国有企业党政领导班子思想建设的优化

张伟

摘要 国有企业作为中华人民共和国的长子，是我国国民经济的中流砥柱。国有企业党性的建设、发展和优化作为国家党建工作的重要组成部分，意义重大。本文将从国有企业的企业文化，企业发展和企业管理三大方面，深入且具体地探讨如何开展国有企业党政领导班子思想建设的优化工作，并引入“计划-执行-检查-纠正”循环的方法，实现国有企业党政领导班子思想建设优化工作的可持续性。

关键词 国有企业 党建 优化 可持续

国有企业为我国的经济建设做出了巨大贡献。建国初期，国家为了优先发展重工业和加快实现国家的工业化，开创了国有资产和国有企业。大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，是抗衡跨国公司的主力军，是我国支柱产业的重要支撑，亦是出口创汇的主要力量。近年来，随着跨国公司不断入驻我国，国有企业也面临着诸多挑战和压力，国有企业必须推陈出新，才能持續地，有力地抗衡外界的挑战和压力。治企必先治党，优化国有企业的首要步骤是优化国有企业党政领导班子的思想建设。而国有企业党政领导班子思想建设的优化工作要落到实处，必须围绕国有企业的企业文化，企业发展，企业管理三方面开展；国有企业党政领导班子思想建设工作要持续创新，就要建立持续优化的有效循环系统。

一、国有企业党政领导班子思想建设优化的常规方法

国有企业党政领导班子思想建设优化的常规方法主要有：研究型-设立研究机构，把握优化方向；教育型-通过培训提高党建队伍素质；激励型-建立党建评估办法，加强党建工作管理；信息技术型-构建规范党务建设系统。这些方法各有所长，但基于国有企业党建优化工作的持久性，本文将探讨一种特殊的优化方法，以做到系统性地，持续性地，阶梯式地优化国有企业党建工作。

二、基于“计划-执行-检查-纠正”的国有企业党政领导班子思想建设的优化途径

（一）基本概念与定义

1.“计划-执行-检查-纠正”循环的概念与定义

“计划-执行-检查-纠正”循环作为一种持续改进的工作程序，最初应用于质量优化工作中，后因其通用性和具有良好的持续优化效果，被广泛运用于各个领域。

“计划-执行-检查-纠正”循环在持续优化工作中通常依照以下步骤开展：

（1）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

（2）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

（3）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

（4）纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个循环中去解决。

这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，进而实现阶梯式优化。

2.企业文化

国有企业的企业文化是领导班子党政思想建设的直观体现，也是基层党建工作的指导方针和行为规范。

3企业发展

国有企业秉承国家发展的总体方针，强调以人为本，企业发展重在人才发展。人才发展是领导班子党政思想建设的内涵所在。

4企业管理

国有企业管理，也可称为经营管理或生产管理，其包含生产、安全、质量、现场、效益等内容。党建工作和经营管理相结合是国有企业党建优化工作的必经之路。

（二）实施

1.国有企业党政领导班子思想建设优化工作在企业文化方面的开展

国有企业的企业文化是领导班子党政思想建设的直观体现，也是基层党建工作的指导方针和行为规范。

依照持续优化的程序，可将国有企业党政领导班子思想建设优化工作按照如下步骤在企业文化方面展开：

（1）计划，党建工作应注重对企业文化的促进。首先，党建工作在工作规划、工作战略上应体现出企业文化构建的目标，将企业文化建设和党建工作齐抓并进；其次，党务工作者应善于加强与其他各部门的联系配合，共同为企业文化建设制定规划方案。

（2）执行，党建工作和企业文化建设应在人员安排，项目细节、效果评估等诸多方面实现对接，以期提高党建和企业文化建设的效果，避免无用功，降低党建工作和企业文化建设的实际成本，最终实现效果上的最优化。

（3）检查，建立党建优化工作监督小组，确保党建优化执行小组按时按量完成工作，避免优化工作偏离正确的方向和轨道。

（4）纠正，实时纠正党建与企业文化结合工作中偏离目标的活动，确保国有企业党建与国有企业文化之间的内在联系。二者要体现先进性和导向性；群众性和参与性；人本性和实效性。

2.国有企业党政领导班子思想建设优化工作在企业发展方面的开展企业发展是党建优化工作有效性的试金石。人才发展又是企业发展的基石。因此，党建优化工作在企业发展方面的展开，重中之重是在人才发展中的开展。

依照持续优化的程序，可将国有企业党政领导班子思想建设优化工作按照如下步骤在人才发展方面展开：

（1）计划，人才是企业运转和发展中最活跃的因子，国企应将党建和人才遴选相结合。确保人才发展战略与党政领导班子思想建设优化工作的相辅相成，实现“领导班子思想建设工作从人才发展战略中来，再经过党建工作的持续优化回到人才发展战略制定策略中去”。

（2）执行，首先，应善于发现人才，党务工作者应善于做好人才考察工作，将优秀的人才吸引到党组织中来；其次，好要善于培养人才，将人才培养作为党建工作的一个重要方面打造学习型党组织，把基层党组织打造成一个学习型党组织，要求党员干部加强学习，提升修养，以此促进学习氛围的提升，培养大量的政治过硬、业务熟练、道德高尚的优秀人才。

（3）检查，党政领导班子在人才遴选中还应做到宁缺勿滥，将党员干部素质放在第一位，做好监督工作，避免过度追求数量而忽略了质量。

（4）纠正，发现人才遴选和人才培养计划中不合时宜的部分，要立即进行纠正。

3.国有企业党政领导班子思想建设优化工作在企业管理方面的开展生产经营是国有企业的中心工作，企业党组织自觉地服务于这个中心，积极主动地融入这一中心，是充分发挥政治核心作用，增强党组织凝聚力、向心力和战斗力的根本途径。

依照持续优化的程序，可将国有企业党政领导班子思想建设优化工作按照如下步骤在企业管理方面展开：

（1）计划，要根据企业改革发展实际，在配备各级领导班子时坚持党政双向任职，修订完善各项议事决策制度，明确党组织参与企业决策的具体事项和工作规则；建立和坚持党委常委、党政联席会等制度，按照“分清责任，细化内容，程序表达，依法决策”的要求，使得党组织的主张在企业决策中得到重视和体现。

（2）执行，坚持党建工作责任考评与生产经营绩效考评相结合，把党建工作的若干内容与生产经营重担目标：生产、安全、质量、现场、效益等内容设置为量化考核指标，使之成为公司落实和评价党组织工作的基本形式。

（3）检查，根据党政建设与生产经营目标的结合，考评党员参加党内生活，完成本职任务和其他突出贡献的情况。创造出诸如“党员责任区”，“党员安全岗”，“党员先锋岗”等鲜活生动的活动载体。

（4）纠正，党建优化工作与企业管理相结合的同时，要及时纠正各项与整体思路不符的活动，使得党建工作由“虚”变“实”，指标由“软”变“硬”，实现“两手抓，两促进”的最终目标。

三、结语

一带一路，秉承着“和平合作、开放包容、互学互鉴，互利共赢”的理念，谱写出伟大的环球经济发展蓝图。在这一大机遇下，我国的国有企业产品正迅速地走出国门，走向世界。作为国有企业党政领导班子应该建立系统化地，持续化地，阶梯式的党建优化程序。企业作为一个特殊的组织，党建优化工作从企业文化，企业发展和企业管理三方面可确保党建优化工作的完整性和统一性；采用计划一执行一检查一纠正的循环方法，可以助力党建优化工作的阶梯提升和可持续性。endprint