浙江中南建设集团系列报道之一吴建荣：建筑装饰行业的常青树——访浙江中南建设集团董事局主席吴建荣

本刊记者 陈生庚

23岁那年，吴建荣凭着仅有的4800元资金，以一名建筑泥瓦匠的身份开始闯天下。30多年来，在商海浪潮的浮浮沉沉中，许多企业家都慢慢销声匿迹，但吴建荣却凭着敢为人先的勇气和稳中求进的发展战略，始终独领风骚，基业长青，成为行业的佼佼者。由他创立的中南集团现已经占领了许多行业的制高点，特别是在建筑业领域，吴建荣不断做强做大，做精做细，形成了完整的产业链建设，成为当之无愧的建筑装饰行业常青树。

“有人夸我是常青树，主要是指我进入这个行业比较早，且随着市场的风起云涌，企业依然保持健康成长。我觉得企业能做到基业长青主要有四点：第一有追求；第二靠人才；第三讲诚信；第四重创新。”

寥寥数语，却让人肃然起敬。这个草根出身的企业家讲起话来总是那么富有思想、充满哲理。特别是那些艰辛、曲折、多彩的创业历程，让我们强烈地感受到他身上那股心怀梦想、矢志不渝、足智多谋、勇往直前的精、气、神。

坚定行业自信 发展实体经济不动摇

吴建荣能深刻认识并准确把握国内外新形势、新变化，但他从来不盲目跟风。前几年互联网兴起，很多人都开始做起了电商生意，想要走捷径取得财富。但吴建荣不这么认为。他在集团高管会议上说：“实体经济始终是我们国家发展的基础，我们要坚定发展信心，用不断创新的理念把实体经济做到极致。中南这个地地道道的传统行业，虽然来钱不快，但我相信永远有饭吃！”他的话掷地有声，令集团高管们心悦诚服，上下同心，步调一致。

吴建荣 “建筑装饰行业永远有饭吃”的信念，是建立在理性思维上的。“只要人类存在，就一定要有房子住。正如习总书记所讲：房子不是拿来炒的是拿来住的。只要人类要房住，装饰行业就会有饭吃。随着社会的不断发展，老百姓不但要有房住，而且要住得舒适，这就一定要造房子搞装修。只要人类社会存在就离不开装修行业。”吴建荣对建筑产业坚定不移的自信心驱动着企业稳健发展。这些年在整体经济下行情况下，中南集团绐终保持着良好的增长势头，每年营业额增长都超过15%以上，远高于行业平均水平。

吴建荣与卡通人物合影

不管在何时何地，也不管面对何人，吴建荣都敢把“行业自信”当作真理来坚持。在最近中装协召开的一次会议上，有位同志对新常态下建筑装饰行业的前途很悲观，哀叹以后不知该怎么办，行业未来不知在哪里？吴建荣却对此抱着非常积极乐观的态度。他说：“装饰行业的前景要从大趋势看，如今政府倡导装配式建筑、精装修交房、设计施工要做EPC等等，这对建筑装饰行业都是利好。直接推出精装修房和装配式建筑，装配式建筑要达到30%以上，这对做钢结构的企业不是利好吗？精装修交房，发达国家是没有交毛坯房概念的。我们国家过去穷，环保理念淡薄，才有交毛坯房这一说。现在不同了，要讲环保、讲节能、节材，要保护生态，减少污染，这对于装修行业来说既是挑战更是利好。”他的一席话振奋了人心，鼓舞了士气。

吴建荣进而谈到：“我说的传统行业永远有饭吃，关键还要发扬工匠精神，靠自身做得好、做得硬，只有自身硬才能不怕没饭吃。”他认为：以前靠关系承揽项目的时代已经一去不复返了。实行EPC总承包，整个项目各个标段都有预算加定时。这样，你关系再好，质量不行，也不会让你做；你关系最好，价格也不会让你盲目高算，结账时漫天加价。这就要靠企业自身加强经营管理，把质量搞上去，把成本降下来，提升真正意义上的竞争力，这才能在市场竞争中站稳脚跟。

随着基本医疗保险制度的改革和发展,应对出现的问题以及未来发展中的新要求,有必要创新管理机制和理念，提升经办服务能力。改革经办服务体系与实现制度目标具有高度相关性，甚至在某种程度上经办服务体系模式的选择对基本医疗保险制度运行效果具有决定性作用[1]。安徽省在全国率先启动商业保险公司(简称商保公司)经办城乡居民基本医疗保险(简称城乡居民基本医保)试点，各地经办运行存在差异，很有必要系统深入地就推进商保公司经办城乡居民基本医保相关内容开展研究和总结，以便探索符合需要的商保公司经办基本医疗保险运行模式和机制，保障基本医保制度持续健康运行。

吴建荣强调老本行永远有饭吃，更强调老本行也要与时代同步。“一个企业只有重创新，这个企业才能走得远。”早在1986年吴建荣就带领中南走创新之路，他“开弓没有回头箭”，一步一步朝前迈，长期坚持下来中南企业创新做到了“四个同步”：一是新技术应用与时代同步；二是新材研发和应用与世界同步；三是新的施工工艺与时代同步；四是经营管理的现代化、信息化与时代同步。

中南在新技术开发应用上获得了很多国家专利，参与编制了很多国家级标准制定。德国的威克纳系列门窗全世界最先进，他们跑到中国来寻找合作伙伴，选定的就是中南。中南自行研发的耐特兹门窗系统获得了国家专利，是国内最先进的幕墙门窗系统，研发生产的五金件闻名世界。最近，他们又在研发如何通过空气净化防止室内雾霾的门窗，已经取得了非常好的效果。

不断进取的发展理念，驱动着中南集团永远走在全国同行业前列。目前，中南集团拥有国家建筑施工总承包特级资质企业、建筑幕墙工程、钢结构工程、建筑装饰工程等多个壹级承包资质和甲级设计资质。中南幕墙连续多年位列行业前三强，中南钢构积极参与装配式建筑，业务量比去年翻了一倍，销售额比去年增长50%以上。中南装饰公司细分行业领域，在高端酒店、银行、办公楼等打造了多个精品工程，特别是在中式室内装饰上，从设计到施工均位列全国顶尖。

谈及这些，吴建荣豪情满怀地说：“还是习总书记说得好,实干兴邦。只有干起来，企业才能兴起来。讲大话、讲空话，那全是废话！”

进军动漫产业 智慧与担当的选择

走进中南集团办公区域，最先夺人眼球是动漫产业馆。“装饰与动漫两个行业互不相干，跨度很大，风牛马不相及，中南怎么敢做起动漫文化来？”很多不了解吴建荣的人对此都非常不解。而能够读懂吴建荣的人却说，这是他智慧与担当的选择。

吴建荣是个具有敏锐的商业嗅觉和政治头脑的人。2003年，香港一位朋友在与他闲聊时说到，卡通产业前景广阔，中国目前有这个行业但没有这个产业。说者无意，听者有心。吴建荣就凭朋友这句话，便勇敢地进入了动漫行业。

当初有很多人对吴建荣的这个决策不可思议。今天面对记者，他和盘托出了自己的真实想法。

中共中央总书记习近平（时任浙江省委书记）多次视察中南集团

“如果从‘私心’的角度讲，我当初出于两方面考虑：第一，企业要打造百年老店，必须趁有实力的时候培育新的产业，发展节能环保高附加值的产业，走可持续发展的道路。发达国家是把文化产业作为支柱产业来发展的，我们中国的市场潜力很大，接近全世界五分之一的市场，非常有未来。第二，卡通形象明星永远不会跳槽、不会涨价、不会变老。”

“如果从‘公心’角度讲，我是要为广大青少年提供优秀的健康的精神食粮，这是发自内心的。很多人小时候都是看国外的动漫片长大的，那个年代我们国家没有这个产业呀。可以说我是出于一种社会责任感，也是一种回报社会的初衷。”

动漫产业一直被称之为“烧钱”的行业，吴建荣以过人的胆魄一下投入2个亿的资金，以高起点、大投入、国际化的标准成立了中南卡通公司。那时国产动漫市场占有率还不到10%，国产动漫无人看好，民营资本进入这个创意产业更是屈指可数。在这样的大环境下，许多同行都替吴建荣捏了把汗。

然而，时任浙江省委书记的习近平却给了吴建荣莫大的鼓励和信心。2005年4月8日，习总书记专程来到中南卡通调研，当他看到技术人员正在用当时国内领先的三维技术进行动画制作时十分高兴，不仅赞赏动画片的效果能媲美欧美进口大片，还鼓励中南：“你们这个做得好，我们杭州是动漫之都，你们起到了一个推动作用！”习总书记赞扬吴建荣：“一个没有文化的人做起了文化产业，非常了不起！” 吴建荣向习总书记汇报说，做动漫眼下还不赚钱，但未来有市场。习总书记接过他的话说：“这个动漫不是用钱可以衡量的，它宣传了我们中华民族的优秀传统文化，给我们青少年儿童提供了健康的精神食粮。”习总书记的高度评价和鼓励，成了吴建荣进军动漫产业的不竭动力。

10余年间，中南卡通从零开始，如今已风声水起，成为国内动漫行业的佼佼者、“领头羊”。通过打造中国动漫国际发行平台，借力“一带一路”快车道，深耕欧亚新兴市场，中南卡通已经把更多的优秀国产动画片推向海外市场，原创动漫出口稳居全国前列。

早在2006年3月，动漫片“天眼”就在新加坡新传媒播出，开创了浙江省原创动漫片“走出去”的先河，此后，中南卡通的“天眼”、“乐比悠悠”等原创动漫先后进入了92个国家和地区的播映系统，累计出口动画片超过8000个小时，实现外汇收入2800多万美元。

2009年，中南卡通推出的国家“五个一工程奖”获奖作品《郑和下西洋》，预售23个国家和地区。原创的动漫片《魔幻仙踪》2006年开始进入印度，已经多轮播出，依旧反响热烈。截至2015年6月，中南卡通动画出口地区已经全部覆盖了“一带一路”国家。2016年映嘉娱乐旗下的首个学龄前儿童频道—“喵咪频道”在印尼和马来西亚地区首播的节目就是中南卡通的《乐比悠悠》。去年他们又与新加坡真实东方MCC达成战略合作，成功将中南卡通500个小时的节目输出到东盟10国。

中南集团组织召开学习十九大精神专题会议

中央政治局常委韩正（时任上海市市长）视察中南集团

“一带一路”的历史机遇，使中南卡通的动漫品牌产品及授权亦迎来快速发展时期。原创动漫片《钢甲小龙侠》向韩国市场的“版权+品牌授权+产品”一体化授权取得了成功，并正在瞄准西班牙和泰国、中东等“一带一路”国家和地区开拓。

中南卡通坚持创新驱动，2007年以来，连续十年蝉联国家文化出口重点企业。他们坚持“动漫+”发展策略，通过“创意+”“科技+”“市场+”“渠道+”“品牌+”五位一体发展，动漫原创、产业运营、渠道拓展均取得了丰硕成果。公司目前已经拥有10万分钟的中文片库和6万分钟的外文片库，荣获国家“五个一工程”奖等国内、国际奖项180余项；累计出口超过48万小时，进入美国、英国、法国、俄罗斯、韩国等92个国家和地区的播映系统，国内覆盖300多个电视媒体，天眼、乐比悠悠等动画片新媒体总点击量超过56亿次。眼下，他们正和中央电视台等合作创作第二部500集“天眼”系列新作品，同时继续在杭州周边及全国寻找合适地方，落实“中南卡通主题创意园项目选址”。

国务院副总理刘延东参观中南卡通展位

始终不忘初心 打造中南铁军团队

走进中南办公大楼，迎面一堵墙上挂着的“不忘初心，打造中南铁军”的横幅赫然映入眼帘。围绕这条横幅吴建荣又向记者敝开了心扉。

“这十个大字是我授意挂的，目的是要大家把它作为座右铭，为了一个共同目标，步调一致向前行。”他进而说起自己的“初心”：“我23岁凭着一把泥刀闯天下，当时的初心就是：吃得万般苦，学一点真本事，干一番真事业。”

社会上曾流传过这样一句话：浙江人创业是白天当老板，晚上睡地板。吴建荣却说他那时连地板都没得睡，有地板睡已经是很福气了。在工地上睡的都是毛竹片，或者是在砖头、石子上面垫几个草包就睡了，哪还有地板睡！所以他经常用这些事来向年青人灌输“俭朴以淳养品德”的道理，用艰苦奋斗精神打造中南铁军。

吴建荣身体力行，从我做起，从小事抓起。别看他是身价数百亿的老板，该“小气”的时候还真是小气。夏天开空调，下午5点钟下班，他4点半钟就把办公室空调关掉了，留半小时余冷，省半小时电。员工下班后他一定要到每个办公室走一遍，看看是否有不关灯、不关空调的。

也许在有的人看来，吴建荣这么一个大老板了，还用得着如此抠门吗？吴建荣却说：“我老板再大也是农民的儿子，这么做不但不丢人，反而会受人尊敬，大家会说我本色不变。”

不忘初心成了吴建荣的一种精神动力，他把工作当作一种乐趣、一种享受，从来没听他说过一句累。他一天要工作十一、二个小时，经常是晚上九、十点钟了，还要找部属聊天，别看有时聊的是天南海北漫无边际，但很多重大决策就是这么聊出来的。“我随时都有危机感，这种危机感逼着我爱动脑筋想问题。”

“不忘初心，打造中南铁军，铁军就是要能打胜仗、能打硬仗，一往无前，所向披靡。”吴建荣说他当初创业时没有白天黑夜之分，工地上的活说什么时候完成就得什么时候完成，差一天都不行。现在的条件和过去不一样了，大部分都是机械化、电脑取代了手工作业，但这种敢打敢拼的精神不能丢，艰苦创业的初心一定要有。没有这个精神，就不是中南铁军成员。如今，这种精神已成为中南集团的优秀基因，是中南集团生存、发展、壮大的核心元素。

吴建荣深有体会地说，他作为中南铁军的主帅，既要埋头拉车，更要抬头看路，抬头看路比埋头拉车更重要。这个路就是党的路线、方针、政策。思想一定要紧跟发展变化了的形势。

党的十九大开幕当天，谁也想不到，吴建荣竟一个人坐在办公室里，静静地面对电视机将习总书记的报告一连看了三遍。他兴奋地说:“习总书记的报告对民营企业的发展提出了具体要求，要求民营企业弘扬优秀企业家精神,这在过去党的代表大会报告里面是从来没有过的。习总书记的报告给了我们民营企业信心和力量。”

他在集团高管学习十九大报告会上信心百倍地：“十九大以后的五年，是我国第三轮经济发展机遇期，抓住了就抓住了，抓不住就要错失良机。我们要清醒地分析宏观经济形势、行业形势，加强‘走出去’的力度。”

中央政治局委员、上海市委书记李强考察中南集团（时任浙江省省长）

中央政治局委员、北京市委书记蔡奇视察中南集团（时任杭州市市长）

中央政治局委员、中宣部部长黄坤明视察中南集团（时任浙江省委宣传部长）

董事局主席助理王波介绍说：“正因为吴老板很爱学习，所以他的思维很敏锐，他的主张、决策很具前瞻性。比如说门窗板块，我们从1986年就开始做，如今已有三十一、二年历史了； 装饰板块也是从1986年开始做的，如今工艺技术已炉火纯青；钢结构板块是1997年开始做的，至今已成了全行业的龙头；智能建筑板块也有十八年了；市政园林板块也有二十多年了。这些板块红红火火的业绩无一不印证着吴老板的决策具有先见之明。”

“走出去”是吴建荣“抬头看路”的一着高棋 。如同动漫文化产业一样，中南的建筑装饰也走出了国门，泰国、马来西亚、菲律宾、委内瑞拉、埃塞俄比亚、澳大利亚等等很多国家他们都有进入。近期，澳大利亚来了一个中南门窗的大订单。而为了在伊朗、西班牙、巴基斯坦、柬埔寨等国探路、铺路，中南已经设了办事机构。

吴建荣的谈话不时冒出思想火花。他说：“毛主席让人民站起来了，这是开天劈地；邓小平让我们富起来了，这是改天换地；习总书记让我们强起来了，这叫顶天立地。建筑装饰行业也是顶天立地的事业，所以我们必须把顶天立地的事业进行到底。”

吴建荣把中南集团的建筑装饰和动漫卡通两大产业比喻为“一硬一软”、“一文一武”。在十九大精神鼓舞下，他对今后这两大产业的发展又做出了清晰定位，那就是坚守实业,不要三心二意，而要一心一意，立足本行，充分应用新技术、新材料、新工艺和与时俱进的经营管理理念，不断做强、做大、做优。

抓得住机会，守得住底线；看得见自己，看得到远方，这就是民营企业家吴建荣在商海搏击中永远走在同行前列、跑在时代前沿的重要秘诀！

人格品行高尚 凝心聚贤的魅力

中南集团现已衍生出好多板块公司，每个板块公司又有相对的独立性。这些板块公司总经理个个都是精英，极富主见，效力中南集团忠心恥恥，真所谓 “帅强强一帮”。那么吴建荣是如何将这些“强将”紧紧地拢在自己旗下的？ 他说：一靠管理机制；二靠真诚待人。

中南现在实行的是总承包管理机制，每一个板块团队均根据行业行情和公司投入，根据业务板块的发展趋势落实经济指标。比如你这个公司销售了多少、利润多少，集团就给你公司团队30%的提留，你这个公司总经理再根据各人的业绩大小去分配。当然，完不成指标也是要按比例扣的。这样就极大地调动了大家的积极性。

杭州市委书记赵一德考察中南集团承建的G20峰会重点工程

虽说这是集团管理机制，实际体现出了吴建建荣的高尚人品。党的十九大报告指出，民营企业也要发展混合所有制，鼓励员工持股，增强企业核心竞争。而在中南集团，吴建荣早就已经是这样做的。 “我不能光自己当老板赚钱，我也要让大家都有钱赚，把大家都培养成老板。有道是‘财聚人散，财散人聚’。人不能太贪心，你把钱都装进自己的口袋了，那还有谁愿意跟你干？相反，你赚到钱了能想着大家，分给大家，那人家自然就会聚到你名下。”吴建荣正是有着这样一种胸怀，所以大家跟着他干没有二心。

吴建荣最具人格魅力的是“诚信”二字，“诚信”伴随着他一路走来，不仅成了他的一种价值取向，一种无法量化的精神资源，也成为中南集团制胜的重要法宝。他用“诚信”这张最珍贵的名片，抓住了一个又一个发展机遇，铸就了高信誉，树立了大品牌，换来了大市场。30多年来，中南集团用匠心打造了杭州奥体博览中心（G20峰会主会场）、杭州奥体中心、中国人寿大厦、广州国际金融中心、北京协和医院、上海梦中心、泰国G-LAND大楼等国内外多个“高精尖难”的重点工程和城市标志性工程，受到了社会的广泛赞誉。先后荣获国家“鲁班奖”、“詹天佑奖”，“金刚奖”等200多个奖项。

在新时代实现中华民族伟大复兴的“中国梦”征程上，吴建荣将继续奉行“诚信立业，创新发展”的信条，为员工创造价值，为客户创造价值，为社会创造价值。

吴建荣：建筑装饰行业的常青树