“一带一路”背景下企业管理创新策略分析

胡伟

摘要：2015年3月，国家发改委、外交部以及商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，“一带一路”战略正式启动。在此背景下，给企业的发展带来了新的契机，本文主要分析了在“一带一路”背景下企业管理的创新策略。

关键词：“一带一路”；企业管理；创新

受经济危机的影响，许多企业在生产经营的过程中蒙受了严重的损失，而随着“一带一路”战略的推出，为各行业的发展带来了新的契机。在此背景之下，怎样对企业管理加以有效创新，从而使企业生产经营活动更加高效化，值得我们更为深入的探索。

1、“一带一路”战略

“一带一路”是“21世纪海上丝绸之路”与“丝绸之路经济带”的简称。在“一带一路”的战略背景之下，将充分依靠我国与相关国家已有的双、多边机制，利用高效的既有合作平台，促进各国的经济发展。“一带一路”是对古代丝绸之路历史符号的借用，以和平发展为核心，在更大程度上发展与我国沿线国家之间的经济合作关系，从而打造出经济互融、政治互信以及文化包容的命运共同体、利益共同体与责任共同体。

“一帶一路”的提出具备深层次的内涵与意义。国际上，传统WTO框架的主动权一直掌握在少数发达国家的手中，许多发展中国家在面对发达国家的时候欠缺必要的决定权与话语权，这也就给各发展中国家展开更深层次的合作带来了可能。“一带一路”战略辐射范围内的沿线国家，对于中国企业、中国资本以及中国技术具有十分强烈的需求，这也是我国企业走出国门、面向世界，以“一带一路”为契机促进自身发展的重要外部条件与基本特征。对许多国内企业来说，部分传统行业与市场在金融危机过后遇到了发展瓶颈，“一带一路”战略的提出，则能有效协助发展中国家积极突破自身经济发展的瓶颈，为经济发展指明新的道路。在“一带一路”战略的背景之下，企业以国家化发展能够实现对市场空间的不断拓展，这是促进企业快速成长，积极顺应时代发展需求的关键所在。

2、企业管理中的主要问题

“一带一路”战略的发展，为企业市场空间的拓展形成了有力的支持，但由于多种因素的影响，有相当一部分企业还未实现对企业管理模式的有效改革与创新，给企业发展形成了严重的阻碍。具体问题如下：

2.1创新意识较差

部分企业成立与发展的时间较短，经验有限，在传统管理理念的影响之下，无法营造出良好的管理创新氛围，企业管理人员的改革意识有待加强。管理人员对现代管理模式具有一定误区，并未对改革与创新工作形成足够的重视，导致企业管理的发展受阻。

2.2市场分析和把控能力较差

目前，有些企业在进行管改革的进程中，对市场进行分析和把控的能力较差，并未认清市场的发展潜力，没有对当下的竞争格局形成全面把控，企业管理模式依然较为落后，与“一带一路”战略要求之间形成偏差，不利于企业改革创新与发展。

2.3专业化人才缺失

专业管理人才属于促进企业管理创新最为重要的元素，人才的缺失会给企业生产运营管理工作的改革形成直接的影响：（1）现有管理团队的整体素质与水平有限，企业并未形成完善的培训机制。（2）对于优质管理人才的引入有限，而且并未将先进、高效的现代化管理理念和思想融入到企业管理活动当中，导致企业管理模式区域传统化，管理效率低下，使企业即使在“一带一路”战略的引导之下，仍很难获得良好的发展。

3、“一带一路”背景下企业管理创新策略

通过上文的分析可以发现，只有切实强化改革意识，积极提升企业的市场把控水平与人力资源管理水平，促进企业市场发展空间的进一步拓展，才能真正推动企业更好的发展。在“一带一路”的背景之下，企业对自身管理进行创新的主要措施包括：

3.1企业改革意识的强化

在“一带一路”的战略背景之下，企业若想保持良好的发展态势，必须针对管理机制以及生产体系等多项核心要素做出改革和创新。企业管理人员应该充分意识到“一带一路”战略对于企业管理改革的关键作用和重要价值，以行业发展与企业组织架构为核心构建起对管理改革的认同意识与共识，从思想层面对“一带一路”战略形成高度重视。企业管理与决策需要跟紧“一带一路”的发展步伐，要积极组织企业员工积极参加科学管理、科学组织相关内容的培训活动，使大家能够全面、系统的意识到在“一带一路”战略背景之下针对企业管理加以改革的重要性，让企业高层管理人员形成对企业改革的高度重视，从而在企业生产运营的各个方面与环节构建起对“一带一路”战略认同的共识。除此之外，企业应该结合“一带一路”思想对相关问题进行集中讨论和研讨，更为及时的解决与处理企业管理中所出现的问题，在确保经济效益稳步发展的同时，促进企业文化与认知等方面的协调发展。

3.2市场把控水平的提升

对于企业来说，“一带一路”战略的提出，是促进企业发展的重要机遇，在这一契机之下，企业需要具备良好的认知能力、市场分析能力以及战略把控能力，是企业面对发展机遇，促进自身调整的重要前提和保障。企业需要将市场调研、客户分析以及消费跟踪等作为经营活动的主要工作内容，从而更为全面而精准的掌握市场需求与发展契机，使管理决策具有更强的准确性，促进企业的健康发展。在不断提高企业管理以及运营水准的同时，还要不断提升企业应对“一带一路”的能力：（1）企业应该对“一带一路”战略覆盖范围内沿线国家的政策法规、市场特征、消费方式等做出深入研究与系统解读，从而形成全面化、系统化与长期化的认知，高效把握市场实际需求以及消费走势等内容，保证企业能够充分发挥自身优势与实际能力，设置更为科学、合理的发展规划，对外部空间以及外部资源形成更为充分的利用，为企业实现国际化发展形成有力支持。（2）企业应该结合市场环境与市场需求开展全面而准确的调研活动，从而对企业管理模式、体系、生产结构加以合理创新与系统化调整，提高企业应对与解决实际问题和困难的能力，对市场发展形成更加精准的判断，提高企业对市场的把控能力与操作水平，从细节与具体环节入手，为企业保持长期健康的发展奠定坚实的基础。

3.3人力资源管理水平的提高

在“一带一路”的背景之下，有相当一部分企业在发展的过程中会遇到专业技术人才与管理人才不足的问题。应从以下几点入手进行完善：（1）企业在开展人力资源管理相关工作的过程中，需要将人才数量与管理水平的拓展作为主要目标。企业管理人员需要意识到在“一带一路”的战略背景之下，促进内部人力资源工作发展的重要性，从组织层面、领导层面以及实施层面积极构建人员培养机制与体系，强化对专业团队发展的支持力度，保证企业人力资源的发展能够符合“一带一路”战略的发展需求。（2）要结合“一带一路”战略沿線国家各方面的真实需求切实做好对企业员工的培训工作，使培训活动更加专业化、系统化，积极组织广大员工对其发展战略加以系统性学习，着重培养员工的专业技能、市场分析能力以及政策解读能力，使企业在“一带一路”平台中生产、管理以及服务质量的提升得到有效支持。（3）在“一带一路”的战略背景之下，企业需要切实做好对外籍员工以及外部人才的聘用与管理，应该充分尊重沿线各国人员的文化、风俗以及习惯等，给他们以充分的尊重与支持。以外聘的方式，能够在很大程度上提高企业在当地的管理效率和管理质量，使企业在沿线国家实现更好的发展。

3.4发展空间的拓展

非洲、欧洲、中亚以及地中海沿岸属于“一带一路”战略中的重点区域，有许多国家在发展特点以及发展路径方面都与我国相似，或者具备互补之处。企业需要以“一带一路”所带来的广阔市场就内外两个层面对企业经营、管理以及发展空间加以有效拓展。要积极意识到产业协同与企业合作的关键作用与重要价值，积极在“一带一路”的发展区域之内开展全面合作，对企业发展空间、资源获取空间以及市场空间加以深入开辟，发挥企业对于国外各相关产业上的优势，实现对自身不足的弥补。要以互惠互利为出发点，切实构建起具备良好发展空间与合作潜力的新型企业合作关系，为企业之间的合作提供出更为丰富化的资源与空间。以企业价值与国家利益的保障为前提，针对更大的市场空间进行挖掘与开发。经过几年的发展，有许多企业已经跟东南亚、中东以及北非各国企业构建起了资源与能源合作平台，在石油能源与金属资源等多方面建立起开采、加工以及出口平台，形成一种产业优化、管理升级以及业务拓展的全新发展态势。可以说，在“一带一路”战略的引领之下，一些具备长远发展目光的企业已经完成了产业化成长以及一体化发展的战略目标，使企业在面对国际竞争的过程中，掌握更多核心资源，为企业全面发展供给出可靠的原动力与加速度。

结束语：

总而言之，在“一带一路”战略背景之下，企业要紧跟时代要求，抓住机遇，对企业管理加以不断的改革与创新，才能创造出更多的社会效益和经济效益，促进企业更好的发展，为国家经济建设注入源源不断的活力。

参考文献：

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