EVA管理体系及其在企业管理中的有效应用

张海炬

摘要：EVA管理体系是新的先进的企业管理体系，对现在企业管理的有效开展和实施有重要的意义和作用。本文介绍了EVA管理体系，详细分析了EVA在企业管理当中的有效应用方法和措施，希望可以给相应的企业管理工作提供一些参考和借鉴。

关键词：EVA管理体系；企业管理；应用

企业管理工作的实际实施和开展过程中，为有效提升企业建设管理的整体水平和能力，就要科学合理的规划EVA 管理体系的有效应用形式和需要完善改进的管理因素，提高企业管理的实际能力和水平，保证企业管理的顺利实施，促进企业的良性发展。

1、介绍EVA管理体系

1.1 EVA管理的概念

EVA管理是在企业管理当中，能够拓展增收经济增加值的一种新的管理方式，在具体管理工作的开展过程中，一定要根据企业的成本管理规划，进行企业管理建设实施价值和相应的经济管理要素的有效整合。EVA管理工作的实施和应用，实际是企业的评估和管理理念相结合的新方法[1]。在企业的建设管理中，为提高经济管理水平应用的一种科学合理的评估方法，在具體的评估方式应用过程中，要根据企业建设管理实施和开展的要求，对企业管理条件及要素进行科学规划，保证企业建设管理的规划过程中，可以有效完善和优化企业建设管理，同时能够保证在企业的规划管理过程中根据企业建设管理有效控制成本经济。通常条件是EVA越高，相应的企业管理能力就越高。如果EVA值是负数的时候，就标示企业管理工作的实际实施过程中，相应的管理和筹划工作出现了逆向增长，这是企业建设管理过程中不能体现相应的价值的表示。就是说，企业有利润，可是不能抵消相应的成本，这样的企业不一定有价值。可是有价值的企业就一定会是盈利的，也就是EVA很高，盈利性很强，也具有很强的发展潜力。

1.2 EVA管理公式

EVA管理要求应用相应的特定公式对企业的经济增加值进行有效管理，对企业的增加值的有效管理得到了保证，才可以进行相应的企业建设和经营管理，从而可以确保在企业建设管理过程中，有效提高企业的整体建设管理水平和能力。相应的EVA管理公式是：

EVA=税后经营利润-资本占用资金=税后经营利润-占用资本总额×资金成本率。

EVA管理有效应用在企业的管理中，必须确保EVA管理公式的合理性，科学合理控制管理公式的有效应用，就能够确保整个企业的建设管理的实际实施和具体开展时，可以根据企业管理建设的实施要求整合相应的管理要点。这里要求企业的管理者和建设者，实施EVA管理的过程中，一定要根据EVA管理公式应用中所需要的条件和要素进行有效的整合，科学合理的控制相应的要素[2]。企业的领导者和管理者，在具体的企业管理工作实施中，必须把EVA管理有效应用到企业的管理当中，要具有经济增长管理意识，有效完善企业的各项管理，促进企业管理的有效提升。

2、EVA管理体系在企业管理中有效应用的方法和措施

2.1企业管理的文化思想当中要融合EVA管理思想和理念

如今的企业管理工作具体实施和开展过程中，关于应用EVA管理的思想和理念还有差异。所以，这样的情况下，要达到有效提高企业的管理水平和能力，必须在企业的具体管理过程中有效应用EVA管理理念。要做到EVA管理思想和理念和企业管理的有效融合，最好的方法就是把EVA管理理念和思想融合进入到企业的文化建设当中，让EVA管理理念有效的融合进入企业的文化建设中，可以进行整个管理思想和理念有效渗透和科学化应用，对企业的管理工作和经营有重要的作用和意义。企业的领导人和管理者，具体实施和开展企业管理工作时，一定要引进相应的EVA管理思想和理念，领导者有这样的思想和意识，才能有效实现企业的科学管理，让EVA管理思想和理念成为企业管理工作开展和实施的重点，促进企业经济效益和管理水平的共同提高。我国的企业管理当中，现在已经渗透了EVA管理思想和理念，并开始逐步完善，这样可以逐渐提高企业的管理能力和水平，对企业的整体规划和部署有重要的实践作用和意义。

2.2以EVA管理思想来指导企业管理

EVA管理体系是新型的先进的科学管理体系，在企业管理工作中有效结合EVA管理体系，可以真正提高企业的管理水平和能力，同时具体的企业管理实施和开展过程中，把EVA管理理念当作是企业管理开展和实施的指导思想，以其来指导企业的实际管理，真正提高企业管理工作的整体水平和能力，有效控制企业的经营和发展。企业管理工作具体实施和开展过程中，以EVA管理思想来指导管理，可以有效保证和提高企业管理质量，有利于企业的自身建设和发展[3]。企业的领导人和管理者，要适应现代的经济发展，必须在企业的管理体系当中融合现有经济EVA管理体系，二者进行科学合理的整合，可以让企业建设管理实现现代化和科技化。比如，企业日常管理工作的实施和开展过程中，以EVA管理思想为主旨有效开展企业的管理工作，对EVA管理体系的各种要求要严格执行，根据其具体要求和规定进行规划企业管理重点，确保建设管理重点的规划和研究过程中，可以提高企业管理的科学化控制水平。

2.3建立和完善EVA管理的企业考核标准

EVA 管理体系在企业管理过程中的有效应用，一定要对经济增加值的控制建立规范统一的标准，有效完善经济增加值的科学控制标准，才能有效满足企业的管理体系，也才可以保障企业管理工作的顺利实施和有效开展。比如，企业管理工作的具体开展和实施时，结合EVA管理体系的建设制定企业的考核标准，确保二者在管理过程中有效的结合，达到有效提升管理考核体系建立的科学性。企业的领导者和管理人在对如今的企业管理工作规划时，要把EVA 管理当作是专门的考核标准，这样的管理，才能保障企业可以制定科学合理的考核体系，进而有效提升企业考核管理能力和综合水平，促进企业管理和现代化经济建设水平的提升。

3.4 EVA管理体系和企业薪酬管理体系结合在一起

企业管理工作的实施和开展过程中，需要把薪酬管理体系和EVA管理体系科学有效的结合，这样可以确保企业建设管理当中建立的薪酬管理体系具有合理性和科学性，也能够促进企业管理能力和水平的整体提升。经济的快速发展，企业经营的目的就是为了获得相应的利润和报酬，同时企业的领导者要考虑获取经济利益的同时，要能够获得相应的劳动价值。所以，现代的企业建设管理过程中，要有效分析和研究企业的薪酬管理体系，在具体的管理过程中要科学合理的渗透EVA 管理理念，对企业薪酬管理体系进行合理规范，提高薪酬管理体系的科学性和合理性，实现企业薪酬管理质量的提高，促进企业管理效果的提高。

2.5有效提高对EVA管理体系的科学认识

EVA管理体系是经济成本管理体系，和企业的经营管理目的相统一，在企业管理过程中有重要的作用和意义，要达到有效提高企业管理水平的有效提高，就一定要根据企业管理工作的具体需求，在企业的管理过程中，有效提高对EVA管理的科学认识，增强其认知度，保证提高其管理认知度，可以有效提高企业的管理水平和能力[4]。比如，进行规划如今的企业管理工作时，要建立专门EVA管理队伍，确保这支队伍的建立中，可以有效明确EVA管理思想和理念直接影响企业管理，对企业管理有促进作用，这样才可以实现具体实施企业管理过程中，真正科学认识EVA管理，有效提高其在企业管理中的认知度，可以实现提高企业管理整体能力和综合水平的目的。我国如今的企业管理的具体实施和开展过程中，对EVA管理的认识度高低不等，这样，就要提高企业的整体管理能力和水平，科学有效认识EVA管理，进行EVA管理认知与企业管理理念的更好结合，以促进企业管理工作实施和开展的顺利，有效提高企业管理的实践水平。

2.6建立健全EVA管理的考核体系

EVA管理体系是经济管理体系，同时也是科学考核管理体系，对企业具体的管理工作具有重要的作用和意义，要有效提高企业管理工作的实施能力和管理水平，必须在企业实际管理过程中，建立健全EVA管理考核体系，在考核体系当中有效明确EVA管理体系的成本经济增加控制要点，同时根据成本增加控制管理因素和条件，进行企业管理的考核和有效评价。企业管理过程中实施的考核管理工作，是企业管理工作的重点，具体实施过程中，要进行科学考核和有效引导，有效提高企业管理水平，促进企业管理的有效控制和顺利实施。比如，企业管理的过程中有效结合EVA管理体系对员工考核管理，提高员工的工作质量和效率，提升员工的综合能力和素质，这样可以有效提高企业管理的科学性，有效体现企业管理的合理性，促进企业的稳定发展和有效经营。

结束语：

综上所述，EVA管理体系是新兴科学的企业管理体系，有效应用在企业管理当中，要做到把EVA管理理念科学合理的融入到企业文化管理当中；以EVA管理思想指导企业管理；建立健全EVA考核标准；企业薪酬管理体系与EVA管理体系有效结合；科学认识EVA管理体系，提高其在企业管理当中的认知度；建立健全EVA 管理考核体系。有效应用这些措施和方法，就会促进企业管理能力和水平的提高，实现企业的科学化和現代化管理。

参考文献：

[1]林玲.BSC和EVA在整合战略管理中的应用研究[J].港澳经济，2016（6）：78-78.

[2]史菁华.论EVA管理在新能源企业中的运用[J].中国国际财经：中英文，2017（22）：198-199.

[3]李笑南.基于EVA的企业价值管理体系研究[J].管理世界，2016（8）：182-183.

[4]贾东升.以EVA为基础的上市公司价值管理体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2016（7）：84-85.