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MIIZOO米佐:锻造品牌生命力

2018-01-12

商界·时尚 2017年11期
关键词:陈昊护肤品心智

集团加持,海外引进,原创打造……当人们的选择越来越多,品牌间的竞争也越发激烈。在国内火热的护肤品市场中,要呵护一个全新品牌的成长壮大,更需要获得方方面面的支持。MIIZOO米佐,这个源自日本的新生美妆护肤品牌,正在上海东特生物科技有限公司CEO陈昊的引领下,从一个孱弱的婴

儿慢慢成长起来,发展成为一个充满活力的年轻品牌。

从零开始的锻造

丰富的管理经验与外企从业經历,让陈昊这名做事沉稳,同时充满创新精神的职业经理人成为上海东特生物科技有限公司CEO一职的不二人选。而对于陈吴来说,刚接手时的MIIZOO米佐,还十分青涩。到了2016年,品牌才算是初具雏形。

“在接手东特之初,产品品类只有单一的面膜。”如今,经过两年多的发展,米佐的护肤品已经达到29个SKU(含即将上市的新颜抗皱系列和真颜恒彩系列),彩妆产品的开发也逐渐步入轨道。在东特计划护肤品开发之初,为实现提高产品质量,扩大生产经营规模,提高生产管理水平,拓展海外市场的需求,以陈昊为首的东特管理层,还推动了日本东特美妆科创中心的成立与发展,“将东特打造成为一个集高端女性护理用品、中高端女性化妆用品以及大日化、泛日化用品三驾马车并行的大型企业实体,并逐步成长为研发、生产、销售多能合一的新型企业。”凭借丰富的市场经验与对品牌的认知分析,陈昊充满底气。

如今,产品线的明细架构以及品牌的粗线条架构都逐渐清晰起来,东特上下的每个人、每个部门、每个品牌也都紧密地联合到了一起。

产品是核心竞争力

面对越发精明的消费者,先把产品做到极致,是每一个负有责任感的企业在品牌发展路上最关键的一环。而一直以来,致力于为消费者带来更具自然感和科技感的高品质产品的护肤品牌MIIZOO米佐,也正是这样做的。

在陈昊看来,如今,中国商战的核心要素已经彻底改变,他希望当消费者们提到米佐这个品牌时,想到的是明朗向上的正能量,是即刻拥有一种“自然、高效、安全、健康的美肤力”的欣喜感。而要做到这一点,产品的质量与实力,才是最终的核心竞争力。

“三十年前企业经营的核心要素是生产端,十五年前企业经营的核心要素是渠道端,但现在对企业来说,最重要的是消费者心智端。如何让自己的品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置,让品牌在顾客脑子里相对竞争对手成为首选?我想,更清晰的品牌力、更具生命力和人文力的品牌形象才能在消费者心智端留下深刻印象。而要达到这一切的前提,好的产品才是立足的根本、才是品牌定位的底气。”

打造品牌要温火慢炖

近年来,中国化妆品市场快速发展,国产品牌犹如雨后春笋一般,大量涌现。同时国内广阔的发展前景更是吸引了众多外资企业来华投资。“一来有助于我国化妆品产业吸收先进科学技术,二来也增加了化妆品产业领域的竞争力。但是另一方面,我国的化妆品行业起步晚,且在资金、技术、管理、渠道、政策等方面受到较多的限制,中小型企业占大多数,企业资质良莠不齐,与发达国家存在较大差距。”面对发展前景所可能预见的困难与市场格局,陈昊有着非常成熟而理性的分析。

“在整个亚太地区,日本的化妆品产业占据着重要的地位,其市场份额在整个亚太化妆品市场中占据一半之多,成为亚洲最大的护肤品市场。同时,因其起步时间早,生产技术、研发科技等相当成熟,处于世界领先地位,从安全性和先进性来说,都更易获得消费者信任。因此,东特公司的MIIZOO米佐品牌独辟蹊径——集合世界先端的科技力量来打造我们的产品,从而获得消费者认可。也因此,与众多大牌合作的日本科玛,也是我们的重点研产合作对象之一。”

当然,消费者对产品品牌的认同从来不是一蹴而就的事情。在陈昊看来,在定位清晰的基础上,赋予品牌更加旺盛的生命力才是发展之道。“品牌是有生命的,在不断茁壮的过程中,品牌会反哺,带给我们更多灵感思考和前进方向。”先做口碑,再做推广。对于品牌的打造,陈昊说,他愿意用温火慢炖的形式去哺育它的成长,让品牌醇厚而生机勃勃。endprint

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