激励机制建设在油田人力资源管理中的作用

罗文胜

摘要：随着我国现代化进程的不断加快，我国各项事业对于人才的缺口也越来越大。作为我国的一项能源支柱产业，油田企业在实际的发展过程中由于受到某些因素的制约，发展现状并不是特别理想。其中较为主要的一个问题就是油田人力资源管理，本文从激励机制建设在油田人力资源管理中的作用入手，分析油田企业人力资源管理中激励机制的建设途径。

关键词：油田企业；激励机制；人力资源管理

人才是油田企业发展的主要动力，对企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要取得良好的社会口碑，这都离不开人力资源管理。油田企业人力资源管理中，必须要积极发挥内部人力资源的主要作用，以激励机制来调动员工的主动性，在全员努力下，创造出更大的经济效益。考虑各方面的因素，及时分析人力资源管理的主要影响因素，以此为基点，强化人力资源管理创新，促进企业的迅速成长。强化激励机制相关制度的及时完善，将其作为激发员工工作欲望的主要方式，在技术创新，实施现代化管理的基础上，有效推动油田企业的可持续发展。

1、激励机制的概念及对油田企业的作用

1.1基本概念

油田企业中的激励机制主要就是通过人力资源管理过程中的一些管理方法或者手段，进而激发员工工作的积极性以及员工参与工作的自主性，实现人力资源管理的激励机制与被激励者之间相互影响、相互作用的发展过程，提高企业整体的凝聚力与竞争力。

1.2对油田企业的作用

企业中激励机制的应用，让油田的人力资源管理更加的有效，并且有效地促进员工生产的积极性，提高企业的生产效率。激励机制在企业的管理过程中，其可以作为一种管理方式，帮助领导有效的管理控制企业的工作人员，而且只要员工的工作目的与企业的发展目的一致，就可以促进企业的经济效益的提高。所以企业只有充分的发挥出激励机制的作用，才可以促进企业人力资源管理工作水平的提高，从而加快企业的发展速度。

2、在油田人力资源管理中激励机制的建设途径

2.1根据不同层级员工的需求制订有针对性的激励方案

激励措施能不能真正发挥作用，关键就是要消除盲目激励的现象。不同层级的员工，其需求是不一样的，要根据油田企业职工队伍的结构制定不同的激励措施。作为油田企业最大的群体—一般普通员工，想收入高一些，所以对他们来说，物质激励是一种较为有效的激励方法。企业只要能够更好地满足他们的基本生活需求，他们就愿意留下来，踏实地为企业工作，如果给以更多的物质激励，他们就会更加积极主动地为企业工作。对于科级干部这个中层级的管理者，他们在一定程度上满足了基本的物质需求，可能更加看重自身的晋升机会或个人的发展前景。因此对这样的群体采用的激励方法，应该是在保证工资待遇的同时，还应该给予他们更大的展示平台，更多的晋升机会。而对于各二级单位班子成员这样的层级较高的管理群体，他们在物质上和个人发展前途上都得到了较好地满足，更加看重自我价值的实现和声誉的提高，针对这样的群体应该给予他们适当更多的管理权限与决策自由。

2.2采用物质与精神激励有效结合以增加激励的多样性

根据马斯洛需求层次理论，人的需求满足是从低层次的原始物质需求向高层次精神需求一步步递进的，也就是说当员工在物质生活条件、生活环境和福利待遇等这些基本生理生存条件得到较好满足后，必然会追求更高级的需求层次。所以必须增加对油田企业员工的激励方式，除了物质激励之外，还应该有其它方面的激励。第一，参与企业管理的激励。实践证明，让员工参与企业的决策和管理，就会让员工更能体会自己是企业的主人，他们在为自己的利益参与决策和管理，这样会提高员工的工作积极性，增强主人翁意识与责任感，从而提高工作积极性和创造性；第二，提供员工培训和发展机会方面的激励。把每一名员工都看作是油田企业最宝贵的财富，通过提供培训，充实知识、提升能力，从而满足更好工作和实现自我的需要。

2.3营造互相激励的良性竞争氛围

企业中的岗位不论职位大小，都存在着竞争，在互相激励的良性竞争下，企业发展的道路更为宽阔，这也是油田企业获得长足发展的关键。积极营造良性竞争平台，员工之间互相激励，相互帮助，有助于树立正确的人生观和价值观，这样做有利于员工切实体会到激励机制在企业内部竞争中的重要作用。员工首先要进行个人定位，并协同企业的人力资源管理部门一起来完成激励机制的完善工作，促进激励机制的有效完善，将员工潜能发挥到极致，在良性竞争的环境下，员工更为深刻的体会了油田企业激励机制蕴含的改革创新、奋发图强等精神，更好的服务于企业，服务于社会。

2.4实施“福利公开”激励机制

相较于职工薪酬相对透明的公开公示制度，员工福利作为“隐性”薪酬，长期缺乏规范的职工监督机制。面对青年群体更加追求公平公正的现状，未来在定制员工福利项目时，应该定期向员工公布福利的相关信息，包括福利项目的适用群体范围、福利水平标准等，积极解答员工对于福利项目的疑问，减少因为沟通交流不畅导致的福利纠纷或不满，有效发挥福利的激励作用。

福利是企业效益的晴雨表，要充分发挥福利的导向激励作用，增强在油田重点支持的外闯市场、科研一线、增收创效单位和单位内部重点发展的业务领域的福利水平，打破“吃大锅饭”平均分配的福利待遇，引导员工将个人价值实现和油田的发展方向统一起来，发挥福利在企业的激励导向作用。

2.5立“职位晋升”激励机制

职位的晋升首先是对员工能力的肯定，也是员工地位、价值的体现。企业是否具有公平规范的晋升机制，直接关乎着所有员工的切身利益，也能最大程度地起到激励青年的作用。

一是竞聘上岗。对于符合晋升规定或者具有领导意识和领导才能的员工，或者专业技术较强的员工，只要条件符合都可以竞聘企业内部的职位空缺。为了保证竞聘的公平性，企业的组织、人事部门，成立竞聘委员会，参与竞聘的员工都要经过竞聘委员会的能力考核以及素质考评，对其能否担任所申请的职位提出录用建议，并对此进行公开公示。

二是年度调整。首先对于企业的中层管理人员实行年度考核制度。对于在考核中处于末位的中层管理人员，进行降职或者免职的决定，以便有能力的员工能够晋升上来。其次，对于普通岗位的员工，同样实行年度考核机制，凡是在考核中连续两年获得考评优异成绩的基层员工可以获得晋升岗位或者增加崗位工资的机会，对于考核成绩较差的员工，进行再培训，培训期间发放部分工资。最后，对于专业技术人员也要参与部门的年度考核事宜，对于技术过硬的青年技术人员进行适当奖励，对于技术不过关的青年技术人员根据实际情况进行技术等级的调整。

3、结语

总而言之，科学合理的激励机制的建设，能够极大促进企业的人力资源管理水平，为企业吸引大量的优秀人才，创造巨大的工作价值。对于广大油田企业来说，必须通过建立科学的薪酬制度、优化当前的绩效考核方案、开发员工的工作潜能等一系列的方式建立一整套的激励机制，从而为企业吸引和培养优秀的专业人才，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]于东哲.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J].人才资源开发，2017（22）：182-183.

[2]石建刚.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J].经济，2017（1）：67.

[3]李卫星，张文静.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用[J].经济期刊，2015（10）：166.