电网企业增强班组建设的策略

戴辉　李荣　何卓

摘要 在我国的电网企业中，班组是基层的组成单位，班组建设是否科学合理决定了该单位的党群组织与行政部门是否能够有效沟通。同样对于一个企业，无论是生产活动还是经营活动都是班组作为基本单位。因此，对于电网企业而言，想要在新形势新状况下获得新发展，增强班组建设势在必行。

关键词 电网企业 班组建设 策略

在我国的电网企业中，“两个转变”正在稳步推进，“三集五大”的体系也正在逐步的建设中。“一强三优”的现代公司正在逐步成型。班组这一单位是企业的基石，是最基层的活动管理单位，搞好班组建设，才能使工作内容有一个稳定的标准，才能规范工作步骤及工作程序，才能使工作考核能够严格依照数据进行，杜绝循私舞弊。才能使公司在新形势情况下有足够的发展前景。

一、班组建设对电网企业的重要意义

（一）企业生产经营活动中的主力军

在整个企业之中，班组是地基。而在企业的生产经营中，班组是除个人之外的最小劳动单位。据调查，在所有出现的安全事故中发生在班组中的高达九成。班组位于最底层最一线的工作现场，这正是众多不稳定因素的高发区域。因此，想要保证企业工作、生产、经营顺利进行，必须要狠抓班组建设。同样一个企业的班组管理水平，可以反映整个企业的管理水平。班组的工作劲头工作效率更是整个企业的执行力和凝聚力的直接反映。

（二）企业中占比最大的管理组织

在企业众多的管理组之中，班组的占比最大。而班组长则对班组负责，在企业的经营与生产之中承担着领导者与工作者的双重身份。班组长在生产经营中，既要行使一定的权利，又要承擔一定的责任，是其他普通工人所无法替代的，是一位极其重要的角色。班组长管理班组，而在企业中所有的管理组织中，班组在数量上占绝对优势。因此，班组的管理水平就决定着整个企业所有管理机构的平均管理水平。因此，从提升整个企业的管理水平出发，也需要加强班组建设，组建高思想觉悟、高专业水平、高管理水平的班组队伍。

二、电网企业增强班组建设的策略

（一）建立完善的奖励体系，优化班组管理

一个优秀的科学奖励体系，是加强班组建设的重要途径。在任何一个集体中，只有优秀者得到奖励，才会使更多的人愿意付出，才能激励更多的人努力工作。如果搞平均主义，无论得了多少分数或者是做的好与坏都毫无区别，那么员工便不会再有积极工作，积极去提升工作效率的想法。因此，需要建立一个完善的奖励体系。企业可以通过抓先进、树典型的方式激发员工的进取心，使员工更具有工作的热情，在工作中更加积极。

然而，一个完善的奖励体系不能一蹴而就，奖励体系需要能够根据具体事实状况的变化而不断的完善，各项工作标准的制定与落实需要与当前实际为根据。只有真正能切合当前实际的奖励体系，才能够真正去激发员工的工作热情，进一步使员工们之间形成良性竞争的氛围。

一个完善的奖励体系体系需要有科学的奖励措施与制约措施。对于优秀的班组，要根据规定给予物质上的和精神上的奖励。例如，物质方面可以为评为优秀的班组增添新的工作社会或娱乐设备，如新的电脑、健身器材等等。而精神方面则可以通过发奖章、开表彰大会等方式进行奖励。总而言之，对于优秀班组的奖励需要能够令其感受到自身的价值感，从而使其他没有评上优秀班组的单位产生向往之心，并愿意为此而努力奋斗。此外，奖励体系中的优秀班组奖励应当是流动性的，定期进行评选，优升劣降。对于长期处于屏蔽前端的班组给予额外奖励。长期处于末位的班组采取一定的惩罚措施，并且更换班组组长。这样众多班组中压力与动力同时存在，逐步形成一个你追我赶、良性竞争的向上氛围

（二）加强思想政治教育

加强班组建设的重要环节之一便是强化思想政治教育。在一个企业中最基本的构成单位是班组，因此，企业的各方面建设、各种方针、各种政策，其工作和落实都是通过班组以及班组中的员工进行的。同时班组的工作中也可以直接体现出员工的政治思想觉悟。搞好班组中的思想政治教育工作，能够使企业中的各项政策、方针能够到位且及时的传达，同时也可以深入的掌握员工当前的思想觉悟水平，有针对性的进行教育和解决问题。这些非常有利于企业搞好文化建设，也能够有效的提升员工思想觉悟水平。但是针对班组所进行的思想政治教育工作必须以企业文化与企业经营为两个核心，立足于企业自身的定位，结合企业当前实际状况，以提高经济效益为目的。

开展思想政治教育需要依照现有制度，不胡搞，不乱搞，逐步加强思想教育工作。此外，在工作开展中一定要注意以下几个问题。第一是要有一个明确的目标。第二，需注意要有端正的态度。第三，思想政治教育工作并非一蹴而就，是一个长期的工作，而员工的思想水平也需逐步提高，因此，要长期坚持，不可急于求成。第四，新掌握好工作与学习之间的关系，时间分配要科学。第五，政治教育内容科学合理，一方面要由浅入深，循序渐进。另一方面则具有针对性，具体情况具体分析，使学习者能够有效的结合切身体会。在学习方法方面也不宜过于呆板，尽量要采取灵活而有趣的学习方式。

三、培养优秀的班组领头羊——班组长

想要加强班组建设，培育优秀班组，就需要一个优秀的班组指挥者一一班组长。培养优秀的班组长需要注意以下几点。

第一，在进行管理时，要在班组织中创建一个人人竞争的良好氛围，鼓励每一个人通过努力工作来竞争班组长。在选拔班组长时，一定要摒弃官僚主义与看资历排辈分的不良作风，遵循着公平、公正、公开的原则，唯才是举，唯德是举，选拔出班组中相对优秀的成员。在选拔出班组长之后，务必要明确权责。在进行指导的同时，也需要留给班组长一定的自主权利，以便于其在工作小组中树立权威。

第二，需加强班组长综合素质。在选拔出班组长之后，企业并不能放任自流，任其自由成长。企业需要时刻关注班组长的成长状况以及综合素质。不仅要加强班组长的专业技能，提高班组长的学历，还要对班组长进行一定的专业培训，来增强其管理能力。能够选上班组长，其业务能力无疑是优秀的，然而，工作者与领导两个角色的职能并不完全一样，企业要帮助和加速班组长角色与职能转化。尤其是管理者需要掌握先进的管理手段与管理方式方法，仅仅通过班组长自我学习可能会导致几个人成长过慢，造成时间上的浪费与效率上的降低。

第三，加强班组与班组的交流，使先进的管理经验可以广为传播。一个企业有必要也有责任为班组与班组之间的交流创造有利条件，这样可以使某个班组所得出的优秀方法，能够很轻易的被其他班组所学习，进一步使个人优势，变成群体优势。企业可以通过联谊会、讨论会等方式加强交流。

四、建设学习型班组

班组是企业的基石，班组的稳定保证了企业稳定运行发展的可能性。目前，我国社会各行各业都在面临着愈加激烈的竞争，电网企业也不例外。因此，如果想要在竞争中能够处于前列地位，企业必须保证自身正在不断进取，不断吸取先进的知识与思想，不断学习。保证一个企业能够不断学习、不断进取，建设学习型班组是重要途径之一。因此，需要加强建设学习型班组，通过对班组文化的建设营造优良的学习氛围，鼓励员工自我学习，从而提升班组的核心竞争力，进一步提升整个电网公司的竞争力。

五、结语

增强电网公司的班组建设是一个长期而又综合的工作，鉴于班组在企业中的基石性，对企业工作的重要性是不言而喻的。面临着当前社会的新形势，加强班组建设，使企业建立在一个坚实的地基之上，才能使电网企业本身具有竞争力，才能够在这个竞争激烈的社会中立足，更好的为国家、为社会创造效益。endprint