浅谈海外项目技术管理

姚华锋

摘 要：因海外项目的人文环境、政治、宗教、语言、管理模式、技术要求及技术规范等方面与国内存在较大差异，这就要求施工单位进行管理转型和升级，加强项目技术管理以适应不同的项目环境，增强企业市场竞争力，提升国际化经营水平。文章结合沙特扎瓦尔港5、6#泊位项目的实施，浅谈海外项目的技术管理工作，针对存在的问题提出了相应的解决方案，可供参考。

关键词：技术管理 竣工验收 费用控制

1.海外项目技术管理的作用

1.1项目安全管理的基础

安全管理作为项目管理单独划分的一项工作类别，对安全生产起着最基础、最根本的作用，如本项目的图纸审查、工序安排、主要材料及构配件的检验、施工方案（作业指导书）的编制及技术交底等，每一项工作、每一次受力计算都与安全息息相关，应从基础开始尽可能消除人与物的不安全因素。

1.2项目质量管理的途径

施工项目产品质量的控制涉及到从开始到完成、从原材料检验到竣工验收、从工序质量到单位工程质量、从方案编写到现场执行、从人员培训到设备选择等方方面面的系统管理。要确保工程质量，需通过技术管理做好人、机、料、方法及环境等因素的控制及管理。

5、6#泊位项目在实施过程中，通过优化方块上下马鞍的钢筋布置，对极易出现裂缝的上下马鞍边角处用钢筋网片进行加强，极大地降低了马鞍边角处产生裂缝的频率及程度，提高了方块质量。

1.3项目进度管理的手段

由于海外环境的特殊性，为保证项目施工有序、平稳进行，需对各项工作的施工顺序进行科学、合理安排，避免资源需求峰值过高的情况发生。各项资源灵活调度，过程中及时检查、纠偏，让船机设备和人力资源得到充分的利用，避免出现怠工、窝工现象。

在5、6#泊位项目实施期间，802#起重船肩负多个任务，其使用直接关系着项目工期的进展，为此项目部应详细分析各道工序的功效、细分任务，重新编排小任务的施工顺序，同时提前做好各项准备工作，使工序转换顺畅、有序。

1.4项目费用控制的方法

在项目施工过程中，采用科学合理、先进适用的技术措施，可取得良好的经济效益。

沙特扎瓦尔港5、6#泊位项目实施过程中，通过优化方块上下马鞍间隙，将其间隙由原来的2cm调整到3cm，使方块在水下安装过程中易于调整线形，减小安装误差累积、安装质量得到进一步保证，安装速度也由原来平均每昼夜安装23块提高至29块，极大地提高了安装效率，节省工期的同时取得了良好的经济效益。

2.施工准备阶段的技术管理

每个项目都有其独特的技术特点、施工环境和重点难点，正式施工前需认真做好技术准备工作，充分了解和详细分析项目的技术要求、工期安排、施工内容及施工条件等，继而编写施工组织设计；制定和健全项目技术管理体系以及工作流程；图纸会审及设计交底；编写施工方案并组织技术交底，从技术、物资、设备、人员及组织等方面确保施工过程的连续性、安全性、正确性及协调性。

5、6#泊位项目施工准备阶段，公司成立了12人的项目筹备组，5人在国内7人在沙特，分别从项目技术策划会、专家评估会、设备物资采购集结、人员筹划、当地市场调查以及技术资料编写及报批等各个方面进行充分准备。本项目施工前做了大量而充分的准备工作，很多難点及风险点在施工前都已进行讨论并给出具体的解决措施，因此项目正式开工后施工有序开展，安全、质量、工期均处受控状态。

3.施工过程技术管理

3.1熟悉相关技术规范及要求

海外项目不同国家和不同项目所采用的技术标准不尽相同，但大多数合同采用BS（英标）、ASTM（美国材料标准）、EURO～CODE（欧标）以及当地的一些技术规范。

由于国内标准和欧美标准差异较大，因此海外项目需特别关注技术标准的问题，项目实施前一定要熟悉业主要求中各项技术标准以及设计标准，找出与国内外标准的差异，避免在投标报价以及项目执行过程中因对标准理解不透而导致失误的发生。

3.2材料验收管理

材料质量是产品质量的基础，需严把质量关。本项目材料到场后要求单项技术主管、质检员和材料员共同验收，主要检查内容包括产品的规格、型号、数量、技术规格是否符合要求，同时收集并妥善保管相关的材料包括材质证书及出厂合格证、材料第三方检测报告、材料质保书和技术安装操作手册等。验收完毕后，所有材料由材料员统一入库，填写材料入库单，专人领用，并填写领料单。

3.3现场技术管理

施工前要组织相关人员召开技术交底会，对分项工程的技术要点、质量要求、安全、施工进度安排、人料机、组织等进行安排、明确，确保相关人员对将要做的事情了然于胸。施工过程中技术人员要进行跟踪、检查、指导，发现问题及时沟通解决，确保施工过程中严格按照施工方案及规范要求进行实施。

3.4现场技术资料管理

技术资料是项目实施过程的真实反映，需在项目竣工验收后提交给业主的重要文件，亦是项目投入使用后在后期的维修、改建、扩建以及管理方面的重要技术依据；对承包商而言，也是进行变更、索赔等工作的重要支撑文件，故务必确保技术资料的真实性、准确性、完整性以及全面性，不得随意涂改、编造，要全面完整地反映出工程质量的真实情况。

项目部要求现场技术管理人员每天填写施工日志，如对当日施工的各个工序所配备的人力、设备、材料等资源进行记录。施工日志要定期进行总结归档。

3.5设计变更管理

5、6#泊位项目中标后，公司随即组织相关技术人员对图纸进行审查，审查过程中认真总结一期项目实施过程中的经验教训，对图纸提出一些修改意见供设计院参考，经设计院评估后采纳，后期对项目的顺利实施、质量保证以及经济效益起着非常积极的作用，例如：endprint

（1）将方块上下马鞍之间的缝隙从2cm调整至3cm后，加快方块安装速度的同时，减少了方块安装误差累积，水下易于调整，极大地提高了方块安装质量；

（2）利用一期1～4#泊位剩余资源进行设计图纸变更：项目东端头护岸起始设计图纸护面四角空心方块为1.5t，考虑到一期项目所剩余的2t四角空心方块数量较多，也充分满足设计及安全要求。故向设计部门提出图纸变更申请。最终变更申请获批，从而使项目既有资源得到充分利用。

3.6工程计量管理

工程计量是项目管理的重要组成部分，直接影响到项目的资金周转。首先项目商务人员和技术人员必须清晰理解计量规则，其次结合合同要求、现场实际以及项目总体安排制定切实可行的计量策略，以指导现场的施工安排。

项目前期多为一些基础性工作，很难形成产值，而此阶段又需大量购买船机设备、物资等，极易面临资金短缺的问题。为获得较好的现金流，项目部可根据计量规则调整施工顺序，从而更好地应对资金短缺的问题。

4.竣工验收技术管理

竣工验收主要包括产品验收和资料验收，其主要工作都是在平时的施工活动中完成的。一流的质量是施工过程中一系列质量及技术管理活动的结晶；竣工资料则是施工过程中技术管理以及产品质量等的真实记录，两者的工作贯穿项目生产始末、重点是做好日常一系列的技术管理工作，最后根据相关要求及流程完成项目竣工验收。

5.对关键技术管控的建议

熟悉项目商务合同文件及技术质量管理目标，加强各部门之间的信息沟通；积极开展设计优化活动；加强新材料、新工艺的探索与应用；重视项目施工过程各类资料的收集整理；重视索赔工作的策划以及过程中资料的收集整理；加强对国外工程相关技术规范的学习。

6.结束语

对于工程施工企业而言，技术管理是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可保证施工正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作，做好整个施工过程的技术管理工作。

参考文献：

[1]张斌.建设项目工程技术管理信息系统需求研究[D].武汉：武汉理工大学，2014.

[2]陈勇强.基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究[D].天津：天津大学，2004.

[3]韩亮.综合统计信息智能管理系统的设计与开发[D].大连：大连理工大学，2005.

[4]李洁青，于大海，陈秋英.工程项目管理中的技术管理[J].建筑技術，2013（05）：453-455.

[5]于东海，刘丽霞.工程项目技术管理问题思考[J].交通企业管理，2012（07）：39-41.endprint