经济管理在电力企业管理中的重要性探讨

赵瑞

摘要：电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。

关键词：经济管理；电力企业管理；重要性；分析

1 电力企业经济管理现状

在电力企业发展中，不完善的经济体制对电力企业管理的科学性与高效性带来一定阻碍。并且，电力企业承担着一定的行政职能，政府人员的限制，抑制了电力企业自主权发展，制约了电力企业的发展[1]。网络化时代下，信息化管理逐渐成为企业管理中高效、便捷的管理模式，在电力企业经济管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影响了企业管理效率。笔者曾对数个电力企业进行调查，结果发现，信息化管理缺乏主要体现在以下几点：信息系统完善性不足、信息交流稍显混乱、信息管理手段存在一定滞后性等，直接导致企业接受到的信息实时性不足，企业管理效率受到制约，影响了电力企业飞速发展。对此，国家已经重视起来，并积极进行信息平台建设，如：12月20日，国网浙江电力开展调控云平台建设，有效满足了客户的用电需求。

2经济管理在电力企业管理中的重要性浅析

2.1科学的经济管理可以规范电力企业的经营管理

电力企业的整体经营目标是借助电力资源实现盈利，而电力企业经济管理的任务和这个目标在一定意义上是互相联系的，电力企业的经营管理的整个流程都渗透着经济管理的因素，科学的经济管理可以为电力企业的规范化经营与管理提供必要的帮助；与此同时，电力企业的规范化经营管理在一定程度上体现在对企业资金的管理与运用上，科学的经济管理能够丰富企业资金的管理方式，一方面能够降低成本，另一方面也提升了资金的运用效率，对电力企业的资本机构起到了一定的优化作用。再有，科学的经济管理能够对电力企业的财务收支等细节有更全面的掌握，对企业的经济运行状况进行实时性的监督，保证了电力企业经营管理的有序进行及其财产安全。

2.2经济管理的强化是经济体制创新的必然要求

在传统的经济体制的背景下，国家对于电力生产部门有不少政策上的倾斜与照顾，在经营管理上难免显得粗放，使得电力企业的财务利用率有所降低，对企业的资源造成了较为严重的浪费。在我国社会主义市场经济体制日益深化的今天，我国电力企业的性质已悄然发生了重要的变化，也逐渐加入到市场经济的竞争主体队伍中，电力企业在优胜劣汰的自然法则中，就必须在遵守市场发展规律的基础上，走集约型、创新型的经济管理道路。只有这样，才能够在激烈的市场竞争中探索适合自身发展的路子，实现可持续性的科学发展。

2.3高效的经济管理能够进一步提高电力企业效益

电力企业的经济管理涵盖了很多内容，包括资金管理、财务管理等方面。制定与实施合理科学的经济管理体系，能够进一步提高电力企业的市场敏感度，了解与掌握更多的社会需求，从而为电力产品市场价格的提高提供重要的帮助，让电力企业根据市场发展要求以及自身进步实际，采取更加完善的管理措施与手段，从而获得更加可观理想的经济效益。

3提高电力企业管理中经济管理水平的措施

3.1树立经济管理意识

近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。

3.2加大对成本控制的力度

电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。

3.3采取績效经济管理方法

市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。

3.4对人力资源管理的把握

人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。

3.5电力企业应创新经济管理模式

规范化且与企业发展相符合的经营管理模式能够使企业利益最大化，因此，电力企业应不断创新企业经济管理模式，保障企业应用的经营管理模式与企业发展相符合，并保障企业内部资金管理、成本支出管理等均包含经营管理中，保障企业经济管理体系的合理性与全面性。如：在企业内部资金管理中，随着企业不断发展，企业管理者应不断优化内部资金管理结构，以此保障企业资金流动的合理分配，避免了流动资金过多而带来的资金链断裂，以及流动资金过少导致的资金利用率不足，提高了企业经济效益；在企业运行中，坚持转型升级，创新体制机制，拓展新兴业务，提高发展质量和效益，持续推动做强做优做专做精，为公司建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出积极贡献，以此满足三大需求。

4 总结

综上所述，在我国电力企业中，经济管理在电力企业管理中占据重要作用，加强经济管理，规范电力企业经营，创新电力企业经济体制，提高电力企业经济效益，可见经济管理的重要性。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。

参考文献：

[1]刘雯.经济管理在电力企业管理中的重要性分析[J].现代企业文化，2016（32）：104-104.

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[3]王国顺，郑准，杨昆.企业国际化理论的演进[M].北京：人民出版社，2014.

[4]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息，2016（07）.

[5]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中用电力企北管理，2015（03）.