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高扬改革之帆熔铸腾飞之魂

2018-01-12航空工业导弹院院长党委副书记

军工文化 2017年9期
关键词:导弹人才质量

张 波 航空工业导弹院 院长、党委副书记

徐东来 航空工业导弹院 党委书记、副院长

高扬改革之帆熔铸腾飞之魂

张 波 航空工业导弹院 院长、党委副书记

徐东来 航空工业导弹院 党委书记、副院长

推进实施“质量立院、创新驱动、人才强院、效益优先、市场牵引”五大战略,为担负空空导弹“国家队”的使命,助力建设强大国防而布局开篇。

《孙子兵法》有云:“先为不可胜,以待敌之可胜,不可胜在己,可胜在敌。”进入强军新时期,面对新形势、新变化,航空工业空空导弹研究院(以下简称“导弹院”)推进实施“质量立院、创新驱动、人才强院、效益优先、市场牵引”五大战略,为担负空空导弹“国家队”的使命,助力建设强大国防而开篇布局。

“质量立院”体现了导弹院对自身、对产品、对用户负责到底的态度和决心。

思想上的疏忽,行动上的错位,往往就是质量问题潜滋暗长的地方。导弹院的“质量警示日”系列活动、质量案例展、“总师谈质量”专栏……系列教育活动潜移默化,让质量意识深入班组,时时提醒干部职工“知敬畏、懂标准、立规矩、守纪律、重细节、保安全”,不越红线,守住底线。

如何守住质量底线?导弹院坚持“产品成功更要让产品成熟,产品成熟更要让产品可靠”的理念,注重型号质量策划,从设计源头抓质量;完善质量管理体系建设、质量管理信息化建设、质量人才队伍建设,将质量责任细化到个人,严密管控到单个环节;加强型号专项检查和质量内审,加大问题通报和处理力度,把质量管理的笼子扎牢固实。

“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”习近平总书记的讲话掷地有声。从跟踪仿制走向自主创新,导弹院勇于突破,赶超世界先进水平。

技术是创新之“源”。以“十三五”规划为契机,注重基础技术研究,挖掘优势技术潜力,加强型号预研,布局下一代空空导弹和新概念武器,紧密围绕精确制导武器的研发和生产,打造核心技术能力。

管理是创新之“道”。从推进项目管理,明确项目全周期的成果、质量、进度、经费目标,到深入推动两化融合,建设“信息共享、智能响应;优质高效、舒心工作”的智慧研究院,再到建设空空导弹研发平台,不断提升综合保障能力,科研生产一体化日渐紧密,创新的土壤日益肥沃。

创新人才是创新之“根”。紧跟未来技术发展前沿,建设一支预研人才队伍,出台激励措施,让预研人才专心工作;同时设立青年创新基金,提高青年的创新意识培养青年的创新精神;开展未来空空导弹设计大赛、青年技能大赛,让创新者们有机会、有平台、有待遇,鼓励他们奋力攀登科学高峰。

国以才立,业以才兴。未来的经济发展,人才红利将逐步取代人口红利。导弹院“人才强院”的实施必须快步推进。

“要培养造就一支适应研究院发展战略、专业配套、素质精良、层次合理的人才队伍,服务研究院发展大局。”院长张波的话表明了导弹院需要什么样的人才队伍。通过加快建设高级技术人才、高级技能人才、高级管理人才“三高”人才队伍和“霹雳英才库”等后备梯队,提高专业人才素质;针对型号研发、转产等专题举办各类培训,大力提升职工业务水平。行之有效的举措为人才队伍建设添柴加薪,助力事业的火炬熊熊燃烧。

高素质来自于严管理,只有一流的人才管理机制,才能发挥人才队伍的最大效用。无论是向重点单位、核心专业和关键岗位倾斜的职级结构调整,还是以绩效为先的薪酬制度改革;无论是完善“岗位凭业绩、收入凭贡献”的“能上能下”的岗位晋升渠道,还是加强专家级人才的选拔考核力度,都是为了激发员工的价值创造和促进员工的成长发展,增强活力,激发潜力,使人才种子发芽、生根、开花、结果,让个人的成长在事业的田野上更加茁壮。

蓬勃向上的人才文化,孕育出良好的人才成长环境。以“成就大家”为愿景,以“用人看能力、取酬凭业绩、岗位靠竞争、发展重全面”为理念,以统一的人力资源管理体系为基础,以员工价值创造为内核,人才文化建设在导弹院焕发出别样的活力,“人才强院”已成为全院上下的共识。

邵志永是导弹院一名普通的产品电气装调工。他凭借着平日的刻苦训练和师傅们的悉心指导,逐渐在各类技能大赛中脱颖而出,成为第43届世界技能大赛制造团队的中国教练。参加工作十年来,他曾荣获“院标兵”、“航空工业技术能手”、“全国五一劳动奖章”、“全国青年五四奖章”等多项荣誉,在空空导弹事业的广阔舞台中彰显着自己的人生价值。

经济调整转型势在必行,改革进入深水区,国有企业如何转型升级,提质增效,继续当好国民经济发展的“主力军”,成为每一个国企的必答卷。

导弹院锐意改革,向质量要效益,向技术要效益,向管理要效益,建设质量效益型企业。“开源”和“节流”两个轮子一起转,在降本增效道路上越走越宽。

驱动“开源”,重在“活”字。积极推进航空工业运营管理体系(AOS),开展集成产品开发(IPD)试点应用,让管理“活”起来,提高研制效率和资源使用效率;加快资产周转率,清理应收账款和积压存货,让运营“活”起来,提高使用效能;优化投资产权结构,清理低效、无效投资,让投资“活”起来,提高收益水平。

守住“节流”,重在“严”字。严格决策程序,深化风险管理和内部控制,加强检查监督,有备无患,防范风险来袭;强化成本管理,抓好预算管理和成本核算,精打细算,提高利润空间;加强外协外购管理,增强价格审查和监督力度,围绕科研生产进度控制外协外购的节拍,减少不必要的浪费和开支。

如果说“效益优先”是导弹院修炼内功,做强做优做大的必然选择,那么“市场牵引”就是导弹院抢占先机,更好适应外部环境、服务用户的指路明灯。

“一带一路”的东风为导弹院开拓了广阔的市场,用户的需求为我们带来了订货量的增加。机会稍纵即逝,如何第一时间就抓住它?“要时刻满足用户的需求,为用户提供系统的解决方案”,党委书记徐东来阐明了导弹院人的客户观、市场观。用高技术的产品、负责任的形象为导弹院赢得市场先机,围绕客户最关心的战斗力、适用性、高品质需求,凭借着好用、管用的产品和贴心、用心的服务打动客户,逐步打开蓝海市场;无论是售前、售中还是售后,服务保障贯穿产品全寿命、全系统,全力解决问题;机电产品、光电产品、新能源充电设备……先进的产品和优质的服务品质已经得到了市场的认可。

2012年,国务院出台新能源汽车产业发展规划。导弹院下属凯迈电子公司嗅到机遇,第一时间布局充电桩的生产研发,乘势而上抢占市场,他们开发的系列产品,遍布全国市场,销售量在公交市场排名第一,占有率达30%。为导弹院又创造了一个亿元产业。

在践行五大战略的征途中,党建思想政治工作和企业文化建设始终发挥着引领带动、保驾护航的作用。党员干部冲锋在前,职工群众众志成城,强有力推动着战略地实施落地。

贯彻全面从严治党的新要求,导弹院党委围绕中心抓党建,围绕管理强文化,始终在锤炼一支作风过硬、纪律严明的党员干部队伍。一是正风气,从“三严三实”到“两学一做”,党员干部学党章党规、学系列讲话,做合格党员。强信仰、查问题、严纪律、守规矩;党风廉政建设落地生根,重要岗位建立约谈制度,加强执纪问责力度,不断筑牢思想防线。二是勇担当,先后开展“型号建功·改革当先”“我为党的工程添光彩”等一系列创先争优主题实践活动,广大党员在任务中充分发挥先锋模范作用。三是强根基,坚持党建与中心工作深度融合,做到同部署、同谋划、同考核、同奖惩;党建责任清单量化到人,院领导深入基层联系点,倾听群众呼声;“优质党课”和“优秀党小组”评比调动党建创新活力;四是聚合力,企业文化建设弘扬“敬业”、“创新”主题,树立“精心、细心、用心”的工作理念,专题专栏聚焦先进人物,征文、演讲、辩论、MV、微电影等多种文化形式充分引导和激励干部职工干事创业的热情。

深耕不辍的改革创新,收获的是硕果累累。型号研制捷报频传,生产交付稳步推进,预研工作成绩优异,管理效率大幅提高,经济运行质量不断提升,成本费用持续下降,经营效益改善明显,发展的步伐越走越稳。

今天,“十三五”的征程已然开启,军事斗争更加严峻,市场竞争更加激烈,导弹院面临的风险和挑战也更加复杂。

走创新超越之路,走改革发展之路,导弹院5700多名干部职工团结一心,稳中求进,要以更加先进的技术水平,更加可靠的产品质量,更加高效的运营管理,更加完美的服务品质,向“领先世界先进水平”的战略目标发起冲锋!

亮剑出击,我们准备好了!

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