人力资源管理和电力企业培训的研究

杨磊

摘要 近年来，随着现代社会发展水平的不断提高和现代企业的不断发展，人才成为许多行业成败的关键，人力资源管理已成为现代企业管理的重要组成部分。特别是电力企业对人力资源管理的需求正在改善。随着电力行业改革的深入，电力企业人力资源管理在企业生存中起着非常重要的作用，电力企业应不断加强人力资源管理水平。本文论述了电力企业人力资源管理，并对电力企业的培训管理进行了研究。

关键词 电力企业 人力资源管理 培训研究

电力企业人力资源管理是现代电力企业在核心竞争力的核心竞争力之一，而现阶段我国电力企业人力资源管理發展仍不成熟，在实际管理工作中存在许多问题。因此，在理论知识和丰富实践经验的基础上，对人力资源管理系统的培训，运用先进的管理方法，不断推进电力企业人力资源管理的快速发展，需要有相关的管理人员。

一、电力企业人力资源管理的基本概况

随着现代经济的快速发展，电力企业也在发展，电力企业管理模式在一定程度上，业务范围内出现了巨大的变化，技术含量不断增加。

电力企业作为电力企业管理人力资源管理的核心地位，一个主要的电力企业包括各种服务业务和管理项目的各个环节，技术要求和管理创新等借助激励电力企业人力资源管理企业员工的工作热情和主动性制定一系列的性能评估指标，提高电力企业的员工的创造能力和实际工作能力。人力资源管理水平的管理直接影响电力企业的服务质量，电力企业供电需求管理和资源配置在指导和关系中发挥着重要作用，关系到公司整体业务规划的力量。

二、电力企业人力资源管理研究

（一）加强电力企业人力资源开发

为了加强人力资源管理，第一步是加强电力企业人才的管理。不断提高电力企业人才的发展和管理，以确保高素质人才的优势。电力企业在人力资源管理发展过程中，应重视员工专业知识和电力职业教育培训，提高电力企业的工作质量和效率。增加电力企业人力资源管理投入，为电力企业员工提供良好的发展空间和改善工作环境。在促进电力企业发展的基础上，在电力企业人力资源市场竞争力的基础上，构建高水平、高质量的人力资源管理团队，具有创新人力资源管理团队的能力。

（二）电力企业人力资源管理应科学地配置人力资源

电力企业人力资源管理要有效利用资源，充分发挥电力企业人才的价值，最大限度地提高电力企业的工作效率，从根本上提高电力企业的综合经济效益。优化电力企业资源配置可以从以下几个方面入手：1、高度重视电力企业人才的培养。为了确保电力企业人员的合理配置，应该开始从电力企业的人员选择，员工评估标准，采用竞争体制机制，人员不符合要求的电力企业的发展，选择电力企业发展的高素质人才。2、电力企业应该正确对待人才流动。电力企业应充分尊重人才资源的流动，最大限度发挥创造力和主动性，增加人才流动，确保电力企业人员能够发挥自身优势，使其处于最佳工作状态。

（三）建立和完善电力企业人力资源管理的奖惩制度

加强我国电力企业人力资源管理，需要建立和完善有效激励机制。电力企业有健全和有效的激励机制，能够充分调动员工的工作积极性。经过详细的分析和研究，作者认为，建立和完善电力企业激励机制需要以下几个方面建立合理的补偿机制。员工的业务能力和态度与员工的工资水平挂钩，激励员工工作。为介绍现代工作绩效评价方法、管理人员、工程师和技术人员以及道德、能源、出勤率、考核绩效等方面的绩效评价，根据奖惩的结果。

三、电力企业人力资源管理培训管理研究

（一）电力企业人力资源管理培训管理的原则

电力企业人力资源管理、培训管理坚持以职工福利为优先原则，电力企业的人力培训项目围绕员工工作，建立多种多样的人力资源管理培训体系。电力企业人力资源管理培训管理最大化的实现全体员工的参与，良好的培训情况，电力企业管理，电力企业人力资源管理部门和电力企业的全体员工对科学培训计划和培训效果评估。

（二）电力企业人力资源管理培训需求预测

电力企业人力资源管理培训需要从电力企业的战略目标、重大事件分析、电力企业人力资源状况分析、电力企业在人力资源领域存在的问题分析和预测研究。l、电力企业战略目标分析。电力企业应制定长期发展战略目标，公司业务的长期发展，满足电力企业岗位的需求，在此基础上要求的专业技术人员和高素质的人才培养和发展的电力企业外，提高专业人才的利用率在电力企业人力资源管理。2、主要事件分析，影响电力企业的发展，如电力企业特殊客户的特殊需求。3、电力企业人力资源岗位分析。电力企业人力资源管理需要根据工作描述的标准化、目标针对性、工作绩效指标和实际工作人员的日常行为标准、职业培训计划的标准化等。

四、结语

总之，电力企业应充分认识人力资源管理的重要性，建立和完善人力资源管理体系，完善培训体系，不断提高电力企业人力资源管理水平。电力企业人力资源管理工作，应从整体出发，坚持电力企业培训管理的基本原则，为电力企业培训需求，完善培训计划。实施培训计划实施，加强监督检查，确保在促进电力企业人力资源管理健康发展的前提下成功开展人力资源培训。endprint