传统企业在互联网时代大有机会

裘雪琼

张代理  酷特智能董事长

2018年，有两件事让我很有成就感，第一件事是我们酷特智能打造了新品牌酷特云蓝，第二件事是投资2亿元兴建了新动能治理工程研究院。

酷特智能的前身是一家传统服装企业，做成衣批量生产，为国外品牌代工，也推出了自主品牌。从2003年开始，我决心做个性化定制服装，15年来共投入近4亿元，将3000人的工厂当实验室，探索如何用工業化手段实现个性化定制。

如今依托互联网技术和大数据，我们已建立C2M的商业模式，消费者在门店或App提交身体数据与个性化需求后，我们的系统能自动生成订单、建立模型，一两秒钟完成打版。7个工作日后，定制服装便可通过快递发给客户。

11月下旬，我前往奥地利与施华洛世奇CEO签署战略合作协议，未来我们双方会形成“你中有我，我中有你”的合作关系。施华洛世奇为我们的定制服装提供纽扣、勋章、胸针等配饰，还会来酷特云蓝定制体验中心开设专柜，展卖项链、手链等珠宝产品。

眼下，酷特智能只做个性化定制。自转型个性化定制以来，我们连续六年保持高速增长，并能将这种增长态势保持下去。

2018年是证明我们转型升级道路正确的关键年份。国家经济下行压力大，很多企业生存艰难，但我们蒸蒸日上，员工有干劲，自动化智能化设备不断铺设。

我认为，消费者需求是企业的唯一源点，各项目、部门、职能都应以此为目标，将做事效率提至最高。两三年前，酷特智能就取消了部门、科层、领导、审批，将职位变成功能。我也是其中一个功能单元。具体来说，我们公司的最高层是董事会，下设总裁、总经理，再往下就是八个系统，系统能设立N个节点。

我们将家庭制的细胞单元应用于企业治理当中。以工厂为例，标准细胞单元是“1+6”。选工作能力最好、最有威信的员工做细胞核，让细胞核享受额外的奖励，带领其他6人开展工作。

今年，我一方面持续沉淀组织变革理论，另一方面专注搭建治理平台。时代在变化，时空缩小、速度变快、信息对称，几乎每家中国企业都遭遇管理瓶颈，亟需建设治理体系。

我们落成不久的新动能治理工程研究院，就是面向社会的治理平台。我们分为六个步骤培训其他企业，并提供人、事、财务、供应链等模块的软件。

换句话说，我们是平台即服务。改变传统企业的命运是我们的使命，因为我们经历过变革，我们相信帮助别人、成就别人能进一步发展自己。

2018年整体经济环境下行，传统服装行业依然面临高库存、同质化的顽疾。但我认为，这是传统企业面临的最好时代。商业的本质没有改变，大众吃饭、穿衣、出行的消费也没改变，只是人们获取信息的形式发生了变化。

互联网、人工智能、大数据为传统企业插上了一个个腾飞的翅膀。如果静下心、扎扎实实做，传统企业在互联网时代大有机会。

我一直说，做家族式的私营企业是没有前景的，一定要离开温室、面对市场，这样才有可能成为一家公共的国际化企业。为了接受更多检验，去年以来我们一直推动酷特智能上市。

我64岁，干劲还很足，天天加班乐在其中，做企业是我最大的嗜好。