以“六要六不”为标准推进高素质企业干部队伍建设

李洪钧+王建钢+毕海英+刘海英

摘要：企业干部队伍建设，作为影响企业发展的重要因素，为企业的全面发展提供坚实的保障，新时期、新形势下，加强企业干部队伍建设不仅是企业发展的内在需求和广大党员、干部职工的共同期盼，也是提高企业核心竞争力的一项重要举措。

关键词：六要六不；高素质；干部队伍；建设

去年10月份，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出国有企业领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”这20字标准，集团公司党委书记、董事长李利剑同志在年初的职代会上，把“20字”标准进一步具体化，对安钢的党员干部提出了“六要六不”要求，共60个字，包含“忠诚、担当、干净、创新、大局、业绩”六个方面，是立足当前政治形势，结合安钢工作需要和干部队伍现状，经过深思熟虑提出来的，也是新形势下对安钢党员干部的高标准、严要求。因此，我们要切实用好“六要六不”这把尺子，经常量一量、比一比，扎实推进高素质企业干部队伍建设。

一、结合公司实际，正确认识企业在干部队伍建设中存在的问题

（一）近几年公司在干部队伍建设方面的探索和实践

通过这几年来的探索和实践，公司的干部队伍面貌发生了较大变化。一是干部队伍的文化水平有了显著提高，二是干部队伍活力明显增强，三是干部队伍的群众公认度明显提升，四是干部队伍的执行力、领导力、学习力、创新力有了较大改变。也正是得益于对干部队伍建设工作的加强，公司各阶层领导干部队伍整体素质、水平和能力有了较大提升，从而才能在“生存保卫战”这个没有硝烟的战场上抓住机会，取得三季度全面盈利的“战役”胜利。

（二）存在的问题、不足和差距

1.干部队伍整体素质仍偏低，知识结构、领导能力、管理水平仍不能适应急剧发展、变化、科技含量日益提升的新形势需要。

2.在新时期意识形态、社会价值多元化的影响下，部分干部工作作风浮躁，缺乏新时期企业工作所需要的那种创业激情、敬业精神和群众观点。

3.现有干部队伍的工作方式方法仍比较传统，没有或很少接受系统的现代管理知识的能力培训。

4.少数干部对新思想、新观念的接受能力偏弱，对现代管理新技术、新手段不熟悉，缺乏接受、应用而后推广的热情。

5.在选拔和使用干部时，过于看重学历、职称、年龄等外在条件，没有真正把具有领导能力的人才选拔出来，这也是一种狭隘的人才观。

6.有老好人思想，对工作不善抓、不敢抓、不愿抓。

二、认真贯彻“六要六不”，扎实推进干部队伍建设工作

在安钢困难时期，特别是在这几年打安钢生存保卫战的实践过程中，干部队伍在其中起到了至关重要的作用，公司党委书记、董事长李利剑尤其重视干部队伍建设，提出了安钢干部队伍“要忠诚企业、不损害集体，要用于担当、不畏难懈怠，要干净做人、不以岗谋私，要开拓创新、不因循守旧，要顾全大局、不各行其是，要争创佳绩、不碌碌无为”这60字标准，就是把安钢干部队伍建设得更好、更强的基础。

（一）以“六要六不”为标准，加强干部队伍素质教育

加强干部队伍教育，一是要教育干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。要使每个党员领导干部清醒地认识到自己在企业发展中的责任，弄明白“参加工作为什么？当了干部做什么？退休以后留什么？”这些严肃的问题。二要以贯彻落实党的各项路线方针政策为主题，加强党员领导干部的形势任务教育。积极开展各类专题培训教育。根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点，因人而宜、因岗而宜，合理设置班次、内容和方法，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制，有效提高干部队伍政治素养和业务能力。三是教育党员干部面向生产需求，走出办公室，深入生产一线，加强工作实践和锻炼，加强技术创新与提升，不断探索新思路、研究新方法、推广新技术，以能力提升推动降本增效、以技术创新提升竞争实力、以工作业绩提升企业品牌，在发展中争取主动，赢得先机。

（二）以“六要六不”为目标，促进干部队伍工作实力

对干部行为的规范、引导、监督、考核和评价是干部队伍建设的重要一环，“六要六不”犹如一把尺子，首先要“量”起来。党员干部的思想、观念转变与否，不能只听其言，要观其行，尤其是在生产经营过程中的实际效果。我们常说一句老话，叫“光说不练是假把式、光练不说是傻把式、又说又练才是真把式”。我们不仅要有相应的干部标准考核评价体系，还要真正发挥作用，用“六要六不”量一量，不合格的就要敢动真格，真正做到明责、担责、追责。其次要“比一下”。在现代企业管理中，尤其是国有企业干部队伍建设中，实行“平行调动”是培养干部、发现人才的一个重要手段，能用、善用“平行调动”，可以有效地了解人才、把握人才、培养人才、选拔人才，从而为干部任免提供依据、奠定基础。“平行调动”就是一个“比”的过程，包括从一般部门到重要部门的“调动”，从本单位到外单位的“调动”等等，在这个过程中，我们会发现哪些干部更适合在哪个部门、岗位任职，从而达到培养干部、观察干部的用意和目的。不仅可以增进干部的阅历和才干，还能检验领导干部对工作的态度、实践的水平和工作的效果。

（三）以“六要六不”为动力，提升干部队伍竞争意识

竞争上岗是改革开放以来我国人事管理部门在干部制度改革上的一大创新。把竞争机制引入干部队伍建设中，改变了过去传统的由少数人选人、在少数人中选人的弊端，扩大了选才的视野，建立了科学的人才导向机制，给大家提供了公平、公开、公正的选拔机会，因此受到了广大有识之士的广泛支持和拥护。竞争上岗已成为人事管理、干部制度改革的通行做法和主流手段。企业在干部队伍建设中引入竞争机制，必须根据具体岗位、具体职务的具体情况，适时、适当地打破空间限制，开拓新视野，选拔到足够的人才、优秀的人才和适岗适用的人才。我们安钢在干部制度改革上也大力引进竞争机制，在公司科级干部岗位和副处级干部岗位中都积极开始了竞聘上岗的有效实践和探索，一大批年富力强、業务精干的年轻骨干也因此走上了领导岗位。竞争上岗不仅转变了干部队伍的风气，还给广大有追求、有理想的干部和员工指明了进步的方向，而“六要六不”恰恰使他们的方向变得清晰、明了。endprint