把京张项目打造成人才培养摇篮

中铁五局四公司（以下简称“四公司”）承建的京张铁路三标全长12.025公里，工期45个月。京张铁路作为“一带一路”发展战略重要示范线，代表中国高铁建设的最高水平，为建设高素质人才队伍提供了优质平台。

四公司京张三标项目部党工委以《中铁五局四公司京张三标项目部党建工作手册》为工作指南，贯彻落实党管人才核心任务，切实发挥党组织在人才培养中的教育、引导作用，打造出以项目和作业队两级班子、专业技术人才、党群干部、高技能人才“四支人才队伍”建设为核心的高素质人才培养高地，培养输送了一支数量充足、结构合理的高素质人才队伍。

坚持党工委抓人才规划强化人才培养阵地建设

明确人才培养规划目标。项目部党工委坚持人才培养工作方向把控，结合工程项目特点，明确建设一支符合项目生产需要、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍的工作总目标。一是培养打造有思想、敢担当，学理论、能作为，重廉洁、保干净的项目和作业队两级领导班子队伍。二是以建成京张精品工程为依托，突出抓好BIM（施工信息化）、科技管理、爆破、安全管理等5类专业技术人才队伍建设。三是培养一支懂生产、懂管理、政治成熟、立场坚定的党群干部队伍。四是打造高技能人才队伍。五是对于学历偏低的人员，规定5年内必须取得大专以上文凭。

营造人才培养良好氛围。项目部深入开展“尊重知识、尊重科技、尊重人才、尊重创造”主题活动，切实做到在政治上关心、工作上支持、生活上关怀，使其充分感受到来自党组织的温暖和尊重，为人才培养工作创造有利条件。一是组织邀请非党员骨干人才列席参加党的十九大精神学习、主题党日、专题党课等党建活动，提高人才的政治地位。二是通过开展党员突击队授旗、“世代相守青龙桥”“秉承天佑精神”等专题道德讲堂以及“奉献工匠精神”支部共建活动等，引导鼓励广大人才不折不挠、勇于创新，用实际行动全力打造京张精品工程。三是督促做好工资按时发放，落实专业技术、技能操作等人员津贴执行标准，保证人才队伍福利待遇。四是大张旗鼓地宣传科技创新成果和科技先进人物的事迹。项目党工委选树的有：工作兢兢业业、管理能力突出的項目经理蒋思，荣获中国中铁2016年度“劳动模范”和全国“优秀项目经理”称号；从基层测量员成长为技术骨干的技术副总工倪派，荣获“全国青年岗位能手”“中央企业技术能手”“中国中铁青年岗位标兵”等称号；练就电焊“硬功夫”的技能人才屠元奎，荣获全局技能大赛第6名。

搭建人才培养特色平台。一是搭建科技攻关平台，成立科研小组，确定复杂洞室群地下车站施工组织、方案研究等12个科研课题，先后组织了19名科技人才培养对象参与课题研究，有效提高了科研攻关能力。二是依托“1+X+N”党建工作管理体系，有计划地安排15名党群干部培养对象参与管理体系建设。三是成立“倪派劳模创新工作室”，组织带领专业技术、高技能等培养对象解决施工中的重难点科研课题，共完成“衬砌台车平板振捣集成控制系统”“隧道Ⅲ、Ⅳ级围岩挑顶一次成型的施工方法”“明挖隧道拱墙模板加固拉杆”等施工方法。四是组建“百人创新创效攻坚组”，鼓励青年培养对象积极参与9个课题的研究实践，促进其快速成才。

坚持党工委抓教育培养提高人才培养成才质量

坚持人才培养政治方向。以学习贯彻党的十九大精神为引领，通过多种途径和方式开展政治理论学习，不断提高人才培养对象的政治理论水平，时刻保持人才队伍正确的政治方向。在党的十九大召开之际，项目党工委组织人才培养对象观看电视直播，参加党的十九大精神学习解读和视频会，邀请党的十九大代表——中国铁道科学研究院电子计算技术研究所副总工程师兼12306技术部主任单杏花到八达岭工地讲解党的十九大精神，推动十九大精神入脑入心。

注重人才培养思想工作。一是定期组织召开党工委会议，听取人才培养工作情况汇报，及时掌握人才培养过程出现的问题，明确人才培养下一步方向。二是党工委委员分工负责，履行好对培养对象的谈心谈话职责，结合培养规划要求，按照每季度不少于一次的频次，分培养方向和系统类别对67名培养对象开展了集体谈话或个别谈话，帮助解决人才培养对象在思想方面出现的各类问题。

抓好人才培养培训教育。一是根据培养方向的岗位、专业特点，本着“干什么、学什么；需什么、教什么”的原则，分类制订培训内容。二是根据培训计划安排，邀请局内外优秀培训师编制有针对性的实用性讲义，采用授课与现场操作相结合的方式，组织开展各类专业培训教育。三是围绕培养规划要求，适时组织优秀培养对象参加业务培训、交流研讨，先后选派出10余名优秀培养对象参加京张公司组织的“铁路施工及维修机具研究”、铁路总公司举办的“隧道工程技术研究”、铁科院组织的“智能设计施工技术研究”等外部培训。四是组织培训效果评估，及时了解每一位培养对象当前培训教育情况，为下一步人才培养工作提供依据。

坚持党工委抓过程推进促进重点人才快速成长

推行重点人才交流轮岗。一是根据工作性质和培养方向，在保证现有工作正常运行的前提下，优先安排重点培养对象交流轮岗。二是充分考虑工程项目施工特点，严格控制交流轮岗周期，周期一般不超过3个月，为复合型人才培养创造条件。三是为确保交流轮岗效果，督促培养对象珍惜交流轮岗经历，交流轮岗阶段结束后，由轮岗单位和项目部评估轮岗效果，评价为优秀的，可作为优先提拔使用、重用的参考依据；评价较差的，项目党工委帮助其查找问题、分析原因。

实行优秀人才实践锻炼。项目党工委鼓励培养对象在重点、难点岗位上实践锻炼，有意识加强优秀培养对象的培养力度，有计划地安排有发展潜力、进步较快的优秀人才到项目生产一线摔打锤炼，在关键工序、重点工期以及重要事项上给平台、给任务、压担子，让他们在实践中磨炼自己、总结自己、提升自己，尽快成长成才，缩短人才培养周期。一是组织专业技术骨干深入施工现场，主持解决重难点工程的施工技术难题，使其逐渐具备解决设计、施工、制造中重大技术难题的能力。二是鼓励施工测量、三臂凿岩台车操作等技能人才扎根生产一线，以解决施工中的重难点问题及提高施工效率和质量为目的，不断在实践中提高职业技能水平。三是组织党支部书记、专职党群干事参与党建“1+X+N”体系完善、党群信息化平台等工作，使其更清晰地熟悉党建工作的指导思想、目标、原则、内容，打开项目党建工作新思路。

抓好成熟人才组织推荐。京张项目党工委坚持抓好人才推荐工作，按照民主、公开、竞争、择优的原则，及时把政治过硬、能力突出、年轻有为、群众公认的优秀培养对象向公司党委推荐，为那些想干事、能干事的优秀人才提供展示自我、成就自我的良好机会，真正把京张项目打造成培养优秀人才的摇篮。公司副总工程师、高级工程师、中共党员罗都颢，是京张项目党工委向公司输送的第一个专业技术类管理人才，目前仍兼任京张项目总工程师，主持带领科研小组开展《复杂洞室群地下车站施工组织研究》《楼扶梯斜坡段开挖支护及衬砌施工技术研究》等技术课题攻关，取得了一定成果，对提高全公司的施工技术水平起到了关键作用。公司现任宣传部副部长（主持工作）陈超，作为京张项目党工委力推的成熟党群干部，具有必有的政治素质、工作能力和职业操守，且熟悉企业文化策划及宣传工作的程序和有关要求，有效推动了公司宣传工作更上一个新台阶。