基层班组的“四型”建设

刘天志 肖艳玲

党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”在油气资源企业，班组是劳动者的家园，是孕育、培养劳模和工匠的重要阵地，班组的建设对企业的发展尤为重要。

开展岗位练兵，建设学习创新型班组

抓培训提素质。采取系统性学习与碎片化学习相结合的方式，突出抓好操作规程、应急处置等方面的技能训练，提高班组成员的专业素质，促进班组生产管理上水平。抓师带徒强技能。通过“传帮带”的方式，提高新员工的素质；通过老工人技师、技能专家的引领示范，提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决生产实际问题能力。抓竞赛促提升。创新设计岗位练兵、技术比武、小发明等形式的班组竞赛活动，开展技术革新、发明创造、“五小”攻关等主题活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。

坚持自主管理，打造低碳安全型班组

细化HSE管理体系。油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工作的重中之重。要把HSE管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。发挥员工主观能动性。充分發挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现安全隐患，自主解决安全隐患，形成主动式安全管理。实现标准化规范化管理。着重突出安全、环保、节能工作重点，通过完善的规划、有效的实施，实现班组管理制度化、工作标准化规范化， 形成自我约束、自我管理的组织体系，不断提升班组自我教育、自我管理水平，将班组建设成职责明确、制度完善、班长出色、管理创新、技能突出、班组和谐、沟通顺畅、执行有力、考核严明、工作规范的优秀班组。

实行班组核算，建设资源节约型班组

树立节约理念。在员工中树立节约优先的理念，在确保生产安全的同时，把节能降耗、挖潜增效的活动与建设资源节约型、环境友好型社会的要求结合起来，进一步提高资源利用率。加强精细管理。构建完善的成本管理体系，注重搞好过程控制，从精细采购、降低成本到精细销售与生产等，遵循“谁使用，谁核算”的原则，加强班组核算，将体系任务逐层分解，确保实现企业总体预算目标。形成考核机制。使员工利益和企业效益挂钩，在班组建立节约台账，将每名员工的节约表现纳入月度、季度、年度绩效评价。在健全全员成本管理责任体系的前提下，做好分析评比，搞好绩效考核。

营造特色文化，建设团结和谐型班组

增进组织认同。班组是员工锤炼提高、施展才华、实现自我价值的舞台。班组员工的性别、年龄、文化程度、兴趣爱好、性格等都存在着一定的差异，要在实践中逐步形成个性突出、各具特色的班组文化，增进员工认同感。弘扬石油精神。弘扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，树立“有岗必有责、上岗必担责”意识，培育员工严的精神、细的作风、实的品格，塑造以岗位责任心为基础的责任文化。做好典型选树。抓好班组典型选树，在工作中总结典型， 在实践中推广典型，做到先进典型群众评、群众树、群众学，形成相互借鉴、共创和谐的良好氛围。