互联网时代背景下事业单位人力资源管理优化和改革对策探析

粟运华

摘要 时代在不断的发展，网络信息风暴的来袭让互联网时代成为社会运行的大背景。事业单位作为我国社会经济运行发展中的重要主体发挥着重要的作用，人力资源管理是事业单位创新发展成效高低的关键性影响因素之一。然而，随着互联网时代的来临，事业单位如何在这一大背景下做好人力资源管理工作成为一个探究的课题。本篇文章从互联网时代与人力资源管理的关系出发，立足于我国事业单位在互联网背景下人力资源管理工作的实施现状，分析了互联网时代背景下事业单位人力资源管理的优化策略，希望本篇文章可以带给相关事业单位管理人员一些借鉴和思考，为提升事业单位人力资源管理水平注入动力。

关键词 互联网时代 事业单位 人力资源管理 问题 策略

社会在不断的变化，互联网时代不断的充斥于人们的工作与生活中，给人们带来工作生活便利的同时也引发了人们更多的思考，事业单位人力资源管理优化与改革工作是事业单位发展的需要，更是时代发展的需求。在互联网时代的大背景之下，我国事业单位人力资源管理工作正在迎接着新的机遇，如何在互联网时代的运作模式之下，能够变革事业单位固有的守旧化人事管理方式，不断的在人力资源管理优化与改革的运行中能够更具有突破性，成为管理者思考的重点。尤其是当前国际化合作交流的进一步密切，信息蔓延的速度越来越快，范围越来越广泛，中国的社会经济都会发生着改变，事业单位作为促进经济社会发展的重要保障性力量，更是要跟随时代的发展，与国内发展实际相适应的同时也要与国际发展形势相结合，更新改革的理念，创新管理方式，在激烈的竞争形势中获得更稳固的社会地位的同时更是给社会发展注入活力。

一、互联网时代与人力资源管理的关系

（一）互联网时代更新了人力资源管理的方式

互联网时代是一个信息共享的时代，更是信息快速传播的时代。我国事业单位人力资源管理工作涉及到的内容比较丰富，需要处理的数据信息相对繁多，过去的工作运行模式都是人工操作，難以呈现出数据的本质现象。互联网时代的到来，更新了我国事业单位人力资源管理工作的工作方式，运用互联网技术，大大加快了工作管理运行的效率，可以对人力资源管理工作的相关数据信息实行条理化归纳，并且进行科学的总结以及分析，做出合理的对比，让我国事业单位人力资源管理工作实现量化。与此同时，针对事业单位绩效考核、岗位调整等一系列内容都在互联网的协助下能够实行系统化的科学统筹，并且在事业单位内部建立了人力资源大数据库，为人力资源的科学管理注入了活力。

（二）互联网时代强化了人力资源管理的效用

互联网时代的到来，让我国事业单位职工的社交活动呈现的形势更加多样化。无论是微信朋友圈还是微博平台等社交媒介都与职工的工作以及生活产生了密切的联系，这一系列的社交平台并不单单是联络感情，更多的是给予我国事业单位职工一个能够表达意愿和情感的平台，与此同时，更是事业单位职工进行事项宣传，运行自媒体的平台，能够科学化的把事业单位的形象跟单位的文化融合在一起，印入单位职工的心里，这样将事业单位人力资源管理工作变成了职工言行心态的引导力量，能够进一步培育复合型专业人才，真正地发挥实际效用。

二、互联网时代背景下事业单位人力资源管理工作存在的问题

（一）人力资源管理方式相对落后

在互联网时代，我国事业单位人力资源管理工作的实施方式显得比较落后，人力资源管理工作的管理方式不能够适应时代的发展步伐，互联网平台的呈现，要求事业单位人力资源管理工作的方式要与时俱进，然而我国事业单位尽管已经在不断的优化，仍然呈现出人力资源管理工作的软件开发无法满足实际管理工作的需要，人力资源管理系统软件的偏重性明显欠缺，在具体的实践应用过程中受到了种种制约，无法真正的实现特有的管理活动，最后致使事业单位人力资源管理工作的动态信息收集难度增加，阻碍了事业单位人力资源管理工作的运转。

（二）职工无法满足岗位需求

互联网时代的到来，更是让当今社会成一个知识经济时代。我国机关事业单位与企业相比内部的竞争压力相对较低，这就导致了事业单位内部的人才力量相对薄弱，尤其是复合型高端尖人才更是十分匮乏。我国事业单位的人才存在着明显的能力不足问题，职工无法满足岗位需求，这主要是人力资源培训机制不健全导致的结果。事业单位人力资源培训工作没有获得良好的效果，人力资源管理工作呈现出明显的不协调，制约了事业单位人力资源管理发展的同时更不利于事业单位整体实力地提升。

（三）人力资源激励机制不健全

人力资源激励机制是互联网时代事业单位发展的一个崭新元素，早在上个世纪就存在对战略人力资源探究的活动，提及到依照借助不一样的人力资源管理实践分类的方式，很大程度上获得了认可，尤其是涉及到跟组织战略的关联性较高，这就呈现出了事业单位的绩效管理环节，尽管事业单位存在着绩效考核，但是实践过程中并未把互联网时代跟人力资源管理中的激励机制联合在一起，没有充分的借助互联网的平台而形成健全的人力资源激励机制，无法发挥绩效考核的实际效用。

三、互联网时代背景下事业单位人力资源管理优化策略

（一）借助互联网健全事业单位人力资源管理体系

互联网时代下，健全的事业单位人力资源管理体系的建立是我国事业单位开展新型人力资源管理工作的一个基础，更是一个保障。过去的事业单位人力资源管理模式已经无法适应时代以及社会的发展需求，事业单位需要更新人力资源管理方式，实行流程化以及系统化的人力资源管理运行模式，在信息化的协助下进一步深化事业单位人力资源管理体系建设，大力地投入人力以及财力，强化人力资源管理信息软件的应用，借助互联网的时效性，能够最大限度地便捷获取事业单位人力资源管理工作的动态信息，科学及时地整合工作数据，实现人力资源管理工作的高效化以及先进化运行。

（二）借助互联网消除岗位需求与人才能力不符

互联网时代的到来，让社会环境都发生着较大地转变，尤其是事业单位的工作环境更是在社会更新的大环境中有了一些变化，事业单位的人力资源管理工作中呈现出更多专业化以及复合化融合的特征。事业单位应该充分借助互联网的宣传平台，将互联网的信息运用到单位人员培训工作中，提升单位职工的工作素质水平，在互联网广泛而前沿的信息支持下，为单位职工提供最为科学的信息知识，最大限度地消除岗位需求跟人才能力不符的情况，促进事业单位的全面正常运转。

（三）借助互联网健全人才激励机制

人才是事业单位发展的核心，更是事业单位人力资源管理工作的对象。在互联网时代的背景下，事业单位可以借助互联网进行科学的人才选拔，吸引更多优秀人才的同时也淘汰一些无法适应发展的职工，健全事业单位的人才激励机制，事业单位可以借助互联网实行人才网络招聘，扩大事业单位人才招聘的范围，建立丰富多层次的网络选拔机制，在互联网的支持下充分的对求职者的个人情况进行全面了解。在单位激励机制的运用下，更是借助互联网随时了解不同职工的个人发展动态，有助于随时对不同岗位进行科学调整的同时，也有助于激发职工个人更强劲的发展势头，让个人和集体获得双赢效果。

四、结语

互联网时代是时代发展的产物，事业单位人力资源管理是时代发展的需要，两者的融合是有效实行事业单位人力资源改革发展的利器，需要工作人员立足工作实践实际，不断发展，争取获得更大的突破。endprint