“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

莫丽萍

摘要 随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，计算机技术、网络技术的迅速发展，当前的社会时代已经进入到了“互联网+”的时代。“互联网+”的出现逐渐的转变了在传统意义上的时空概念，彻底的颠覆了传统社会当中人与人之间的交往模式。随着科学技术的不断发展和进步，电子商务、云计算以及大数据等的发展和出现对传统上的文化结构、社会结构、商业模式以及经济结构等都造成了非常大的冲击。“互联网+”时代大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中。基于此，本文针对当前“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势进行分析，然后针对当前时代下人力资源管理的对策进行研究和阐述。

关键词 “互联网+”时代 人力资源管理 新趋势 对策

随着互联网技术和计算机技术的不断更新，“互联网+”时代背景下的电力企业人力资源管理工作有了比较新的要求。而将互联网技术和计算机技术应用于电力企业的人力资源管理当中，能够有效促进人力资源管理当中整体和个体之间的和谐共处，进而能够不断的提高当前电力企业人力资源管理的收益和效率等。当前人们已经进入到了“互联网+”的时代，“互联网+”时代背景下人力资源管理逐渐表现出一种新的发展趋势，当前的人力资源管理大多是将大数据作为主要的工具，员工的日常社交会在一定的程度上影响电力企业整体的组织形式，因此，要求在人力资源管理方面应该更加专业化，只有这样才能够让员工更加真实的体验和感受人力资源管理所发挥出来的重要作用。由此能够看出，在当前“互联网+”背景下，深入分析其发展的新趋势，并且对“互联网+”时代下人力资源管理的对策进行分析和研究是当前电力企业发展当中亟待解决的问题之一。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）管理模式：“单一”走向“多元”

随着互联网的普及和发展，改变了传统的控制和人力资源管理模式集中的特点，在人力资源管理过程中涉及的参与主体的知识结构、技能的价值需要多元化，依托网络平台，创造价值的能力，技术创新的欲望和身份属于组织可以无限的受激放大，这就要求人力资源管理不但要从宏观层面来控制和管理对象的概况，并需要他们作为参与者的人力资源管理，合作者和当事人，从微观层面的结合更详细的指标综合评价他们的价值的需求和发展潜力。“互联网+”时代大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中。网络时代个性化推荐招聘、薪酬、福利和电力企业培训应运而生，形状特征、多元化和充满活力的电力企业形象和企业文化，从而提升电力企业的生产效率和竞争力。

（二）管理者：“命令”转向“合作”

在传统的人力资源管理金字塔结构，高层管理者作为一个全球性的主人，把几乎所有的人力资源管理信息化，电力企业的战略发展规划基本操作的管理，各部门人力资源管理的实施，为基本靠行政命令和电力企业价值的实现实施细则和条例。人力资源管理在互联网时代的结构，各种跨职能团队组织、网络分布广泛，在组织结构上的领导作用，在组织内部和外部的人际关系，工作过程中，每个电力企业所面临的生存环境、行业发展趋势很可能是快速的，领导者，依靠这个命令的管理传统手法越来越难以实现其战略意图。人力资源管理者必须从战略目标的理解和应对的影响经济全球化和信息网络，和角色的转变从“命令”到“合作”，基于网络化的组织结构人力资源管理结构，构建具有较为鲜明特色的多元型、知识型、学习型以及合作型的相关人力资源管理系统。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的对策分析

（一）加强人力资源管理

在当前“互联网+”时代的背景下，加强人力资源管理是电力企业良好发展的关键因素。因此，电力企业在发展过程中应该将大数据作为管理工作的依据，只有这样才能够有效加强电力企业的人力资源管理。人力资源管理在电力企业未来发展的过程中，不仅仅具有薪酬统计以及绩效考核等功能之外，并且还具有培训和招聘等功能。因此，人力资源管理逐渐体现出一种比较多元化的方面。另外，当员工和管理者之间进行交流和沟通的过程中，就会产生一定数量的大数据，从而能够通过对大数据的分析和汇总，能够有效的为管理者的决策提供较为科学化、合理化的意见，以此促进电力企业能够顺应“互联网+”时代的到来。另外，管理者还应该按照大数据的作用，为员工建立能够促进自身发展的平台，从而能够不断提升员工自身的认知，提升员工的责任感和使命感。

（二）完善人才激励机制

在当前“互联网+”时代的背景下，激励员工不断前进是电力企业想要良好发展的基础和前提，因此电力企业应该充分利用“互联网+”时代下所带来的方便，有效完善人才激励机制，不断的提升员工的责任感和使命感，以此来有效的提高员工工作的积极性。在传统的的电力企业人力资源管理当中，所采用的激励机制通常都是构建在一定程度的契约基础之上的，这样，就能够在很大的程度上将员工的行为约束住了，这样就会降低员工在电力企业当中的地位。然而，随着“互联网+”时代的带来，新的人力资源管理激励机制逐渐的庄边了员工之前所占据的地位，在转变的过程中不断的提高了员工自身所占据的主体地位，有效促进员工之间能够形成较强的凝聚力。另外，电力企业的人力资源管理应该加强与员工之间的交流与沟通，提升员工的信任度，提高员工自身的使命感和荣誉感，从而能够不断的提高员工在工作当中的工作积极性，促进电力企业能够获得长期、稳定、良好的发展。

（三）拓宽人才互动渠道

在当前“互联网+”时代的背景下，电力企业应该大力拓宽人才互动的渠道，提高员工的经验值是提高“互联网+时代人力资源管理的一种有效策略”。因为“互联网+”是高度包容性的，具有很强的交互性。因此，電力企业的人力资源经理可以通过与客户的沟通和沟通来实现产品和服务的创新。“互联网+”时代大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中。另外，随着人力资源管理的发展，员工已成为电力企业经营的中心。因此，人力资源管理应不断开放，与各级员工沟通和交流渠道，不断提高员工的工作积极性和工作效率，扩大电力企业人力资源管理的效果。

三、结谙

综上所述，“互联网+”时代的到来，促使大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中，由此能够看出，电力企业应该坚持以人为本的基础和前提。将互联网技术和计算机技术应用于电力企业的人力资源管理当中，能够有效促进人力资源管理当中整体和个体之间的和谐共处，进而能够不断的提高当前电力企业人力资源管理的收益和效率等。因此，应该充分的利用当前“互联网+”时代下所带来的方便，要求在人力资源管理方面应该更加专业化，只有这样才能够让员工更加真实的体验和感受人力资源管理所发挥出来的重要作用，完善和创新人力资源管理，完善人才激励机制，拓宽人才互动渠道，有效提升员工对电力企业的忠诚度和满意度，充分调动员工工作的积极性，为电力企业的未来发展创造更多的经济收益。endprint