求职者的升级不仅体现在技能上，更重要的是思维模式

王先

 郭盛  智联招聘CEO

作为在中国存在了21年的求职服务平台，智联招聘已是国内招聘平台的范式之一。

从宏观来看，我对2018年招聘行业感触最深的有两点：整个劳动力市场的升级和企业的分化。

整个劳动力市场正在升级，很多传统企业开始用IT、人工智能、互联网等进行自我升级和改造，所以这方面的人才招聘特别多。有一个农业集团招聘几千个IT人才，可以看出他们在从整体上改造农业生产链。

另一方面，企业正面临分化，一些企业在今年表现得很困难，同时另一些企业却在扩张，所以这样看，整个市场是比较平稳的。但是，很多企业的痛苦在于想做升级换代，却找不到合适的人;或者是找到合适的人，但没办法建立一个很好的组织架构并把这些人才留下来，这些都是问题。

从行业来看，2018年也有一些新现象，比如金融业的人才流动出现了明显变化，不仅仅是出于政策影响，还有产业升级周期的原因。一些好的房地产公司的业务也在多元化，从民用建筑到商业建筑，从纯粹的开发到开发后管理、物业管理、教育地产等。大家都需要升级，擅于升级的企业在未来才能做好。

与此同时，我们看到在今年人才市场环境里，人工智能、大数据、医疗、智能制造都呈现出逆势上涨的趋势。

我们看到今年人才市场上，从小微公司到大公司，或者从大公司到小微公司的流动，都不会像以前那么快，在中国，一家微型公司生命周期只有2.5年，往往回流也是必然的。

从地域上看，求职数据也出现了一些变化，包括北京今年人口首次出现了下降，跟经济增长有一定关系。我们看到新的一、二线城市，就业景气指数都比原一线城市高。

前几年出现的所谓“风口”很多都是人造风口，不是自然风口。大家要有回到新常态的想法。

今年大家都在提拥抱产业互联网，其实产业互联网向来都是被重视的。但近年产业互联网有一个最大的变化就是数据的运用。现在还没有任何一个好的、对于数据隐私使用界限的定义;印度做了很多的数据共用，但用户知道自己的数据被谁使用，也能从别人使用其数据中得益，这是对隐私最好的保护。

数据安全问题的核心是数据主权而不是数据隐私，你有你的主权，你愿意跟别人分享，这就是对的。

今年智联招聘不论收入还是用户数据方面都有很大幅度的增长，有几个原因：第一，是我们多条业务线开始发力，智联以前一直是做职业发展平台，招聘为主，除了招聘之外，我们现在其他业务包括测评、培训、校园、高端也都在做。

大家都在做升级，智联也一样。智联以前只是做一个发布投递，现在是要把职位推荐给求职者，吸引他们投递，这在技术上有很高的要求。

以前我们看求职者的简历，现在我们看其投递行为来判断这个人找工作的动机是什么;以前我们判断求职者的技能是不是匹配，现在判断动力是不是匹配，到底是为了工资高换工作，还是热爱这个事业换工作，还是觉得因为要照顾家庭换工作等。

今年对于我来说，最大的收获就是用数据说话而不是用情绪说话，我们看到今年有非常多的关于经济形势的情绪化讨论，但是通过大数据看实际没有那么差。

相较以往，这是一个观点的时代，不是一個事实的时代，大家常常传播的是观点不是事实。人们思考的时间更少，盲目接受的时间更多，社交媒体加快了这样的趋势。

人的思考时间越来越短。不过我认为这种现象可能是可逆的，一些心灵鸡汤在内的App流量在下降。任何事情一定是物极必反，大家一定会有一个阶段来反思这些。

接下来这一年，我对求职的建议是：不论对求职者还是公司来说，都需要做升级。升级主要体现在求职者的技能上，同时也体现在人的思维模式上，不能用老的思维模式看新的东西，就是说，主观上要升级。