障，只有不断加强人力资源经济管理创新，才能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。新经济背景下，网络经济以及信息交流成为企业发展的主旋律，例如当前盛行的电子商务、融入生活的微信和微博、不断发展壮大的微商等。对于企业发展来说，新能源技术、海洋技术等作为新经济时代的产物，有效推动了经济的可持续发展。企业在发展过程中不断调整产业、促进产业升级已成为必然趋势，不但能够给市场经济发展提供动力，而且能够帮助社会人员就业。新经济背景下，人力资源经济管理创新已成为企业发展的重要保障，人才是发展企业的核心竞争力，是推动整个社会经济进步的主力，是企业提升自身核心竞争力的关键环节。

2新经济背景下所需人才的类型

2.1新经济发展对复合型人才的需求

在新经济背景下，经济发展的过程中对于人才在综合素质方面的要求是较高的，而只有复合型人才才会具备较高的综合素质，才能够使各种不同岗位在需求上都得到满足，才能够将各种高难任务更好的来完成，这种复合型集合了社会学与自然两种科学。在过去经济的发展中，很多企業的发展的模式都较为传统，大多对于专业性的人才比较注重，在生产与发展中引进与培养的人才也都是“术业专攻”的人才类型，在这种情况下一旦其他岗位人员出现空缺或不足的情况下，那么对人员进行岗位调动的过程中会存在比较大的困难。社会经济不断得到发展的过程中，复合型人才在生产建设发展中越来越被重视，据相关数据统计，我国各大企业对于复合型人才的需求，同年增长比为50%以上，并不断呈现增长的趋势。这是由于该种类型的人才不仅对一方面的技术精通，在其他方面的工作中也能满足其需求，能够使其自身的价值得到充分的发挥，从而为企业在发展建设中做出更多的贡献。

2.2新经济发展对创新型人才的需求

创新是企业新经济背景下发展前进的重要动力，企业在进行人才的培养时，应该注重对创新能力方面的人才加强培养力度。首先，随着现代化信息技术的快速发展，在生产工作中应广泛的应用现代网络技术，将计算机技术在程序化工作当中充分应用，并将传统员工完成工作任务的模式完全代替。其次，当前新经济时代背景下，技术是企业创新需求中重要因素，需要通过知识的创新来带动，因此，应该对产品、技术以及市场等方面加强创新力度，这样才能促进企业健康稳定的发展。

2.3新经济发展对合作型人才的需求

在当前的经济时代下，企业要想获得长久的发展，必须要对新鲜事物进行接收，通过对他人先进的经验进行学习，结合自身情况能够进行互补，从而实现发展的创新。企业在创新发展中需要积极提升自身的实力，通过与其他企业的合作与交流能够有效的提升。在与其他企业进行交流合作的过程中，合作型人才的重要性是显而易见的，这种类型的人才在业务与知识等方面的水平都是较高的，这种优势在企业合作的过程中能够更好的完成合作交流的任务，帮助企业能够获取较多的利益。

3创新管理的方法

3.1加大资金投入

对于人才的引进和培育，应当创造良好人才发展的环境建设，加大对员工知识技能培训的资金投放，通过对员工进行教育和培训，提高员工的综合素质和专业技能，配合有效的正负激励制度，调动员工工作热情和创新精神，提高工作效率。

3.2思想创新

在传统企业员工培训时候，包括面向新员工组织的入职能力培训和面对基层员工组织的专业技能和理论知识的培训。培训过后，员工们实际的工作技能和理论水平的提高并不是很明显，培训效果不高。所以，企业应当不断总结和反思，改变培训观念和思想，深入了解员工实际情况，开展员工喜闻乐见的多样化培训形式，提高员工主动学习的热情。

3.3开放性管理

新经济时代下，对于掌握科学理论和技术的创新性人才成为社会发展所需要的重要对象。真正的人才，往往由于对于知识和科技的钻研，其性格和兴趣爱好等都与一般人有所不同，所以这样的人，才管理上存在一定的难度。为了实现人才有效的管理和留用，应当注重对其个性的尊重，根据其特点，为其创造良性工作环境。在员工面前，应当注重员工思想的熏陶，充分尊重员工的地位和尊严，民主开放管理，使员工创新意识和能力得到尊重和发挥。

3.4管理理念的创新

“船能载舟，亦能覆舟”传统企业管理中，为了注重企业利益，企业忽视员工的作用，对于员工个人利益的获取严格控制，员工怨恨企业，离职罢工情况经常出现。特别是对于人才的引进育留上，人才不被重视，导致流失，使得企业发展失去了驱动力。所以，对于新经济时代下，企业转变管理思想，坚持“以人为本”的管理思想，可以增强员工的忠实度和稳定性，通过员工被尊重，对员工工作积极性和创造潜能的发挥有促进作用，从而推动企业不断发展。在企业发展的过程中，对于员工工作积极性调动和提高工作效率上，企业管理者还应当调整管理模式。员工是企业的员工，也是独立的个体，一般员工在企业的时间远远超过与家人共处的时间。所以，企业应当意识到，员工的个性和尊严也需要被尊重，其身心健康也需要被关怀，员工也应当在轻松的工作环境下来实现自己的价值，员工的精神和物质方面也需要被满足，企业管理者应当注重对员工的民主管理，增强员工企业归属思想，关爱员工，鼓励员工创新发展，激发员工工作的热情和潜力，使其为企业发展奉献力量，实现企业和员工互相依存，共同发展的局面。

3.5重文化

新经济时代中，企业要想抓住发展的机遇，首先应当注重企业文化的创新建设工作，让企业文化引导员工思想，提高企业忠诚度，推动企业发展。企业文化主要是企业独特的精神文化和价值观。人是企业和社会发展的关键因素。在我国企业不断发展中，企业认识到人才的选用和培育是企业高音技术的引进、使用和创新的关键因素。也正是由于人才的高新技术能力强，创造思维和创新能力较强，企业对其不惜重金“挖掘”，使得人才流动比较大。为此，企业要想留住人才，使其为己所用，就应该注重对本企业的文化建设和人才经济管理工作，将对人才的尊重和培养作为重点进行关注。企业营造具有创新型企业的环境，设置激励政策鼓励创新，注重企业对员工创新开放性的引导，使得每位员工的创新兴趣得以调动，创新思想得以发挥。

结束语

总之，在社会科学技术不断发展的环境下，迎来了网络信息化高速发展时代，为此，企业不断改变战略思想，是企业适应市场竞争的必要条件。

参考文献：

[1]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015，06：76.

[2]赵昕.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新[J].商场现代化，2015，13：121.