让制度成为安全管理工作不可逾越的鸿沟

近日，笔者想起一条较老的报道：在格力珠海厂区下班时间，数万名员工有序地走在仅1米宽的人行道上，而约8米宽的车行道空无一人。这种现象得益于某次一名员工走上车行道后，被勒令开除离职。当时有班组长、副总等人求情，以“狠”著称的董明珠依旧不改决定。至此，格力员工都深刻留下了“人车各行其道”的“铁规”，把安全隐患的种子扼杀在萌芽之中。这种看似微不足道的小事，彰显了在刚性企业制度的面前，谁也不能逾越和替代的道理。

每年，企业都把安全工作放在突出位置来抓，各种安全制度条文层出不穷，各种安全管理措施发条拧得很紧。但是，这种时时说、人人抓、事事管的“安全为天”的事还是屡有发生，原因何在？令人深思！大家都知道：人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因。在安全管理上，我们缺少的不是制度，缺少的是对安全制度的真正落实和执行。好的管理制度，重要的是在于遵循，如果是“说起来重要，做起来次重，忙起来不要”，在制度执行上打“折扣”，那么，再好的管理制度终将成为空文，制度的生命力也将变得弱不禁风。

现在有个别单位员工甚至是管理者，对安全管理工作抱有侥幸心理，认为安全事故的发生存在一定偶然性，这种偏执的观念是要不得的。海因里希安全法则告诉我们：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。可怕的是企业对潜在性事故毫无觉察，结果导致无法挽回的损失。制度的作用在于制约，而制度的难点就在于治人。在安全管理上，我们一定要抱着对员工、对企业高度负责的态度，做到安全至上，要用严厉的制度去约束人的不安全行为，要用严苛的管理去整治物的不安全状态。木受绳则直，金就砺则利。只要我们在安全上狠一点、严一点，要让制度成为不可触及的高压线，安全事故发生的概率可能就会大大降低。

制度不在多，而在于务实管用。眼下，又是一年春来到。安全工作只有起点，没有终点，要让安全生产成为员工一种习惯，就要让员工真正从内心深处接受安全制度，要在企业管理的每一个环节上下足功夫，确保每一名员工把每一项安全制度当作是对自己的关爱保护的措施，而不是多余的约束和累赘。那么，我们的安全管理水平才能有效提高，企业生产运行才有可能实现本质安全。