经验和教训也是对我人生的一个积累

牛耕

王欣 云歌智能创始人、 CEO

王欣刚出来的时候（注：因涉嫌传播淫秽物品牟利罪，他被判3年6个月有期徒刑），觉得世界都是新的。很多朋友招待了他，拥抱了很久。他们聊得也挺商业的，包括互联网、产品等。

“断奶”那么长时间，在里面他只能看一下书，偶尔听太太转达一些情况。2月的时候资本寒冬还没那么大反馈，后来创业环境上，流量都跌得比较严重。大家开始把企业做重，比如小鹏去做汽车，YY开始做海外市场。

创业是最好的放松

在2018年，我有一个决定很重要：是休息一段时间，还是马上创业？所有人都劝我先休息一段时间，吃了这么多亏，这么多苦，要先缓一缓。我自己想一想，觉得创业对我是最好的休息。所以我马上就开始创业。反而是他们说，我应该到处出去旅游，放松一下。

对我来说，最好的放松是时间投入到产品里。大家觉得我被耽误了很久，但我不觉得。我自己的体会是，人生是靠积累的。大家归宿都是一样的，都是活一辈子，但积累的东西不一样。我觉得经验和教训也是对我人生的一个积累。

这些年来，我感动的事情蛮多的，家人一直都陪伴我，不管我在低谷或创业，任何决定都支持我。即便这么多年没见，一旦创业我大部分时间又要放在企业，陪小孩和家人的时间又少了。家里人都支持我，说你的创业状态是一个最好的状态，要保持这种状态。家人看着你创业很开心，也就满足了。

我有一部分快播的同事过来了。他们一直在等我，希望我能带他们做一些事情。我一个钓友的女儿，原来是快播的会计。她找了很多工作，都不是很顺心，家里也不缺钱，干脆就不找了。她爸问她，你怎么不工作了？她说：“这些公司都不好，我要等王欣回来，哈哈。”

我为什么决定马上要创业，这也是个很大的因素。他们说王欣你好好休息，其实是站在我的角度上为我考虑的。但他们自己内心会想，王欣能不能马上带着我们一起来做些事情？我们决定做云歌，几乎是2月出来后一个星期之内就做了决定。

我从来没觉得，当初举报的人坐在我的对立面，我们是做技术，是服务于他们的。可能是我们做得还不够好，他们还不能接受我们。我们觉得以后我们要做得更好才行。

互联网还有空间

互联网上的内容版权更集中了吗？其实这个世界一直在变，视频内容大家只看到头部视频內容，就是说IP内容，电影、电视剧。但最近几年发展更好的其实是PGC内容和UGC内容。大家看视频产业的眼光应该宽泛一点。原来版权方守住的市场是一片很小的市场，更广阔的市场并没有被挖掘出来。

我举个简单的例子，传统视频网站用户几亿，加起来市值也没有快手和抖音大啊。大家守着这块地，固步自封时，容易忽略用户现在真正的需求。

我们就有视频社区的想法在尝试。UGC、PGC上面不会有太明显的版权问题，但很多玩法没有被挖掘出来。比如维度上，IP内容肯定是收费趋势，PGC很多也是走收费的。UGC内容很多是免费的，有没有收费模式？大家觉得好像不可能，但越是这种情况，有人趟出来了，他就是传奇。

如何看待快播？我们也自己在总结，确实是我们自己做错了，我自己也承担了责任，我们得认。这个没有什么好狡辩的，错了就是错了，我自己来扛这个责任。更深层次的反思是，我们企业的使命和愿景不够伟大。当时我们想免费地让更多人看到片，帮助了一部分人，这个愿景可能小了一点。

愿景很重要。现在云歌的愿景，包括企业文化都比较好。我们的每一个产品的愿景都是：人人都能找到实现自我价值的通道。我们的产品是帮助每一个人成长，不是让一小部分人获益，损害大部分人。而是每个人获益。帮助整个社会或行业获益。

举个例子，我们有个产品还没推出来，是个商业社交的产品。未来的大方向是个体经济的崛起，更多的企业和雇员模式，被平台和雇员取代。每一个个体都是独立经济体，去中心化地做生意，有信用的沉淀。这样的平台能改变很多人的生活状态。

现在个人去一个企业，要面对中介，很大一块收入被剥削了，事实就是如此，因为信息不对称。我们用技术能调整这种不对称，同时能做到去中心化。

“我一定会做不一样的事”

在2018年，我觉得成就谈不上，现在在摸索。最重要的是，有很多创业合作者走到一起来了，他们会在我们的新公司找到自己的空间，感受到创业的氛围，这是比较好的一种环境。我们了解这些创业者，给他们空间。我们有几款项目都在跑，但项目是比较独立的。我们更像一个比较特殊的孵化器，点子都有我参与，大家一起来做，发展好的话可以独立发展。

我一定会做跟别人不一样的事情，肯定不会抄别人的产品，我也不知道怎么去抄，也打不过人家。我告诉很多我们的同事，我们一定要尝试一些从零到一的过程，哪怕这个过程很难，成功率很低，我们也要去做。学别人，成功率就是0。我对他们的要求就是好学，有学习能力，好奇心强。我反而没有技术要求，因为以前的经验有点扯，老经验用到新战场上不合适。

在8月8日，我们有个内部产品发布会。我当初被扣押就是8月8号。其实选这个日子很巧，每个月8号都是产品内部发布会，有大有小的产品。大的话大家一起出去，会场演讲。小的话内部一起吃个饭。生活要有仪式感，但选这个日子并没有特别的纪念意义。

在会上我们说了两点。第一，现在的创业环境跟原来不一样，大家觉得机会少了。其实机会并没有减少，是市场更细分了。创业要有更多尝试。如果单纯组合出产品，成本更低了，你拿出一个产品来验证，最少可能几个星期就能知道有没有价值。我们希望多尝试，多条腿比较好，但内涵要保持住，跑通了再往后跑。

第二，每种尝试的小团队战斗力是比较强的。每个人都在创业，不只是王欣在创业，每个人都在调整产品策略，找自己的产品感觉。这个过程对大家的帮助是很大的。如果我带着做一款产品，我的成功概率可能更大一些。但多种尝试的话，每个人都在很短时间内获得更多帮助。你不止看到自己产品的问题和失败，而是能看到更多产品，会有5份或7份的积累，可能你一年就能做到别人7年的经验。

关于监管，没什么好说的。一定要严格符合监管，不然死路一条。但监管之下， 如何能够创新，反而是更重要的。监管一定不会阻止创新，只会告诉你数据要保存多久，要实名验证，这跟创新没有矛盾。

目前，云歌还在产品验证阶段，希望能在农历年之后把产品推上市。

改变了什么

错了就是错了，我自己来扛这个责任。更深层次的反思是，我们企业的使命和愿景不够伟大。

这些年来我有一些变化。我在失败方面的积累更多一些，对知识的积累更多一些。原来创业有运气的成分，知其然不知所以然，快播怎么就火了呢？今天知道原理，亲身经历和理论知识，做很多事情会更稳重，而不是创造奇迹。站在战争的角度，用一万人打败十万人是创造奇迹;今天我要学会如何用十万人干掉一万人。

比如快播用户的增长，是什么原理决定的？是什么商业模型？其他产品有哪些？原来我觉得好像只有我们自己。这其实是一种2B2C的模型，把产品给到小B站长，站长又对应用户，我们共同拥有这些用户。产品设计上符合哪些点，能吸引到用户？原来我们是不知道的，现在都能总结成书上的一句话，比如《影响力》里提到，产品吸引到人有六个法则，现在我们做任何一个功能都能对应上其中一个。原来做产品靠敏感，今天有了理论基础。

我在微博上发了个帖子，今天做产品要有三种感觉：一是产品感，二是社交感，三是商业感。产品感今天没那么重要了，产品经理已经很多了。更重要的是商业感和社交感。商业感和传统行业有关，商业革命的创新都来自传统行业的变化。

我见了很多非互联网行业的人。互联网行业信息已经足够了，反而是传统行业的很多机会不容易发现，需要我这样的產品经理去找到他们的共性，这对找到商业感是有帮助的。我会花很多时间去跟传统行业的人沟通。前段时间我还在“在行”上开了一个号。

现在我几乎不见投资人。对于投资人，我原来一些很偏激的观点是错的，要求投资人懂技术。他们会迎合我，专门找懂技术的人跟我聊。现在其实是交朋友，他能做你的朋友，就能做你的投资人。但我不觉得“有人以为是朋友，最后发现不是朋友”。所有人都应该是你的朋友，但你能不能成为别人的朋友很重要。有些人，朋友好的时候是一种状态，不好的时候是一种状态。

关于互联网精神，我也不觉得它在消失。互联网精神会变成主流。我发现，人和人的差距没那么大。

大家可能觉得王欣很聪明，我的经历告诉我王欣不是很聪明，背东西也好，学东西也好。差距是人的积累，可能会改变人的命运。有的人可能很有个性，技术很好但情商低，并没有获得他应得的部分。我们应该通过一个平台改变这些事情。比如在企业里面，不仅要会做事，还要会“做人”。这是个很复杂的事情。作为平台创业者，我们应该更多思考这些事情，基础设施应该改善这些。

我想对所有人说两个字：谢谢。对家人、同事、用户、媒体，你们都在帮我，我挺感谢的。