企业人力资源管理中的薪酬管理创新性分析

高媛

【摘 要】薪酬管理在整个的企业人力资源管理中的地位都是非常重要的，制定出合理的、科学的薪酬管理制度，将薪酬管理的方案落实好，就能让企业的发展处于一种长期的、稳定的状态，因此企业在开展人力资源的工作进程中，就要着重的去落实好薪酬管理制度，并且要为薪酬管理寻找新的方法，让薪酬管理一直与创新相接轨。所以本文就企业人力资源管理中的薪酬管理创新性作出了具体的分析并进行了相关的论述。

【关键词】企业人力资源管理；薪酬管理；创新

引言：

就目前我国的许多企业中的人力资源管理这一方面进行观察，从而就发现了现在的人力资源管理中的薪酬管理还是存在着诸多的问题的，面对现在社会的经济不断发展，各个企业间的竞争日益激烈，而企业之间的人才竞争的趋势也是格外的严重了，所以企业就将提高薪酬管理水平的力度来促进企业的人力资源管理的发展，以实现员工的物质和精神的需求，从而将人力资本有效的提高，进一步带动整个企业的大力发展。

一、企业薪酬管理的涵义

企业的薪酬管理其实也就是企业当中的领导人员对每一个企业人员的劳动工作应付报酬的支付要求、企业对应付报酬的发放能力、制定发放要求的框架以及具体的分配和变更的一系列过程。在这整个过程中，企业要对薪酬的状况以及薪酬能力要进行明确的规定，企业还要制定出合理的科学的薪酬执行方案，之后还要进行客观的评测。

二、企业薪酬管理的特点

（一）、企业薪酬管理具有敏感性

对各个企业中的员工而言，他们在寻找工作的时候，最关注的其实也就是薪酬问题。因此，在人力资源的管理工作中薪酬问题收到了所有员工的及其关注，薪酬问题与员工的切身利益有关，所以，薪酬问题就具有一定的敏感性。

（二）、企业薪酬管理具有特权性

虽然薪酬问题与员工的切身利益相关，员工对薪酬问题都比较的重视，但是在诸多的企业中，大多数员工并不是特别的了解薪酬管理的制定制度以及其具有的特殊的形式，所以，着就在一定程度上顯示出薪酬管理具有相应的特权性[1]。

（三）、企业薪酬管理具有特殊性

因为薪酬管理具有敏感性和特权性的特点，所以薪酬管理在企业的人力资源管理中存在着一定的差异性，就能够根据企业的性质以及企业中员工的能力让企业的薪酬管理的形态成为多种多样的，所以就造成了企业薪酬管理具有相对应的特殊性。

三、当前企业人力资源管理中薪酬管理的现状

在市场经济的这种经济体制之下，许多企业都将薪酬管理作为人力资源管理中的一个主要的监管方案，薪酬管理制度被越来越多的企业广泛的应用，有效的提高了企业的监管能力和企业的经济效益，全面的开发了员工的主动性，也大大的增加了企业的整体的薪酬能力，让企业在市场上的地位也有所提高。

四、企业人力资源管理应用薪酬管理具有的问题

（一）薪酬管理里面的绩效考核没有科学性和激励作用

绩效考核应该是要将先进的理论以及优秀的策略作为参考物，并要结合实际的要求情况，对每个员工平时的工作表现以及所创造的劳动成果进行科学的考核评估[2]。但是现在的许多企业由于受到了一些外界和内部因素的干扰，在对进行激励作用的考核时，考核当中没有相关的激励功能，所以员工工作的积极性就不能得到有效的激励，员工在工作的时候就不会特别的尽心，而且还让员工在整个企业当中找不到属于自己的归属感。

（二）薪酬管理没有战略目标

要想制定出健全先进的薪酬管理制度，企业中制定的薪酬体制就应该与人力资源的管理目标相贴近的，而不是独立存在的[3]。但是许多企业的领导人员为了眼前的利益，制定出的薪酬管理就没有实际性的战略目标，对一些成本方案的制定中都是采用削减的策略，就会降低员工的成就感。

（三）企业人力资源薪酬管理能力不够先进

因为在许多的企业人力资源管理中，制定人力资源管理的方案还不是特别的完善，所以人力资源在薪酬管理中就缺少相关的专业性方面的人才，管理者也不具备科学的管理能力，薪酬管理体制也不具备灵活性，这些因素都限制了薪酬管理能力得到有效的增强。

五、创新企业人力资源管理中薪酬管理的方法

（一）创新企业绩效考核的机制

在对企业的绩效考核的设置中要着重的强调公平，只有这样才能够将薪酬管理也做到公平，企业对每个员工的业绩都要进行明确的分析，在设置工资领域的时候要对员工能够起到激励作用[4]。企业要清楚地掌握好员工的业绩和工资之间的关系。让企业考核充分的调动起员工的积极性和主动性，从而促进企业的发展。

（二）增强企业人力资源薪酬管理能力

企业人力资源管理要紧跟着时代快速发展的步伐，所以企业就应该提高企业人力资源管理能力，企业要培养优秀的管理人才，将薪酬管理系统进行全面的优化，充分的发挥企业人力资源对薪酬监管的能力，让企业能稳定的发展。

（三）增强薪资的激励效果

薪酬发放体制如果都是以固定的形式以及时间进行发放，这种薪酬体制对员工不能够起到一定意义上的激励作用。企业在薪酬发放的过程中药制定出具有创新的薪酬管理体制，企业针对一些具有核心技术的员工以及高层次的领导，对他们的工作表现企业就要适当的给予奖励；企业对于一些优秀的普通员工也要进行针对性的奖励，从而激发起员工工作的积极性。

六、结语

薪酬管理在企业的人力资源管理中起着主导性的作用，而且在社会经济发展的过程中也有着重要的影响。所以企业在薪酬管理中就要制定出科学的具有创新性的制度策略，从而推动企业的快速稳定发展。

【参考文献】

[1]刘娟. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 人力资源管理， 2015（7）：158-158.

[2]郑艳红. 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 企业文化旬刊， 2015（7）.

[3]李玄， 郝戊. 浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理[J]. 商场现代化， 2016（2）：116-117.

[4]吴昌武. 企业人力资源管理中薪酬管理创新思考[J]. 华东科技：学术版， 2017（5）：38-38.endprint