探究电力企业政工工作中存在的问题与对策

刘洁星

【摘 要】政工管理是企业管理中的重要内容，是影响企业正常运行的关键因素，因此，我们应该高度重视电力企业政工管理问题。文章就电力企业政工管理常见的问题与对策进行分析，旨在与各位同仁进行行业交流，不断提高企业政工管理水平。

【关键词】电力企业；政工工作；问题；对策

引言：

作为电力企业的有机组成部分，政工工作为企业营造积极向上的工作氛围和企业文化底蕴，是企业发展的精神支柱和员工工作动力。我国现在虽然处于市场经济的模式下，但还是有一些电力企业没有从当年实行的计划经济模式中完全走出来，导致企业在政工工作的管理和进行中存在着一系列需要解决的问题。企业的政工工作在推动企业向前发展的过程中发挥着重要的作用。一个企业内高效率的政工工作可以直接转化为企业的生产力，帮助企业快速稳定的发展下去。

一、电力企业政工工作中存在的问题

（一）电力企业政工队伍产生的一系列问题分析

政工工作队伍中的工作人员是电力企业政工工作的关键，所以对于电力企业政工工作队伍的建设是一个重点内容，而我国现在在政工工作队伍的建设中确实存在着很多的问题。

1.政工队伍工作水平不高

在现在的电力企业政工队伍中普遍存在一个问题，那就是工作水平不高。出现这个问题的主要原因是因为我国电力企业在发展的过程中没有找准自己的定位，出现发展方向上的偏倚。现在我国很多电力企业的管理层都认为电力企业的价值就是为了实现自身的经济利益，在很大程度上已经忽视了对于电力企业自身和员工的精神文化方面的建设，企业的决策和财力投入只是满足于平时的经营基本需求，在政工队伍的建设上并没有投入精力和财力，所以现在一些专业的人才往往不会选择进入电力企业从事政工工作，长久下来，便会导致现今电力企业政工人员的思想政治觉悟偏低、工作水平不高、专业素养不高等现象，不符合现在的社会形势下对于电力企业政工队伍工作人员的基本要求。

2.政工工作人员中缺乏完善的培训机制

社会在飞速发展，国家对企业提出的要求便是要与时俱进，跟上时代的潮流。也就是说，电力企业中政工人员的专业工作能力和思想政治觉悟也要与时俱进，能够与国家政府所要求的一致，这样才可以满足企业对于政工工作人员的需求。这些都是需要企业在平时多进行一些工作方式和思想上的培训。

3.政工工作人员中不合理的年龄结构

现在，我们正处在一个信息技术飞速发展的时代，为了能够跟上时代的步伐，企业也应该多引进专业年轻的人才，多引进具有创新意识和能力的年轻血液，然而现在我国很多的电力企业中，政工工作人员多数是工作经验丰富的老员工，这些老员工们拥有大量的工作经验，也可以说是在企业的发展过程中付出了很多心血，劳苦功高，可是这些老员工们的工作手段缺乏信息化社会的要求、缺乏创新意识、思维也比较固执。如果他们拒绝开辟新的政工工作方式，就会导致整个政工工作队伍没有生气和活力。

（二）缺乏对政工工作的重视

在社会竞争激烈的今天，经济发展往往被企业摆在首位，而思想政治工作被抛置一边，造成多数电力企业领导层对政工工作不重视，把政工部门作为应付上級检查的摆设。现在在企业的发展进程中，普遍存在着一种不利于企业发展的现象：企业领导认为政工工作对企业的经济发展没有任何推动作用，也是一种资源上的浪费行为。所以现在在很多企业中的政工部门的干部也被看作是一种闲职，企业对这个部门的不重视决定了这个部门的干部素质、业务、理论基础、专业的文字功底和学历均不合格，工作作风差，工作无法开展。

（三）落后的政工工作开展形式

由于在现在的企业中有相当一部分的人还没有彻底的从计划经济中走出来，所以企业的政工部门在开展政治教育时仍然在沿用传统老旧的方式，没有结合现在先进的媒体和生动活泼的形式，在当前的电力企业中，员工的受教育水平不尽相同，采用这样一刀切的形式在一定程度上阻碍了企业的发展。

二、解决当前电力企业政工工作问题的策略

（一）解决政工工作人员问题的策略分析

1.重视政工工作人员工作水平的提高

在电力企业开展具体建设工作的过程中，应该清楚地认识到，政工工作人员的工作水平会直接影响政工工作的进行和发展。所以企业应该对其引起足够的重视，首先根据企业的发展现状建立合理的政工人员管理制度，其次，通过提高政工人员的薪资待遇水平来吸引更多的业务能力强和政治素养高的专业人才进入企业政工部门工作，同时，也要实施合理的企业内部激励制度，使他们主动的去提高自身的工作能力，提升自身的政治素养。

2.建立和完善合理的企业培训机制和梯队建设

在现在各方面都在快速发展的时代，电力企业管理部门应当认识到国家政府的政治政策也是在随着时代的进步而调整的，所以企业管理层可以考虑将企业的政工人员送入高校进行相关内容的学习和交流，培训的内容可以涉及到政工人员的工作能力提升、思想政治教育和心理抗压能力培训，要让他们充分认识到自身工作的重要性和自身工作积极性的重要程度。还有就是对政工队伍的梯队建设，引入新的专业政工人才，在新人培训上采取“以老带新”的培训方式，通过老员工和新员工相互的学习使得政工队伍的发展逐渐的年轻化。梯队建设完善的政工工作队伍，拥有在现今这个信息化社会中所具备的先进的政工工作设备和工作方式，可以满足新形势下对于电力企业政工队伍的工作要求，可以积极创新政工工作的工作方式，促使电力企业快速的发展。

（二）电力企业应重视政工工作 重视管理层的转变

企业应该加强对政工工作的重视，一个团队的管理者对于整个团队工作的开展起到关键的作用，所以企业可以从管理层的转变开始，企业的管理层应该首先转换自己的固有观念，对政工工作的重要性进行重新认识。例如，给政工部门放宽一些工作权限、设立奖罚措施等推动政工工作的顺利开展。

（三）开展现代化的政工工作宣传活动

企业应该摒弃传统的和形式化的政工工作教育宣传形式，更多的去采用现代化的生动的政工工作宣传形式来展开思想教育工作，这样所宣传的内容才容易被员工所接受，促进企业的全面发展。

三、结束语

综上所述，政工工作的管理在企业管理中发挥着不可小觑的作用，政工部门也承担着企业政治教育方面的重担和责任，政工工作开展的顺利与否直接影响到职工的思想动态、精神状态和工作激情。所以，作为我国电力企业的政工管理人员，必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念，适应社会新形势的发展。

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