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章丘市体育健身俱乐部的经营现状与对策研究

2018-01-11朱金涛

体育风尚 2018年2期
关键词:健身房教练员俱乐部

文/朱金涛

一、研究对象与研究方法

(一)研究对象

本论文以章丘市10家体育健身俱乐部(伽缘健身,英派斯健身,如鹰健身房,卡卡健身会所,章丘市老年人健身中心,动感健身房,道通健身会馆,运神健身中心,久盛健身馆,王子健身)的经营现状为研究对象。

(二)研究方法

文献资料法、问卷调查法、数理统计法。

二、研究结果与分析

(一)章丘市体育健身俱乐部发展现状

1.章丘市体育健身俱乐部的类型

通过调查发现,章丘健身俱乐部有三种类型,即大众健身俱乐部、专业健身俱乐部、老年人健身俱乐部。调查结果显示,章丘市大众类健身俱乐部规模和占地面积相对较小,虽然健身器材种类较多,但是没有足够的专业教练员。但由于成本较低,健身器材数量较多,使广大市民的健身需求得到满足,所以大众健身俱乐部适应性更广、开办的更多。专业健身俱乐部顾名思义它的专业性更强,有专业的健身器械,专业的教练员,而且大部分为连锁性的健身俱乐部,如英派斯健身俱乐部,教练员也具有较高的专业技能和丰富的指导经验,其投资大,地理位置优越,位于繁华商业区,有较强的优势。老人健身中心通常较小,但是器材的种类和数量相对较多,并有专业的体育人才来指导。

2.章丘市体育健身俱乐部的规模

随着人们消费类型的多样化,体育健身已成为章丘经济发展的重要组成部分。同时,健身俱乐部在项目运作方面有较大增加,如乒乓球、舞蹈、健美操、武术等消费内容。之后,章丘市的体育企业数量也逐渐增多,许多知名俱乐部如雨后春笋般涌现出来,如英派斯健身俱乐部、伽缘健身俱乐部、如鹰健身房、动感健身房等。这初步形成了以体育健身、休闲娱乐为健身市场的雏形。调查结果显示,在章丘市体育健身俱乐部,面积在800平方米及以下的有2家、健身会所的面积在800平方米至1400平方米之间3家、健身会所的面积在1400平方米至2600平方米的4家,最好的健身俱乐部面积2600至3800平方米1家。这表明,体育俱乐部在章丘的规模主要是小型和中型。

3.章丘市体育健身俱乐部的分布区域

通过统计可以看出,章丘市体育健身俱乐部的10个,在商业区选址的有5个,占调查总数的为50%;在居民区的有3个,占调查总数的30%。有2所健身俱乐部坐落在校园附近,占调查总数的20%;造成这种现象的原因主要是因为与消费水平较高的章丘市居民分布、经济繁荣的商业区和人口密度比较大。同时,俱乐部的盈利能力主要取决于俱乐部位置的好坏和章丘市经济发展水平、居民收入的高低,所以俱乐部位置合理是提高俱乐部的盈利能力的主要因素。

(二)章丘市体育健身俱乐部的经营现状

1.章丘市体育健身俱乐部的经营项目

从调查中了解到,章丘市的俱乐部大多都是以单功能器械和跑步机为主,休闲项目如乒乓球、台球为辅。少数健身俱乐部会增设特色课程像瑜伽、动感单车等,如运神健身健身、伽缘健身。为了吸引顾客,少数俱乐部会开设游泳、上网、跆拳道等课程以增加人气。总体来说虽然健身项目较多,但是特色项目相对如卡卡健身俱乐部,主要以哑铃、杠铃、单功能器械和跑步机为主,休闲项目较少,特色项目则更为单一。

2.章丘市体育健身俱乐部的经营形式及收费标准

目前章丘市健身俱乐部基本类型会员卡有月卡、季卡、半年卡和年卡。一些健身俱乐部提供情侣卡,家庭卡,团体卡,和许多折扣卡和多年的贵宾卡。在竞争日益激烈的健身市场,为了吸引能够吸引更多的意向客户加入俱乐部,少数健身俱乐部还会制定各种形式的此卡,以满足不同客户群的各种需求;为了吸引学生去健身俱乐部,一些健身房会为学生设计学生卡,只需出示学生证件就可办理。

三、结论与建议

(一)结论

1.章丘市体育健身俱乐部既懂体育又懂管理的经营人才缺乏,经营管理者的经营理念不够先进,经营方式较为落后,没有突破性的创意,缺乏新的经营手段。

2.章丘市体育健身俱乐部教练员的专业素质普遍较低,上课方式较单一,缺乏严格地引进门槛和正规的管理制度。

3.章丘市体育健身俱乐部的经营规模普遍适中,经营内容也比较多样化,但是缺乏能够激发健身者运动兴趣的新颖的运动项目。

(二)建议

1.由章丘市体育局牵头,发挥政府的宏观调控职能,及时出台和体育健身俱乐部发展相配套的政策体系和建立相关的行业协会。

2.加强章丘市体育健身俱乐部经营管理人才的培养,同时注意健身教练员专业素质的培养,定期对教练员进行专业培训,打造一流的教练团队,提升章丘市体育健身俱乐部教练团队的整体实力。

3.完善章丘市体育健身俱乐部的经营理念,提高会员的满意度和忠诚度,让会员得到真正的优质服务,用专业的服务来吸引更多的意向客户加入健身的行列。

[1]张雪飞等.我国体育健身俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报,2004.

[2]周和.聚焦健身俱乐部[J].文体用品与科技,2003(1):23-24.

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