吹响实施“深蓝计划”的号角——株硬钻头合金事业部奋力打造“世界一流”钻掘合金侧记

何庆文｜文

2017年，株洲硬质合金集团有限公司钻头合金事业部通过科技创新，加快转型升级，各类产品齐齐发力：YK05全年同比增长33.73%、KD10全年同比增长44.6%，两牌号产品占据国内高端矿用齿70%的市场，减少了用户对国际品牌的依赖，并保持大规模出口；复合片同比增长135.1%，获得用户的高度肯定；高端工程齿同比增长26.7%；优化后的油齿产品控制标准完成了“T”级标准向“S”级标准的过渡，成为国际知名钻具公司的供应商。获得用户高度赞赏的同时，事业部利润幅增加。

2017年，株洲硬质合金集团有限公司钻头合金事业部主动作为，朝着“深蓝计划”进发，通过科技创新，加快转型升级，增强竞争实力，取得不俗成绩。

钻头合金事业部的成绩得到中钨高新总经理、党委副书记、株硬总经理谢康德的充分肯定，他希望钻头合金事业部抢抓机遇，加快科研创新步伐，乘势而上，为株硬发展和中国钨产业发展做出更大的贡献。

科学规划 明确方向

2017年，中国五矿集团提出“深蓝计划”，提出将包括硬质合金在内的产业从资源优势提升为技术优势，加快产业链发展，建立从资源到高端材料、工具、装备的产业链条，改变资源贱卖的窘境。中钨高新全力推进中国五矿集团钨产业发展“深蓝计划”并对株硬寄予厚望，希望将钻掘硬质合金及工具打造成强势产品。

作为钻掘硬质合金及工具中重要的一环，钻头合金事业部深知自身的优势和肩负的使命。

近些年来，随着国内外行业竞争的日益加剧，钻头合金事业部也感受到了压力，一方面事业部钎片、铲雪片等传统产品市场不断萎缩，另一方面YK05、KD10等牌号高端优势产品正被竞争对手追赶。

事业部以“深蓝计划”为契机，编制了钻头合金中长期发展规划。“深蓝计划书”对现有状况及国内外竞争对手作了深入分析，认清了自我优势，找到了发展差距；提出了2020、2025、2030年中长期发展战略目标（其中钻掘硬质合金在国内外保持优势地位，成为国际知名钻具企业主供应商）；提出了2020年重点产品实施计划，制定了具体的发展举措。“深蓝规划”的制定，吹响了钻头合金事业部全面追赶国际先进同行的号角，开启了奋力打造“世界一流”钻掘合金的新征程。

产研结合 破解难题

如何确保项目尽快落地实施，钻头合金事业部借助株硬的支持，加强产研结合，集中优势资源为我所用。为使球齿产品走上一条快速发展的道路，2017年3月份，株硬硬质材料研发中心首次设立研究所——钻头合金研究所。钻头合金研究所的成立，进一步促进了产销研的紧密结合。“研发人员既发挥了科技创新的主力军作用，又帮助事业部解决了许多产品生产、应用中的实际问题。”钻头合金事业部副总经理邹德良说。

钻掘工具产品总师张颢说，2017年，他带领的研发团队多次和营销人员一起下煤井、去矿山、到路面铣刨现场，跟踪产品的使用性能，往往在荒郊野外一呆就是数天；煤井下因为煤层松软，危险性高，必须全副武装，背着的救生设备还要在崎岖的矿道里走上数千米。

精诚所至，金石为开。钻头合金事业部的辛勤付出，获得客户信赖，数家单位希望株硬将球齿实验基地落户其公司。有了“试验田”，研究所和事业部技术人员如鱼得水，加快了原有产品优化和新产品研发的步伐，快速获取了大量第一手资料，为缩短新产品开发时间提供了基础。也和下游客户一起解决了终端客户许多的问题，得到了客户的高度赞赏。

2017年，为破解球齿的发展问题，株硬副总经理、钻掘硬质合金及工具深蓝计划小组组长徐涛多次深入钻头合金事业部现场调研，就相关问题作出具体指示。她指出，钻头合金在能源、资源钻探领域，基础性工程建设领域应用广泛，在今后相当长一段时期仍将是最具竞争力的凿岩材料。当前，国内基础建设方兴未艾，国家倡导的“一带一路”建设正在加紧进行。株硬要抢抓机遇，紧盯两大技术发展趋势，提升技术优势，实现产品优势向产业链优势的转变，延伸产业链，提高技术服务能力，尽快进入世界一流行列，形成核心竞争力。中钨高新总经理、党委副书记、株硬总经理谢康德要求举株硬之力，发展好球齿产品。他要求研发人员主动加压，相关人员要为研发人员做好服务工作，争取早出成果，多出成果，出好成果。

主动作为 加快步伐

要想使事业部取得长足进步，关键在于找准发力点，自我突破。事业部借助2017年5月株硬承办的硬质合金高峰论坛和参加展会等为切入点，主动与客户沟通，让更多客户了解株硬球齿产品。事业部同时从内部管理入手，开展精益生产活动，大力倡导和培育全体员工的工匠精神，要求所有员工将产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，追求卓越。小组成员在精益改善专家的指导下，成立了以分管质量与生产的副总经理为组长，工艺技术人员、生产班组管理人员组成的项目小组，通过引入大部屋工具——以生产现场为中心的主体思想，通过管理、技术等各相关职员相互协作，从组织的构成上简化流程、快速响应、集中力量改善质量等问题。精益管理活动的开展，促使员工开动脑筋，解决实际问题。2017年，该事业部全年共提出改善提案111条。数项提案成效显著：在确保产品质量的前提下，通过酒精二次使用，可显著降低生产成本，与改善前相比平均每月能节约酒精468公斤，一年可节约钝化用酒精5616公斤；将原有三种包装盒进行优化、整合为一种，包装盒单位公斤产品成本相比2016年降低24.7%。压制技能大师喻锋通过重新设计、制作、安装配件，并编织新程序，扩大了四轴机械手适用范围，有效提高了其生产能力，并迈出了该事业部向智能化智造的步伐。

为细化质量管理工作，事业部制定了15项内部管理制度，通过与工艺人员签订质量指标合同，调动工艺人员积极性，督促工艺人员深入生产现场发现问题，解决问题；通过质量立功竞赛、强化互检和自检等措施，促使一线员工精准控制，保证产品质量。事业部系列措施的出台，使产品质量得到提升，赢得新老客户的肯定。

一项项内部制度的建立和健全，夯实了事业部的基础。如何让事业部优质发展，事业部视科技为腾飞的翅膀。2017年，钻头合金事业部按照生产一代、改进一代、研发一代、储备一代的要求，以市场需求为导向、以利润为中心，建立了一系列的科研课题，其中包括1项对外合作项目，2项公司科研课题，4项事业部级科研课题。

为使科研目标早日实现，事业部充分发挥自身优势。以只争朝夕的精神，主动加压，先行先试。2017年，钻头合金事业部制定了《科研项目管理办法》、《专利申报激励办法》，明确了职责、落实了责任、清晰了管理流程。事业部对科研创新成果实行重奖，鼓励技术人员加快研发进程。为提升技术人员的专业技能水平，钻头合金事业部每季度组织生产、研发交流会，2017年先后组织了复合片、工程齿、硬质合金微观结构检测技术、专利申报技巧等专题交流会，促进产销研紧密结合。

辛苦付出，终有收获。2个课题取得重大突破，一些项目取得进展。系列高端产品在量和质上取得重大突破：YK05全年同比增长33.73%、KD10全年同比增长44.6%，两牌号产品占据国内高端矿用齿70%的市场，减少了用户对国际品牌的依赖，并保持大规模出口；复合片同比增长135.1%，获得用户的高度肯定；高端工程齿同比增长26.7%；优化后的油齿产品控制标准完成了“T”级标准向“S”级标准的过渡，成为国际知名钻具公司的供应商，为民族工业狠狠地争了一口气。

钻头合金事业部的成绩得到上级充分肯定，申报的长株潭自创区产业集群项目《高性能硬岩钻掘硬质合金及工具研究》项目已获审批。

钻头合金事业部一位营销自豪地说，出差在外，在大型矿山，高速公路修建现场、地铁施工现场，总能见到“钻石牌”球齿作为配套工具用在相关设备上。营销产品时，说到自己是株硬人，往往能起到事半功倍的效果。

对此，钻头合金事业部总经理彭玉柏格外清醒。他说，钻头合金事业部要在保持国内优势地位的基础上，开创出“中国第一、世界一流”的钻头合金产品群，不负上级的期望。

2018年，钻头合金事业部朝着“深蓝计划”继续前行。