N-J项目首部工程骨料短缺的优化解决方案

黄晓峰

摘 要：N-J项目首部工程原设计混凝土量38.26万m3，开工后逐渐变更为146万m3，致使坝址范围内用于砂石骨料生产块石不足，导致混凝土骨料严重短缺，对施工成本和进度造成较大影响。N-J项目部采取新开辟绿岩料场、鼓励和帮助分包商收集块石等方法，不但合理解决了N-J项目首部工程混凝土骨料短缺问题，且一并解决了堆石坝块石填筑、沉砂池墙背回填石料不足问题，可供同行参考。

关键词：骨料短缺 料场 混凝土浇筑量

1.工程概况

N-J项目分为首部工程（C1标）、引水洞工程（C2标）、地下厂房工程（C3标）等三个标段，中国葛洲坝集团作为总承包商负责上述3个标段的全部施工任务。首部工程位于Nauseri，距Muzaffrabad市以东41km，距印度Tithwal城（停火线）以西6km。首部工程包括挡水建筑物、取水建筑物、输水建筑物、消能防冲建筑物等。

2.工程量的组成及变更情况

首部工程主要施工内容为混凝土浇筑，构成混凝土的主要材料是砂石骨料。然而巴基斯坦N-J水电项目在招标前对坝址区域内石料储量没有进行完整的地质勘查，缺乏这方面的详细数据资料。因此，葛洲坝集团在进行首部工程混凝土砂石骨料规划时仅能根据混凝土工程量和填筑工程量做了一个石方开挖的平衡性估算，以大坝、沉砂池、引水洞开挖石料作为混凝土骨料和结构回填料源，为以后变更埋下了隐患。

2.1 投标时混凝土和填筑工程量

在N-J项目招投标阶段，首部工程永久建筑物主要有溢流坝、进水口、沉砂池、引水隧洞，总的混凝土浇筑方量为382582m3。投标时土石方开挖量总计4081269m3。其中石方开挖量832035m3，填筑量363278m3，混凝土量382582m3，合计745910m3，满足挖填平衡需要，无需额外料场。

2.2 2014年变更后工程量

自主体工程进入2014年后，左边坡由于地质原因产生塌方，N-J水电项目首部工程发生重大设计变更，各部位混凝土工程量发生了巨大的变化，混凝土工程量由原来的382582m3变为1460085m3，回填量由363278m3变更为473900m3。

合计2014年设计变更后，混凝土增加了1077523m3，填筑量增加110122m3。

3.骨料短缺情况

截至2014年4月25日，首部工程已完成混凝土浇筑286800m3，尚剩余1173300m3，根据设计配合比测算，每1m3混凝土平均需要2000kg砂石骨料，考虑到20%的系统生产损耗，按照1m3石料折合2000kg成品骨料，则完成上述剩余混凝土尚需 1173300m3石料，堆石坝需块石料160000m3，两项合计1333300m3。设计储存大坝、沉砂池开挖石料的B渣场可用于混凝土骨料生产的块石只有500000m3，仅能满足37.5%。块石短缺必须立即设法解决，否则将会严重影响施工进度，造成无法按期发电总目标。

4.解决办法

因为是业主设计变更原因造成首部工程块石料源不足，并非承包商自身原因，故业主有责任协助承包商解决块石短缺问题，并承担下相应费用。经过和业主多次协商，根据首部工程实际情况，解决上述困难的选择方案有3种，具体如下：

（1）方案1：外购骨料。从C2标调度剩余骨料每月10000m3，可满足2014年4月底至2015年12月底的混凝土骨料缺口。但是存在的缺点有：①保证率不高。C2标正处在左右洞衬砌施工高峰期，自身骨料需求量大，加上受汛期影响，不能保证每月稳定供应10000m3骨料。②成本增加。业主并不承诺负担此项运输费用，且每年6-9月份是汛期，道路塌方，危险性大且无法保证稳定运量。方案1的经济性和稳定性不足，故放弃。

（2）方案2：新开辟绿岩料场。MianiBandi辉绿岩料场位于B渣场对面，距场内砂石系统300m。该料场东西长374.8m，南北宽63m，高度32m，总储量约743000m3，主要岩石类型为辉绿岩、大理岩和部分SS1砂岩。可利用料比例约75%。

（3）方案3：当地供应商供应块石。承包商经过和业主、工程师艰苦谈判，共签订了13家当地分包商供应块石。625卢比每t，2t等于1m3，即1250卢比每m3。承包商提取15%管理费，上述费用均有业主支付。如果分包商每月供应总量>8000t，承包商按30%管理费提取，供应商提供的总量越多对承包商越有利。

5.生产效益和经济效益

经过方案优选，承包商采取了上述方案2和方案3。

5.1满足混凝土浇筑和填筑用量

绿岩料场于2014年7月份开始投产，至2015年12月月均生产绿岩块石8500m3，2016年1至6月增加到20000m3块石，2016年7至12月增加到24000m3每月供应量，加上当地分包商提供块石量，完全满足首部枢纽工程混凝土浇筑量和填筑工程量需要，具体详见表1。

5.2净利润1.84亿卢比

绿岩料场自开工以来至完工共提供509630m3块石，每方块石单价1363.39卢比，共694823171.6卢比。承包商付给分包商80%，再除去7.7%税费，净利润12.3%，即85463250卢比，按照合同12.87汇率，折合人民币664.05万元。开挖表土236124m3，每方单价212.67卢比，总价合计50217376.55卢比。按照12.3%的净利润，为6176737.3卢比，折合成人民币为47.99万元，两项合计712.04万元。

当地供应商自开工以来供应块石480000m3，按照1562.5卢比每方，共750000000卢比。承包商付给分包商80%，再除去7.7%税费，净利润12.3%，即92，250，000卢比，按照12.87：1人民币汇率，折合成人民币净利润为716.78万元。

节约成本：每方砂石骨料从C2运输到首部工程综合运费为525卢比（此费用包含司机工资、加油费、日常损耗、设备折旧等），原计划每月运输1万m3，直至工程完工（2014年5月初至2017年4月底）合计189000000卢比。

上述两项合计利润372890000卢比，折合人民币2897.36万元（按合同1：12.87）。

6.结束语

综上所述，在承包商的积极努力下，多方协调，采取引进当地有实力分包商，并尽量让利给巴基斯坦本地人，终于获得了业主的支持，同意负担因设计变更而缺口的块石支出，不但满足混凝土浇筑和结构回填用量的块石供应，且承包商还有较可观净利润，同时实现了业主按期发电总目标，所在国承包商、当地分包商也都获得了满意的收益。要尽力考虑给当地居民谋福利，而不是仅仅考虑企业巨额利润，这样才能获得当地政府的支持，从而解决国外施工企业的困难。

参考文献：

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