企业文化建设在煤炭企业发展中的重要性研究

徐慧霞

摘要 煤炭企业的企业文化建设对企业的长远发展具指导意义。本文着重论述了企业文化建设对煤炭企业发展的重要性。

关键词 煤炭企业 企业文化建设 重要性

思想政治工作一直都是我们党的优良传统。尤其是对于煤炭企业来说，思想政治工作显得尤为重要，它可以为我们的生活环境提供稳定的保障。随着时代的更迭、经济全球化的发展和国情的不断变化，我们需要不断创新来适应现有的情况。我国现在的思想政治工作方法老旧，煤炭职工的思想状况复杂，身边不断出现新的问题和矛盾。我们必须将煤炭企业思想政治工作进行创新，以提高工作效率，增强企业活力，否则必将被社会经济活动所淘汰。

企业文化是生产经营活动过程中形成的理念、价值观念和经营形象等的总和。企业文化由三个层面组成，分别是物质文化、制度文化和精神文化。企业文化对于企业的生存发展壮大具有及其特别的意义。企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，但两者却有很多的相同点。工作环境、内容、方式等都相差不大，这使得企业文化有机会成为企业思想政治工作的载体。换句话说，企业思想政治工作的创新在有企业文化的参与之后，将会获得快速的发展。企业文化能为思想政治工作在物质文化、制度文化和精神文化多方面提供帮助和发展，改变现有的模式，提供新的相关机制，营造出浓郁的文化氛围，为煤炭企业的科学健康可持续发展奠定了基础。

一、煤炭企业建立企业文化的重要意义

建立企业精神文化财富。企业文化是每个企业所特有的属于自己的管理模式，是企业员工共同认可的价值观，一起遵守的企业行为规范。建立起良好的、适合自身企业特点的企业文化可以帮助企业提升管理效率，提高员工综合能力，加强企业总体竞争力。企业应该建立起拼搏、勤奋、目标为企业文化体系，并将规范企业管理体系，健全管理理念，领导干部和企业领导应该树立模范带头作用，加强综合能力的培养，加强专业技能熟练度。建立起高效、科学的核心文化观念，提高政治意识，将终身学习、不断完善自我的理念贯穿到整个工作学习生活中，不断培育和发展企业精神文化。

重塑煤企形象。随着改革开放和社会主义现代化建设的不断发展，很多煤炭企业的工作环境差、工作的设备落后、煤矿安全隐患多，此外，还存在着工作人员管理水平低、责任意识差等问题。随着社会的发展，煤炭企业正面临着越来越多的问题和挑战，要实现企业的快速发展需要改变企业内部管理方式，加强服务水平，提高员工的综合素质。最重要的是建立企业自己的文化，并根据实际情况不断发展改进，不断定为企业的形象，以高效、安全、稳定作为企业新形象的展示面。

提高生产的安全性。在创造出适合企业自身的企业文化后，企业文化就变成了员工和领导干部的行为规范，对于行为规范必须尊重和严格执行。良好的企业文化有效减少了违规违章现象的发生，有利于企业生产活动、管理活动的安全高效进行。

二、当前煤炭企业在企业文化建设方面存在的主要问题

形式化。许多企业按照指示建立起自己的企业文化，但却没有妥善的运行和管理。企业文化的考核办法和监督检查机制不健全，企业文化框架体系不完善，在进行企业文化学习活动的宣传教育时态度不严肃、不认真。导致在具体的实施阶段，学习的内容和宣传在存在于口头上，缺少后续的学习质量和效果检查，没有切实解决企业实际存在的问题，没有引导员工形成正确的人生观、价值观、世界观，政治意识淡薄，道德观念没有从根本上发生改变，不利于企业管理效率和竞争力的提升。

模式化。企业文化代表了一个企业内的主流价值观，每个企业的价值观都不尽相同，所以每个企业的价值观都是独立特殊的。企业文化不能生搬硬套，要根据自己的实际情况来设计，企业文化建立和完善也不是一蹴而就，需要结合企业的发展历史和特点慢慢形成，逐渐完善，在动态中调整。很多企业生硬的模仿其他取得成功的企业文化，结果却与原企业完全不同，甚至增加了管理的难度，引起员工反感，其根本原因是没有与自身企业的实际情况相结合，缺少了溝通和协调，没办法形成企业凝聚力。

文体化。企业文化的形成发展过程中，缺少对企业文化内涵的认识和把握，简单把企业文化视为文体活动、学习活动，认为组织员工进行学习、举办活动就是企业文化，缺少对企业文化核心的理解，企业文化的核心内容是带动员工的积极性、主动性、创造性，帮助员工实现自我价值，提高企业管理效率，推动企业科学健康可持续发展。企业文化不应该是流于表面的活动，更应该引人深思，启发员工自觉积极向上，遵守规章制度，增强个人责任感和集体荣誉感。这不是简简单单几次集体活动就能完成的，更需要一个严谨认真的态度和制度体系的保障，以及后续的奖惩措施、监督检查机制。

三、企业文化在煤炭企业发展中的重要作用

推进煤炭企业的企业文化建设有助于提高企业的管理能力和管理效率，企业文化的创新是企业发展的根本推动力。在我国社会主义市场经济的背景下，一个企业想要发展和超越别人必须要学会创新，企业文化可以帮助企业的创新发展，为企业的创新提供不竭动力。企业的文化建设有助于提高企业管理能力，良好的企业文化可以促进员工实现自我价值，完善性格品德，有利于将个人利益与集体利益相结合，提高企业的整体形象和企业竞争力。煤炭企业可以通过宣传和展示，提高产品竞争力和名誉，提高企业信誉，高效的管理模式、良好的精神风貌和经营业绩可以提高企业影响力，进一步促进企业盈利能力的提高。

良好的企业文化可以帮助员工和管理层提高综合素质与能力。良好的企业文化、高尚的精神风貌有助于员工和管理者积极向上，提高工作的积极性、主动性、创造性，树立正确的世界观、人生观、价值观，企业文化的发展有助于引导员工实现自我价值，有利于个人利益与集体利益有机结合。当个人完成理想，实现自我价值时，集体利益也得到了增长，反过来，集体利益的增加又能帮助个人利益实现，两者相辅相成，共同发展。良好的企业文化有助于形成个人责任感和集体荣誉感，督促人们自觉完成任务目标，为企业发展贡献出自己的一份力量，集体荣誉感的增强有助于形成向心力，当企业面临重大问题时有助于问题的顺利解决。企业文化有利于培养员工忠诚度、客户满意程度，持之以恒的发展企业文化是现代企业发展壮大的必经之路。

企业文化建设是实现煤炭企业人本管理的要求。煤炭企业管理即是对企业人、财、物的管理，以人为本是企业管理的根本要求。煤炭企业首先是人的管理，其次才是财与物的管理。以人为本是中国特色社会主义价值的最终体现，也是企业管理发展的根本要求，如何调动员工积极性、提高员工综合能力与技能、帮助员工完善自我是现阶段企业管理的重要任务之一。

企业文化有助于企业的科学管理。企业的科学管理是企业取得效益、保证企业长久发展的根本。科学有效的企业管理应该是硬性与软性管理的有机结合，在企业规章制度管理上从严，强调员工的纪律性与组织性，对待员工实际情况中出现的问题和矛盾要柔和，主动询问并帮助员工妥善解决，有利于增强员工的归属感和忠臣度。企业文化是企业发展中的重要组成部分，建立科学有效的企业文化可以为煤炭企业管理提供最好的保障，也是现阶段企业管理人员的主要任务。

是企业管理的高层次追求。企业文化作为一种新型的现代企业管理理论，企业文化的核心在于建设企业文化力量，为煤炭企业发展提供不竭的动力。煤炭行业要建立起自己的价值观，提高企业的文化品位，进一步提升服务品质和企业竞争力，为企业的发展奠定坚实基础。

四、结语

构建科学合理的企业文化体系是企业长久发展的必经之路，建设以人为本的企业文化有利于提高员工的素质与能力，提高管理效率，将软性管理与硬性管理结合能为企业的发展提供不竭动力，也是科学企业文化的必备内容。endprint