上下联动 激发智慧——株洲硬质合金集团有限公司合理化建议活动热度正高

从今年5月份到8月份，短短四个月，株洲硬质合金集团有限公司工会共收到合理化建议1896条，其中415条被评为亮点建议。所提建议之多，参与人数之广，都创历史纪录。

从今年5月份到8月份，短短四个月，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）工会共收到合理化建议1896条，其中415条被评为亮点建议。所提建议之多，参与人数之广，都创历史纪录。目前，凝聚着员工智慧的一条条合理化建议仍在由各单位汇总。株硬合理化建议活动热度正高，员工爱企热情进一步迸发。

积极引导 激发活力

为形成全员参与、持续创新的生动局面，充分发挥员工聪明才智，促进企业效益提升，株硬在原有安全月提消除安全隐患建议、节能周提节能降耗建议、质量月提我为质量献一计（固定活动）的基础上，于4月份特制定《关于进一步加强职工合理化建议活动的实施办法》。公司成立员工合理化建议领导小组，株硬党委副书记、纪委书记、工会主席韩东任组长。各单位主要负责人为本单位具体组织者。

株硬钽铌制品事业部员工正在生产

办法出台后，各二级单位及时跟进。该公司总经理助理、粉末事业部总经理蔡海燕介绍，粉末事业部将合理化建议活动和精益生产管理相结合，采取激励措施，调动员工积极性。该事业部鼓励员工献言献策，对合理化建议实施一定的奖励，当月从工资中体现出来。该事业部同时给管理人员下指标、压担子，积极挖掘员工智慧，及时搜集合理化建议，奖惩分明。到8月份，该事业部共收到合理化建议341条，其中亮点建议65条，提交率106%，亮点率19.06%，公司奖励4630元，事业部追加奖励7510元。该事业部副总经理、分会主席袁平说，合理化建议活动开展以来，一线员工中善动脑筋的人，结合实际提出了许多好的建议。活动开展过程中所提出的问题，得到了及时答复，提高了职能人员办事效率，密切了干群关系。

株硬异型合金事业部为将事业部打造成利润中心，一直在找短板，寻对策，大力开展降本增效活动，并获得红利。异型合金事业部副总经理李智洪介绍，该事业部1月份停供蒸汽，通过工艺优化确保相关岗位的生产，其他岗位供暖全部用空调替代，今年1至8月份节约蒸汽费用数十万元。该事业部在节水节油方面也取得较大成绩。他们以公司开展合理化建议活动为契机，再接再厉，制定办法，积极发动，5至8月份，共收到建议339条，其中亮点建议50条。该事业部总经理熊健民说，异型合金事业部通过加大宣传、制定办法、骨干带头、多渠道沟通，员工的积极性得以大大提高，下一步要将该项活动进一步做细。

株硬异型合金事业部现场

株硬钽铌制品事业部将合理化建议活动与精益管理有机结合，大力开展提案改善活动，自今年6月份以来，共收到了137条合理化建议。该事业部问计员工，放下身段，主动服务。他们在各班组印发有纸质的合理化建议表，随时、随地可提建议，只要有好的想法，员工随手可写在纸上，车间有专门的人员负责收集，归档、上报。规范的流程，简易的操作，极大地调动了员工们在本职工作岗位开动脑筋、自己动手的积极性。该事业部副总经理黄晋介绍，为了让员工充分了解合理化建议评选的具体评选方法，调动员工积极性，事业部总经理毛剑自己撰写“关于提案改善活动的说明”的文章。该事业部在引导员工献言献策的同时，每月10日，经理办公会会对所有合理化建议进行评审、公示和奖励。每两个月将合理化建议上报公司，每个季度对先进个人和先进集体实施一次奖励。在第一次的合理化建议的提案评审中，钽粉车间的提案在保证产品生产和质量的前提下降本增效显著。制件车间从现场、工作效率、质量、成材率、生产管理流程入手，提出较多宝贵建议，效果显著。两车间被评选为该事业部二季度合理化建议提案改善活动先进单位，各获得5000元奖励。

员工参与 展示才能

公司合理化建议办法的出台引起员工热议，接受采访的员工认为新出台的管理办法，体现了公司对基层员工的重视，给广大员工提供了展示自己聪明才智的舞台，也能在一定程度上促进株硬发展。为此，员工们开始行动起来。

株硬工模制造厂的夹具片此前一直采用进口，单价1141元/片。该厂员工李晓波与工艺人员一道自绘图纸、自定参数、联系厂家，用国产品替代，每片才几十元，一年可节约成本数万元。该厂慢走丝岗位树脂成本消耗较高，员工邹金喜提出对设备进行改造。改造后，既提高了树脂的利用率，又提高了设备的使用率，据估算，这个点子一年可节约成本两万多元。

加快公司发展，既要降本增效，又要提质增效。异型合金事业部员工潘湘、周利等提出的夹具及装夹方式改进等建议，既能显著提高劳动生产率，又能保证产品质量。该事业部刘宇静、罗钊阳等提出的提高某产品合格率的建议，能进一步优化工艺，提高产品质量。

在这次的提合理化建议活动中，涌现出一批积极参与的员工。钽铌制品事业部钠还原班长吴勇被人亲切地称为“提建议达人”。吴勇善于思考，数年前，他提出并制作固钠添加装置，消除了该岗位的安全隐患，使投料时的安全系数大大提高，得到员工大力称赞。今年，他提出个人合理化建议提案12条，为该事业部个人提案数量冠军。吴勇被评为该事业部二季度提案改善活动先进个人，并获得500元奖励。吴勇解释他为什么能提出这么多合理化建议，主要在于近三十年的工作积累和勤于思考。

株硬粉末事业部员工高伍光所提对筛网进行改进的建议，实施后降低了员工劳动强度，提高了生产效率。对于他来说，获得了奖励就是一种肯定。当他站在台上，用PPT演示自己的成果时，觉得自己的才能得到了展示，感受到了尊重。粉末事业部员工陈淋5到8月份共提合理化建议15条，他认为合理化建议常态化是一件对企业和个人双赢的事情，以后要进一步开动脑筋，多出点子。

接受采访的员工认为这次株硬合理化建议活动，给了自己展示才华的好机会。他们表示要立足岗位，勤于动脑，用一双巧手，将工作干得更好，为株硬发展贡献一己之力。

民间有高手。株硬希望有更多的员工积极参与进来，激发创新的活力，迸发智慧的火花。