风雨送春归，飞雪迎春到。

2017年已经成为过去，新的一年悄然来临。细看近几年中央空调行业的发展脉络：2015年，市场十分低迷，一度陷入“谷底”；2016年，市场有所回暖，但是房地产市场仍然“萎靡不振”；2017年上半年，市场全面回暖、复苏，中央空调市场的容量随之水涨船高；2017年下半年，受房地产限购政策的影响，中央空调行业的发展步伐有所减缓。

那么，2018年，中央空调行业的发展形势又将如何？多联机能否延续高速的势头发展？家用中央空调的市场容量能否再创新高？在2018年第一期杂志的策划中，我们将从中央空调主机、压缩机、新风净化等多个方面来回顾2017年的市场发展和变化。我们希望，各位行业大咖们的观点能给业内人士带来不一样的收获。

创新是开利整个企业发展的核心，而开利从来不缺乏创新的基因。事实上也的确如此。翻看开利及其母公司UTC的成长历史不难发现，不管是开利，还 是 其他子公司，譬如奥的斯、普惠、 西科斯基和联合技术环境、控制与安防，以及这几年UTC收购的其他安防企业，每一个企业的奠基人都是行业的开拓者。创新始终引领着他们能够向行业更高的方向发展。

早在2006年，开利就在上海浦东建立了研发中心。这是开利在中国设立的唯一一个创新研发基地，到今天已经十余年了。这些年，它在开利研发体系中承担的角色一直在改变，并且研发中心的能力也因此得到了进一步提升。从原先更多的依靠技术引进到技术同步发展，再到今天引领整个开利产品系列的技术开发，研发中心担起了越来越重要的责任。研发中心研发出的最新产品不仅包括离心机、螺杆机，还包括中小型机器的轻商、末端等。这些产品在中国市场打造出了强劲的品牌效应，同时产品还远销世界其他国家和地区，如东南亚、印度、中东、南美以及欧洲。

联合技术环境、控制与安防中国区副总裁 李军

更加有效地开拓数据中心领域是开利在当前市场环境下的一个开发重点。至少现在看来，数据中心的发展速度要远远高于市场的整体发展水平。开利也因此在数据中心领域获得了不小的收益。除此以外，李军还特别留意到了国家对整个基础建设，特别是地铁、机场的发展速度非常之快，以及医疗行业的发展包括医院建设项目的明显增多，这是开利目前较为关注的。

从目前商用空调渠道商的转型发展轨迹可以看到的是，市场在调整，渠道商也开始由单纯的中间商角色向服务商角色转变。经销商需要提升服务价值来提高市场竞争力。这种转变对于开利的合作也将形成长久的双向共赢关系。

不仅如此，开利还将部分精力放在设计院的推广上来。这是开利十分重视的。特别是在很久以前，开利会把许多国际上领先的设计概念引入中国市场，从而在整个设计上能够体现出对环保、节能、高效的新标准。另外，开利在中国的每一款产品发布仪式上，都会邀请行业专家来批评指正。开利希望借助专家的桥梁作用，把开利和终端市场客户联系起来，从而影响整个行业的发展。这正如李军所说的，整个市场发展方向是明确的，更多的是通过每个企业的努力，身体力行地影响整个市场的变化。

作为暖通领域的领导者，开利更希望把这种价值传递到整个社会，而开利本身能做的是赋予自身的产品更多的社会价值。这种价值的传播，靠的不仅仅是开利本身，还需要行业共同的推动。

2017年上半年，整体家装零售市场延续了2016年良好的发展势头，但从7月份开始，市场增幅开始回落。我们发现一个规律：一线城市因为限购政策执行比较早，从2017年二三月份开始，家装零售市场表现较为低迷；二线城市以南京、苏州、杭州等城市为主，由于限购稍微晚一点，从7月份开始，市场有点走下坡路。后来轮到三线城市，以绍兴、温州、常州、无锡等城市为主，从九十月份开始，这些市场有些萎缩。但是没有受限购政策影响的城市，家装零售市场还是非常火爆。

东芝空调在别墅、大平层等大户型的零售市场上占有率极高，市场排名前列。以上海市场为例，2017年上海市场交付了2 000套别墅，而东芝空调入驻了其中的1 000套。据不完全统计，东芝空调在上海的别墅市场中占据了70%以上的市场份额，遥遥领先于其他品牌。

2017年，东芝空调在工装市场上的表现也可圈可点。在战略集采方面，东芝空调与新城、仁恒、融创、融信、正荣、金辉等数十家开发商达成战略合作。其中，融信、正荣、金辉是福建省最大的3个开发商。

东芝开利空调（上海）有限公司总经理 杨燚华

目前，东芝空调仍然坚持家装零售和楼盘配套“两条腿”走路。现在行业里许多厂家的零售份额占据业务总量的七八成，并不一定健康。当今是精装修时代，如果企业零售太强，项目不强，那么一旦丢弃了与开发商签订战略合作的机会，再抢回来就会很难。对此，东芝空调2018年的战略方向有两个：第一，家装零售方面，主抓中小户型市场；第二，更多地签订战略合作协议，与大型的房地产开发商进行战略合作。

此次，在房地产限购的大环境下，整个中央空调市场将会比较低迷，但东芝空调在低迷的环境下一贯是会爆发出来的。目前，东芝空调在国内市场还有巨大的提升和发展空间，未来，东芝空调将继续实施工装、家装两手抓，在不断与房地产商签订战略合作的同时，也会积极关注中小户型的零售市场。值得一提的是，近几年来，东芝空调一直精耕细作，凭借领先的技术和优秀的产品质量跻身市场前列。东芝空调定位高端，其可靠、节能、舒适的空调产品赢得了客户的一致赞誉和认可。东芝空调旗舰展示中心在全国主流城市纷纷落地生根，TCS店数量也在日益增加。取得这些成绩的背后，是东芝空调一直以来对市场战略的精准定位和渠道把控，也是依靠东芝空调自身开拓的快速扩张模式。

美的集团中央空调事业部技术副总裁夏伦熹博士

现如今，节能环保已成为各行各业发展的主旋律，采暖行业也就此纷纷转型。国家出台的煤改电和煤改气政策，给空气源热泵市场带来了持续火爆的局面。但是在这种形势下，空气源热泵的制热量随环温下降而衰减，必须通过辅助加热来满足舒适度；制热能效对环温也很敏感，当环境温度低到一定程度时，产品就不比电热有优势。

为了寻求新的方法来减少能源消耗，越来越多的企业对环境友好型技术进行投资，并且致力于自然工质的应用。CO2空气源热泵就是其中一种，它的优点在于可改进R410A低温性能；使用环境温度在-30 ℃以上，水温最高可达到90 ℃，适合温差大的一次加热应用。但它同样存在一定的局限性，与其他冷媒相比，CO2空气源热泵的制冷制热能效低、成本高，维修难；系统运行压力极高，存在安全隐患，只能采用小型压缩机及换热器。因此CO2热泵受最大制热量限制，不适合大型项目的集中供热。

夏伦熹从设备制造企业的角度出发，介绍在暖通空调领域的创新技术及未来发展方向，并从大型煤改电工程和户式煤改电两方面，提出了切实可行的不同的绿色集中供热解决方案：华南地区，夏季供冷、冬季供暖的R134a风冷热泵最为适宜；华北地区中小型建筑中，R140A空气源热泵能满足部分冷暖需求，大型集中供热需利用其他热源；东/西北严寒地区，空气源热泵已然不适合，可利用可再生热源或余/废热离心式热泵。

对于制造型企业而言，产品是品牌的生命，品牌的发展壮大离不开产品的升级迭代，创新是制造业发展的强大引擎。夏伦熹表示，美的中央空调作为暖通行业的民族领导品牌，一直履行着引领国内暖通行业健康持续发展的使命。在国家大力推进北方煤改电工程时，美的中央空调作为中标企业，积极参与配合多个省市地区相关部门的组织领导，承接了空气源热泵采暖技术路线的落地实施及推广等基础工作。

近两年，美的中央空调在煤改电市场中，从数量和质量上都取得了不错的成绩，如：2017年，美的中央空调中标北京9个区、河北、天津、山东、河南、山西等地区的煤改电工程。除此之外，美的中央空调还承办了MDV设计大赛、空气源热泵供热系统大赛，为国内暖通行业输送了许多栋梁之才，促进了整个暖通设计水平的提高。

不断的技术进步让更多新产品、新场景出现，给人们的生活带来舒适和便利。而隐藏在这之后的，是美的科技工作者创新研发、不断突破的努力，这些突破和努力都闪耀着工匠精神的光辉。

从开发到制造，大金往往都会站在领先的角度看市场、看需求，以先进的技术为前提，为客户带来高端体验以及多品类的生产方式，这也成为大金领先于竞争对手的一种优势。战略技能的培训是大金产品持续的、不可枯竭的源泉，也正因如此，大金靠着不断地传承才能取得今天的成绩。

在了解大金的传承体制中，不得不提的当属大金“Meister”徽章的意义，五个角分别代表着持续实行、向后任者传承、刻苦专研、攀登顶点、持续的热情。“Meister”不仅是一种荣誉的象征，更代表着对制造业技能者努力的认证和肯定，是对工匠精神的追求。

目前，各行各业都在提倡匠心精神，这也是制造业企业不断追求的一种品质。就匠心而言，中国《论语》中有一句话，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，匠心精神就是不光要喜欢自己的行业，更要乐在其中，从心底激发出热情，以此为乐趣，才能有所创造，做出最好的东西。投之以热爱，传承以理念，方成匠心。

不久前，大金空调以“重视高品质的生产理念”为名获得上海市质量金奖，同时，大金也成为在2017年获奖企业中唯一一家专业从事空调领域的企业。对于这样的嘉奖，泉茂伸认为，这是市场对大金的肯定，也是大金前进的动力。

大金空调（上海）有限公司董事长兼总经理 泉茂伸

众所周知，大金空调在中国多联机市场占有率稳居第一，这与大金所做的两方面工作密切相关。一个是技术上的先进性，包括变频控制和冷媒控制技术；另一个就是新产品的开发力度，致力于打造满足客户需求的技能。泉茂伸还特别介绍了大金高耐久厨房用及卫浴用嵌入式家用中央空调的两个系列新品。厨房用系列产品，主要针对厨房尤其是夏天高温多油烟的环境，使用高效防油污面板及滤网，设计了方便拆洗的结构，可让用户在烹制美味的同时，享受凉爽舒适的环境；卫浴用中央空调在夏天可制冷、除湿，冬天可制热、供暖，并可干燥防潮、2.5 h快速干衣。泉茂伸表示，大金空调种类丰富，因此，用户总可以找到满足自身需求的产品。

企业发展离不开对质量的高标准和严要求。大金坚信，唯有卓越品质方可保持领先，为此，大金将“工匠精神”作为事业基础，不断为消费者提供高品质的产品和服务。通过引进海外先进设备及管理技术，在硬件条件上保证了全球同质的品质。同时，依托专门设立的品质管理部门，从零部件采购开始就落实严苛的检测标准，每个生产环节均有专人管控，直至产品出厂。通过专业级的检测设备和方法，保证了每一台大金空调的优越品质。

时代在发展，然而始终不变的是大金人不畏艰难、刻苦奋斗的精神，是大金人怀揣同一梦想、不断进取的执着，是大金人秉持品质第一、信誉至上的信念，是大金人永不言败、精诚团结的人和。

在殷光文看来，艾默生是一家对消费者、对市场负责的企业。在发展过程中，艾默生更加注重的是为用户带来可靠、节能、全寿命节约的产品，这也正是艾默生的价值所在。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，当外界种种因素在不断影响着市场氛围之时，艾默生能始终坚持如一，经受得住诱惑，何愁不能为市场带来优质的解决方案？

在空调届有这样一句话“制冷是本职，制热是本事”。以技术和实力享誉全球的艾默生在产品的研发上实现了很大的飞跃——EVI喷气增焓技术。2004年，艾默生推出了数码强热涡旋技术，2015年，艾默生更是突破技术难关，推出了涡旋强热变频压缩机。与传统制冷为主的压缩机相比，EVI喷气增焓压缩机更加注重的是制热。

众所周知，在不同温度下，房间的制冷、制热是不一样的。举例而言，当环境是0 ℃的时候，房间与外界有一定的温差，而房间要想维持较高的温度，就需要一个系统来提供热量，在这种情况下，一般的空调产生的制热量是有限制的。EVI就是在特定温度下，在同样的一台系统中，当需要制热更多的时候，EVI可以提供更多的制热/冷量，因为它中间有第二次的排气口，通过热力学循环，让压缩机提供更多的制冷冷媒，进入到换热器里面，产生更多的换热量，可以在同一台压缩机里面提供更多的制冷/制热量。同时，EVI可以提供更多的优化，提升整个系统的能效比，也就是所谓的增加制冷/制热能效的持续。

艾默生商住解决方案环境优化技术中国区副总裁 殷光文

经过多年的市场监测，EVI喷气增焓压缩机的可靠性得到了印证。在设计研发环节，EVI喷气增焓压缩机减少了70%的可动部件，确保机组在任何系统负载条件下均能启动，机组设计紧凑、重量轻，无复杂的进入阀与排出阀，而且谷轮涡旋式压缩机的径向柔性机构能提供较高的液体处理能力。在日常操作中，若液体制冷剂或尘屑进入了涡旋式压缩机，绕动涡卷将脱离径向，使液体或尘屑流出压缩机，从而保护内部部件不受损坏。此外，在噪音控制环节，由于EVI喷气增焓压缩机特殊的运转模式，使得元器件震动非常小，噪音极低。运转过程中，喷气增焓和提高转速互相配合，可达到极高的低温制热效果。

在经济、节能环保、制热效果良好的前提下，空气源热泵的优势逐渐被认可。空气源热泵技术使用一份电能，从室外空气中获取两份以上的免费热能，可提供三份以上的热能，是采用清洁能源的高效环保技术，也被认为是煤改电唯一正确解决方案。艾默生在行业中虽然关注零部件，但是在过去的十年中，艾默生一直专注系统的应用解决方案研究，目的就是更好地提供压缩机和可靠的解决方案。

LG中央空调全国营业总监张旭东

在张旭东看来，自己虽然是一名营销者，但更多的时候也是一名消费者，在这样一个角色互换的过程中，才能实打实地感受到LG品牌的“真”、服务的“善”、产品的“美”。有道是，十年磨一剑。如今张旭东已不再仅仅是一名单纯的营销者，更是与LG融为一体，将LG的方方面面与消费者共享，与消费者一同见证LG的改变与创新。

经销商与厂家到底是博弈还是共赢关系？互相博弈的厂商关系是常态，但是厂商利益最大化的唯一选项一定是共赢发展。

如何让渠道合作伙伴们享受到厂家给他们带来的红利，这是LG中央空调一直在考虑的重中之重。张旭东认为，以客户为中心，对LG中央空调而言绝不仅仅是一句口号，未来，LG中央空调将通过以下几点协助客户发展。首先，产品宣传充分利用互联网内容营销的手段，降低推广成本，在保证品质的前提下确保价格的竞争力；其次，不会为了短期的利益而进行最大化的无序开发，必须严格执行市场保护，保证渠道合作客户有合理的利润空间；随后，大型工装和集采根据市场导向定价，二级市场及以下区域发展独家核心店，因地制宜地制定市场推广策略；最后，LG中央空调愿意和渠道伙伴们一起长期地同步发展壮大，让渠道商享受到利益，尊重客户开发市场的一切努力，不涸泽而渔。

2017年，LG中央空调将以“在合资产品全变频多联机中，同等性能前提下最具竞争力的产品”作为产品定位，在做好产品和服务的前提下，以事实引导和改变用户的认知，实现与经销商的共赢发展。

如今，在中央空调行业中，多联机占据了一半以上的市场份额。因此，各厂家也在不遗余力地推出多联机新品，而在产品研发上，LG的产品始终是与时俱进。从第一代多联机产品开始，就以稳定性、高效性与专业性而有口皆碑，到如今，LG中央空调已成为享誉全球的领先品牌，产品的创新始终贯穿企业的发展。在应对行业的升级和消费者需求多元化的过程中，产品创新和技术升级都起着至关重要的作用，可以说，产品创新是企业发展的源动力。而LG中央空调也正在不遗余力地践行着这一点。

在蓬勃发展的家装市场方面，不同于激进的盲目开店，LG中央空调将会有步骤、有计划地推进家装市场的开发，如：通过大量的样板工程案例让客户了解LG中央空调，有效提高LG中央空调在当地市场的美誉度和口碑，然后再开设专卖店，扩大家装店的销售规模。2017年，LG中央空调将争取全面覆盖二三级市场，让更多客户了解、认可LG的产品。

在二十多年的发展历程里，西屋康达始终不改初心，将“专业”二字深深融入血液之中，并成为向前发展的不竭动力。近年来，在中央空调市场尤其是冷水机市场遭遇困境的背景下，西屋康达依旧聚焦于中央空调水冷系列产品设备以及主机末端类产品上的研发推广。小到风机盘管，大到磁悬浮离心系列产品，最终西屋康达逆势而上，走出了一条适合自己发展的道路。面对如今零售市场的火爆之势，不少冷水机品牌纷纷推出了相关产品，但是西屋康达始终秉持着自己的战略理念。

蔡浩标认为，每个企业都有自己的坚守，而且会根据自身的资源去调配所选择的发展方向，零售市场和常规的冷水机市场上渠道和操作的方式差异很大，这并不是西屋康达所擅长的领域。面对家装零售市场的诱惑，西屋康达依旧坚定地选择在冷水机市场技术上不断深化与突破。

对此，西屋康达给出的策略是，发展自身的产品特点优势并跟品牌相结合。在做精产品的基础上，通过对产品品牌的定位以及市场定向来重新整合现有的产品线，做到精准地拥有核心竞争力的产品，做满足客户更高需求的产品系列。

正是得益于对产品本身的专注，加上优秀的成本控制，西屋康达在品质和技术上取得了稳定而快速的发展。目前，西屋康达在华南和华北市场上轻松取得了一席之地。对此，蔡浩标表示，从品牌成立到现在，从始至终西屋康达都没有偏离过中央空调行业，相信不断地突破和实践，最终一定会有质的突破。从企业的角度来看，西屋康达选择制造业，选择发展实体，也是基于对未来发展趋势的一个预测。虽然现在不管是从中央空调行业，还是其他的一些行业，都是产能过剩的状态，导致企业发展压力加剧，但是无形中也推动了企业不断转型和升级。

对于未来产品的发展方向，蔡浩标认为，西屋康达一直致力于成为华南中央空调第一品牌，并为之努力奋斗。差异化的定位，只有将产品研发创新做到极致，才能在激烈的行业竞争中占得先机。此外，准确把握市场节奏，及时调整公司的产品战略方向，集中资源聚焦于优势产品的研发和服务，是西屋康达在不同市场领域取得优异成绩的关键。

随着全球极地气温的再次攀升，全球变暖成了所有人绕不开的话题。当下，节能环保不仅是政府的呼吁，更是不少中央空调企业从环境、用户角度出发一直以来的坚守。西屋康达始终秉承着匠心精神，不断深入市场，力求为消费者提供技术更先进、工艺更精致、更加节能环保的产品。

江西东成空调设备有限公司总经理陈永和

在2017年整个中央空调水机市场都在走下坡的情况下，东元空调在大陆1月—7月取得了非常好的业绩，各个产品线都有不错的增长，业绩跟2016年同期相比增长20%以上，增长率超过业界平均水平，市场占有率也近一步的提升。从各个区域来看，目前销量最大的是华南地区，华东地区销量有所增长。比如：南京涵碧楼酒店项目的设备已经出货，包含8台满液式螺杆机和数台风冷热泵机组，用于五星级酒店、办公大楼以及酒店式公寓，这也是东元在酒店项目上的标杆工程。

何为创新？不同的品牌对创新的定义各有不同，然而不论身处行业环境有何差异，对创新的基本追求是不会改变的。对于东成公司而言，总经理陈永和坚信依靠东元悠久的电机行业历史以及在压缩机、螺杆压缩机、离心压缩机等领域出色的技术研发能力，东元空调势必能够带来更多满足用户需求的高质量产品。东元于1956年成立，以做电机起家，目前已经开发出世界最高效率的IE马达，因此在这方面拥有世界上最先进的技术。当下，在美资的五大品牌中都会看到东元电机的影子，足见东元在技术上掌握着核心科技。

陈永和认为，经销商是东元在大陆最重要的一条渠道，现在业绩的80%是依靠各地的经销商伙伴创造的。因此，东元多年来一向高度重视渠道经销商的利益。经销商不仅为东元开疆辟土，提升市场占有率，也给东元带来稳定的订单。未来，东元空调将进一步加强与经销商的合作，支持经销商，培养经销商的技术和投标能力，把他们的市场份额做大，实现更多的共赢，从而把更好的产品和服务奉献给消费者。

一直以来，东元在人才的发掘和培养被放在了非常重要的位置，打造精英团队、降低人才流动率、培养团队意识以及优化团队核心竞争力都是东元自始至终贯彻企业的人才方针。正是有了这样一整套系统化的人才培养体制，才能使得如今东元商用空调的销售团队具有了在逆势中奋进向上的竞争力。面对行业的蛰伏不慌不乱、稳扎稳打，为企业今后的发展铺下坚实的基础。

对于未来，东元将不仅仅局限在水机市场，更要在变频多联机市场分一杯羹，朝着多方位发展的空调企业目标迈进。

南京睿尼环境科技有限公司总经理石志强

睿尼环境是以南京知名企业腾亚精工为依托，这个有着20多年制造经验的精工企业为睿尼带来了坚实的制造工艺。同时，一批在中央空调领域有实力的研发团队的加盟为睿尼的产品提供了有力保障。面向市场，睿尼环境拥有一批市场销售精英，他们在相关领域有着十多年销售经验，这是睿尼未来发展最核心的地方。制造工艺、研发技术和营销团队的优化将睿尼环境打造为一个全新的发展平台。

新风并非是一个传统行业，它的快速发展表明新风行业将迎来市场的井喷点。石志强认为，作为行业营销人员来说，只有瞄准一个行业，包括技术的最前端、市场的最前端、未来营销的井喷点，并且抓住这个井喷点，才能引领潮流。

任何一个制造企业，产品不但是一个企业的基础，更是一个企业的生命。在社会经济高度发达的今天，这个理念已深深地扎根于每个企业。产品不仅是一个企业的态度，也是一个企业源远流长的发展核心。

尽管新风是近几年在国内崛起的一个新生行业，但目前行业内的大部分品牌的产品卖点几乎都是相同的，面临着同质化问题。在产品同质化严重的现状中，每一个企业都在提炼自己独特的卖点，无论是强行安插又或是精心提炼，至少每一家企业都在这么做。

何谓产品卖点？石志强理解为，产品的特点和卖点是一个企业吸引客户、消费者的重点，但是如何让客户接受产品才是企业追寻的关键。在目前整个行业同质化严重的趋势下来看，600多家的新风企业至少有80%的企业出售一模一样的产品，但是每一家企业都有不同的卖点。这些卖点是在同质化的基础上过度贴标签加工而成，它们的产品本身缺乏对消费者诉求的回应。

睿尼环境在新风产品卖点上的定位则完全避开了行业大都面临着的无关痛痒的定位标准。通过十多年来在市场营销与消费者需求的磨合中，石志强认识到睿尼在产品卖点定位上真正需要什么。他提出，一方面，睿尼研发团队和销售人员相互琢磨，解决目前行业存在的痛点，使别人产品的缺点成为睿尼的优点，将睿尼在众多新风企业中脱颖而出。另一方面，产品要经得起消费者的考验，经得起第三方检测机构的检验，这才是做制造企业实实在在最贴近市场的一个卖点。

石志强认为，如果基础不牢靠，再去谈产品和未来的规划都是空中楼阁，这是对客户、对市场的不负责。目前新风行业主抓“五恒”理念，即恒温、恒湿、恒氧、恒净、恒静。站在自身立场上，未来3年内，睿尼只要抓住这“五恒”，把它做透做实，就对得起这个市场，对得起睿尼团队。

迈迪龙（浙江）新风科技有限公司董事长 邵安春

中国的新风系统是一个借“霾”崛起的新兴行业。在雾霾肆虐的时代，新风系统被称为改善室内空气污染最有效的解决方案之一，市场需求不断扩大，普及率逐年攀升。但是相较于欧美发达国家，两者差距甚大。在美国、日本、英国等发达国家，新风系统行业在国内生产总值中所占比重已达到2.7%，而在国内则处于很低的水平。在许多发达国家，比如，法国新风系统已经成为建筑物的标配设施系统。日本有相应的法规规定，新风系统的安装都是强制执行，在2003年之后，日本建筑使用新风系统的概率已经达到100%。

中国建筑通风行业发展起步较晚，最初只是应用于医院、商场、酒店等人群聚集的公共场所，在家庭并不常见，人们对新风系统的认知度还不高。从目前现状来看，国外已经普及的家庭新风系统的现象在中国并不明显，北京、上海、广州、深圳等一线大城市的普及率还不足15%，浙江、安徽、江苏、辽宁等省会及二三线城市的普及率还不到10%，而农村几乎是一片空白，全国新风系统家庭普及率只有0.5%左右，远低于国际水平。

新风系统是建筑的必需品，而对于中国的消费者来说，新风还承载了更多的意义，如健康、新鲜空气等。随着人们越来越关注健康和空气，要求也越来越高，未来中国新风市场将迎来大爆发时期。

有业内专家表示，中国的新风行业处于竞合发展期，虽有竞争，但更多的是合作。新风行业对比家电行业发展规模要小很多，需要大家共同发展维护，逐步建立行业规范。

目前，迈迪龙已经成功开发出第五代全“芯”热回收新风换气机系列产品，并获得三项发明专利，是同行业内首家通过中国家用电器检测所的ROHS认证和SGS的欧盟REACH法规检测认证的节能健康产品。此外，迈迪龙联合中科院宁波材料技术与工程研究所自主研发推出的以“中国芯”为技术核心的高分子异相膜项目，使新风系统在室内外换气过程中的热回收率超出行业标准15%，突破了国内技术瓶颈和少数发达国家在该技术领域的垄断。

邵安春直言，公司的目标是做到行业前三。这既来自于对企业产品和技术的自信，也源于市场的发展前景。基于此，邵安春提出，迈迪龙2017年的销售目标是达到1.2亿元，2018年增长超过50%，而且要保持每年增长在50%左右，未来将突破10亿元。

实现这些目标，迈迪龙还有很多路要走。而怎么走，邵安春早已胸有成竹。从制定“设备家电化、家电互联化、产品精品化、客户终端化、品牌国际化”战略路线开始，迈迪龙就已经坚定地踏上了征程。

北京京创鑫业科技有限公司总经理赵东方

如果单独说一项技术只经历10年，那就意味着这项技术还是很年轻不够成熟的，但在国内高大空间空调领域却是例外，这项高大空间空调技术在赵东方团队手里也只是经历了10年，俨然已从当年的国内空白发展到了如今的技术成熟。

起初，赵东方团队只是做厂房、大型场馆等一些高大空间的空调，所谓高大空间是指6 m以上的高大空间，是区别于办公楼、写字楼、餐厅、商场、超市的类似高度。虽然在高大空间的空调技术上已经很成熟，但是公司目前仍不打算涉及其他领域。赵东方认为，如果涉及其他领域，肯定需要多套班子，因为路子是不一样的，设计单位、客户群体也不一样，会分散很多精力，与其多把抓，不如一把精。所以他们的定位就是高大空间，像物流中心、加工厂、饮料食品等工业场所，以及像水上乐园、体育馆等大型民用场所。民用这一方面没有主推，但是客户有需要会自己上门来找。只要专注发展技术，客户自然络绎不绝。

之所以进入暖通行业，其实也得益于赵东方他们平时在工作中的思考。他们在做电力工作时给很多工厂架设过电缆，由于北方的冬天特别冷，但很多工厂取暖只靠周围铺的一圈暖气片，只有墙周围稍微有些温度，工厂里面整体非常冷，环境恶劣导致工人干活效率较低。不仅如此，在那种环境下，工厂里的机器工作效率也很低，很多设备带的液压油都被冻了，机器轴转不起来，所以在当时的北方，很多企业在冬天的生产效率都非常低。这一情况给当时做电力系统的赵东方团队带来了很大的启发。有没有哪种产品可以满足北方企业在冬天正常生产所需的温度呢？带着这个疑问，赵东方团队正式开启了高大空间专用空调的探索之路。

基于前期做电力系统的技术积累，后来研发时又把电力系统的一些技术融入到采暖产品当中，实现了变频、远程控制、系统联动等几大功能集产品于一身。虽然这些技术在电力系统中是比较成熟的，但在当时的工厂采暖设备产品里还很少见，几乎没有这么成熟的技术，所以电力系统技术在采暖产品中的成功应用就成了产品的一个亮点，产品一经推出远超进口产品，而且在价格上比进口产品便宜了50%，所以更利于被市场大众所接受。

关于未来发展方向，赵东方表示，公司会继续致力于高大空间空调领域，让更多的人了解高大空间这一行业，了解有一款产品能在大空间中解决很多问题；其次，还要继续树立品牌形象，坚持品质，坚守做人做事的基本原则。