杨华锋：我为技术痴

本刊记者 薛璇|文

一名工程师，要用创新的能量给企业带来社会效益和经济效益，这就是杨华锋三十年职业生涯的不变信条。当一项技术用于实践时，市场就是衡量技术先进与否的天平，也是对工程师最权威、最公正的评价。

杨华锋，河南金利金铅集团有限公司（以下简称“金利金铅集团”）总工程师。2017年1月6日上午，在杨华锋来北京人民大会堂参加中华国际科学交流基金会第二届“杰出工程师”颁奖典礼的间隙，我与他有了初次见面。经中国有色金属工业协会推荐和评委会的层层审核评选，杨华锋与其他68名获奖者一道，斩获“杰出工程师鼓励奖”的荣誉。面对鲜花和掌声，杨华锋却很平静。每一项荣誉的背后都是沉甸甸的责任，也意味着无数的汗水和艰辛的付出。从事有色金属冶炼三十年，用心浇铸科技之花，结出累累硕果，专注一项事业，坚守一份责任，是他长久不变的信念。

创新去做，坚持去做，用心去做

没有见到杨华锋之前，我曾经听说过他，他的名字和一项名叫“富氧底吹熔炼-侧吹还原”的铅冶炼技术联系在一起。与他坐在一起畅聊之后，我对他有了直观的印象——他是一个有着强烈创新欲望的人，“敢于攀登没有人上过的山”。杨华锋谈起独到的铅冶炼技术来，浓重的湖北口音中夹杂着很多专业的术语，让我不时停下来详细询问。

1989年，杨华锋从长沙有色金属专科学校有色冶金专业毕业之后，一直从事有色金属冶炼工作，近三十年来从没有改过行。他的同学中，有人或从事其他工作，或跳槽到其他行业，但他一直坚守在企业的第一线，专攻铅冶炼技术。这也许是缘于一个人对所学专业的眷恋，更是对初心的一种敬畏和铭记。

书痴者文必工，艺痴者技必良。世之落拓而无成者，皆自谓不痴者也。杨华锋谦虚地说，这些年他只做了一件“笨”事，就是一直研究铅冶炼炉。“我觉得只要坚持去做，用心去做，开拓思维去做，总是能做出一点成绩的。”但是，杨华锋的潜台词是——这几十年并不是一成不变地遵循着原有的轨迹，而是不断地思考和突破，蝶变和创新。

技术上的“弯道超车”

一项技术要有生命力，首先必须产生经济效益和社会效益，让效益来检验这项技术的实际价值。

杨华锋刚刚入职金利金铅集团的那段时期，各个铅冶炼企业所用的主要是烧结机和鼓风炉（现均已淘汰）。在生产实践中，杨华锋发现，富氧底吹熔炼取代烧结机只能解决氧化段的脱硫问题，不能解决能耗高、成本高、污染大的问题。要想打开这个症结，必须找到一种替代鼓风炉的新工艺。于是，杨华锋开始琢磨熔池熔炼还原炉的工艺。当时，国内没有现成的、可靠的技术案例可循，美国、德国、澳洲的进口炉，能耗、成本和渣含铅也居高不下。

杨华锋通透地研究了当时世界上所有成熟的冶炼炉技术，他想要做的，就是综其所长，创造性地研制出一种适合中国国情和企业实际的技术装备，树立起属于金利金铅特有的技术坐标。

自2002年开始，杨华锋主动请缨，入手液态高铅渣直接还原技术的开发与应用。为了早日攻克技术难关，杨华锋经常泡在车间里，与技术团队一同研究方案，进行了无数次的推算和试验。技术推算初步完成之后，在金利金铅、中国恩菲的联合推动下，项目从2007年开始做准备，到2008年夏天试生产，仅用了9个月时间，由杨华锋主持的液态铅渣侧吹炉直接还原项目就于2009年5月在金利金铅集团试产成功，该项目被鉴定为“国际领先水平，建议推广应用”，该项技术获得了自主知识产权，并于2010年12月获得中国有色金属工业科技进步一等奖、“优秀建设奖”及2016年国家科技进步二等奖。

金利金铅集团的烟化提锌炉

该项目为金利金铅集团创造了良好的经济效益和社会效益，该公司也成为中国第一家把底吹还原炉用于实际生产的企业，也是国内第一家淘汰鼓风炉的企业。当时投产的装置，至今仍然运行正常，源源不断地创造着良好的效益，推动金利金铅集团成为全国铅冶炼行业中的佼佼者。

有了成功的样板，在金利金铅集团董事长、总经理成全明的倡议下，金利金铅集团又于2011年投资建设了全国单系列最大的年处理35万吨的生产线。项目投产之后，效果远远超出了当初的设计预想，能耗成本比鼓风炉下降了50%，废气减少了90%，渣含铅量大幅下降，金银回收率明显提高。这一时期，杨华锋最为辛苦，也最为欣慰。经过多年的推广应用，到目前为止，国内80%铅冶炼均已采用该技术。

梅花香自苦寒来

“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”每一项技术的创新，从无到有，都要面临许多难题或者诸多的压力。这些难题和压力，或来自人，或来自硬件。当杨华锋开始着手研究液态高铅渣直接还原技术时，确实受到了诸多的压力，面临诸多的争议。杨华锋认为只有埋头苦干，用实践来证明只有科技创新才能使企业做大做强。在公司董事长、总经理成全明的大力支持下，杨华锋带领团队向着“那座无人攀登的山峰”进发。杨华锋回忆说，“我们要走一条别人没有走过的路，做第一个吃螃蟹的人，压力肯定是有的。”

项目进入试验阶段，是杨华锋最为纠结的时期。创新，往往很容易走进盲区，试验不可能一次成功，因为完全没有经验可循，也看不见前面的路。来自材料、燃料、安全的篱笆一道道地挡在他面前。

2008年年底，还原炉的供气系统出现了回火，引燃管道。杨华锋回想起来很后怕：“氧气已经进入炉内了，怎么还能回燃到煤气管道内呢？”分析原因的时候，金利金铅集团请了很多国内的专家，大家也解释不了这个现象。面对技术难题，杨华锋和团队通过查阅大量的资料进行技术分析，夜以继日地在生产一线反复做实验。功夫不负苦心人。经过反复实验，终于解决了这项技术难题。更令人欣慰的是，杨华锋凭借着过硬的理论和实践经验，顶着重重压力，不负重托，不负厚望，带领技术团队攻克了一道道技术难题，仅仅用了几个月的时间，项目就实现了正常生产。液态铅渣侧吹炉直接还原项目2009年试产成功，当被鉴定为“整体技术达到国际领先水平”、2010年12月还获得中国有色金属工业科技进步一等奖时，杨华锋觉得所有的辛苦付出没有白费，吃再多的苦都是值得的。

适用无界

如何验证底吹还原技术的经济性和适用性？杨华锋说：“市场是技术先进与否最好的试金石。我们通过技术转让，让很多企业不到一年就收回成本，产生了巨大的社会价值和经济价值。”

事实胜于雄辩。金利金铅自从改造了底吹还原炉之后，在“十二五”期间，产量翻了几倍，效益在提升，但总排放量下降了一半之多，远远低于国家规定的排放标准。

“还原炉运转正常之后，富氧熔池熔炼这一块我们基本上都融会贯通了。”杨华锋介绍说，除了铅冶炼之外，富氧熔池熔炼还可以用于处理阳极泥和除风渣，冶炼再生铅、金、银、铜、锑等等。

富氧熔池熔炼工艺烧出来的是熔体，就像火山熔岩一样，可以把一些物质沉淀下来，远远比国外引进的炉窑要节能，因此，还可以用作垃圾焚烧。“中国的垃圾分类做得不好，热值低。如果用富氧的方法来处理，不仅可以解决热值低的问题，垃圾焚烧产生的二噁英也会分解得非常彻底，更加环保，不会产生氮氧化物。更重要的是熔炼残渣以熔融状态放出，相对灰渣形式更加无害化，并可直接用作建材。”

桃李不言，下自成蹊。除了在国内有众多厂家纷纷来到金利金铅集团洽谈技术合作之外，在“一带一路”的战略构想指引下，金利金铅还把这项技术推出国门，带到了遥远的中亚大陆。金利金铅旗下的工程公司从各路顶尖的设计院所中脱颖而出，在塔吉克斯坦总承包了该国的一个铅冶炼项目，就是得益于富氧熔池熔炼成熟的工艺技术和金利金铅的成功实践。

杨华锋与中国有色金属工业协会专家进行技术交流

在传统的再生铅冶炼尾气治理中，大都采用脱硫工艺，而在金利金铅公司，杨华锋率先推出低浓度二氧化硫制酸技术，目前该技术已经成熟，进入实践生产。“如果全国大大小小的铅冶炼厂都采用尾气制酸，既除了烟尘，又能产生新的效益增长点，那么，一些小型企业就不会偷排烟气。一是能产生效益，二是不用冒着违法的风险去偷排，这笔账谁都能算得过来。”杨华锋说。

金利金铅集团外景

我国是一个原生铅资源并不富足的国家，大力发展再生铅是必由之路。为了鼓励再生铅的发展，国家出台了一系列再生铅财税补贴政策。事实上，经过多年的实践运行，其弊端已经隐隐显现。财税补贴政策往往造成“会哭的孩子有奶吃，会干的不如会跑的”。此外，原生铅和再生铅同属于铅冶炼行业，却分属不同的部门管理，以至于政出多门，政策不一，造成市场的混乱，导致正规大型铅冶炼企业与小型黑作坊相比，税赋高，投资大，大厂干不过小厂、合法企业干不过非法企业。近年来，相关人士多次呼吁国家取消再生铅的税补政策。中国有色金属行业内一些专家指出：“这个问题业内也一直在呼吁，建议取消补贴政策，铅冶炼政策要能做到全国一盘棋。如果全国所有正规的铅冶炼企业都能采用最经济实用的炉子，再加上脱硫制酸，用技术上的优势，通过市场倒逼机制，淘汰落后企业和产能。”

用亲和力带出团队

无论是搞技术还是搞工程，独木难成林，必须有志同道合的兄弟们一起用心做事才行，包括上到董事长、总经理成全明，下到跟着杨华锋一起打拼的一线工人。“所以说，富氧底吹还原炉这项技术应该是集体创作的成果。”杨华锋说。

杨华锋对管理也很在行，他说：“做技术、做工程也要学会搞管理，能带出一帮人，让大家甘心情愿地跟着你一起做事，要让所有人看到希望，拥有足够的信心。”

杨华锋用接足地气的条件来激励团队的积极性和创造性。“先给团队成员希望，让他们有心劲，有动力，有盼头，还要给年轻人以成就感。”杨华锋坦言。

在日常管理工作中，杨华锋注重张弛有度，既要严格管理，又必须有亲和力。“管理就是亲和力和离心力较量的过程，管理太严就会产生离心力，管理太松又做不好工作。亲和力一定要大于离心力，要不然就会散摊子。亲和力是什么？就是关注人的需求，经济上的需求和精神上的需求，不论你管理人还是管理设备，都要去研究，出发点是大家都要比原来过得好，要比原来的生活质量更高。”

成功的技术是最美的艺术

尽管杨华锋目前担任着金利金铅集团的总工程师，同时担任着济源市政协委员、济源市青年商会副会长、河南省有色金属协会理事、中国有色金属学会重有色金属冶金学术委员会委员等社会职务，他内心一直认为，他只有1/4的身份是管理者，3/4的身份仍然是一线的工程师。只要不出差，杨华锋经常会去生产现场看一看，问一问。有一次半夜两点，底吹炉出现故障，影响了生产，职工们一时解决不了，杨华锋立刻在第一时间赶到生产现场，凭借着多年来积累的丰富经验，他带领大家在现场分析问题，制定对策，终于将故障清除，底吹炉又重新恢复了正常生产，此时，东方既白，他又投入到新一天的工作中。

跟杨华锋聊天之后，我一直在想，几十年钻研铅冶炼工艺的他，多少也有些梵高情结或是学术情结，到了某种程度之后，技术也如同艺术一般，没有人逼着你去做，钻研属于纯粹的爱好和自由。“成功的技术是最美的艺术”，杨华锋把这种诠释又向前推了一步，他说，“市场是检验技术的度量衡。”

1月6日那一天，杨华锋领取“杰出工程师鼓励奖”时，我没有在场，但是我可以用他说过的一段话，作为他的颁奖词：“有一座山，从来没有人爬上去 ，我上去了，也成功地从山上下来了，也许后面有很多人也跟着上去了，或许路径重合，或许别人另辟路径，我的作用就是告诉别人，这座山是可以上去的，我们给了别人足够的信心，这项技术的实质意义就在这里。”