现代企业激励机制研究

尚琛然

摘要 近年来，许多企业对人才的激励加以关注，研究员工的各种激励制度，也有很大的反响。这是企业将要面对的一个重大挑战，企业为了激励员工，制定出相关的激励机制。从企业的管理来看，激励机制效率很高。不仅是为了市场激烈竞争的措施，也是为了企业人力资源的管理，更是为了吸引人才需求，企业必须要定制一个有效的激励体系。

关键词 激励体系 效率 措施

一、激励与激励机制

（一）激励的涵义

激励是一种力量，也是管理者的职能。人的潜力是很巨大的，可是表现出来的现实能力只占到了30%，没有发挥出来的现实能力占到70%。面对问题时，管理者要发挥员工潜力，起到激励的作用。激励在个人和环境之间有相似之处，通过实现组织的目标来努力实现。

使用适当的激励机制时，从整体上把握企业的发展形势，使措施和多项合作体系相互支持，达到理想的目标，可以获得一个整体激励效果。

表面的企业管理，是以实践更有效的员工激励为主，可以影响到员工的思维能力，满足需求，实现企业定制的目标。激励机制的作用是为了让一个人把事情做好，不过这与企业制定的目标有很大的联系。根据不同方法和目的，又分为几类：包括物质、精神、外内以及硬软激励等。

（二）激励机制的构成

激发机制的总和，指的是主体的激励体系，把它的目标结合，建立激励条件下，能有效地提升工作效率。在同一时间保持主动权，员工将会发挥积极性，不仅满足自己的需求，还可以增加公司满意度，为了实现组织目标，发挥企业激励机制的基础性作用。

二、现代企业激励机制中存在的问题

在人力资源的管理系统中，用科学性的激励机制来管理企业，是否会影响到公司的人事制度问题的成功还是失败。开发激励机制，这已成为人力资源的一种重要的方式，是为了满足员工的需求，合理限制员工欲望权的方式，事实上，人们在追求特定类型的具体目标时，愿望的程度也会提升。制定激励机制是为了鼓励员工，为了更有效地发挥企业团结的作用。现代企业激励机制存在的问题：

（1）缺少科学人才的引进、留用机制；

（2）激励机制单一、效果不佳；

（3）榜样的力量和道德激励作用不大；

（4）激励机制操作不规范；

（5）缺少有效的绩效考评机制；

（6）没有建立优秀的企业文化；

（7）体制建设和晋升制度，因为它支持评价体系延迟；

（8）沟通反馈渠道不通。

三、现代企业怎样建立有效的激励机制

人力资源管理是最能够调动情感及艺术热情最好的科学方法。每一个公司都离不开人类创造性。如果要改变现有思维方式和企业机制，要结合激励的方式及目的，建立适合企业特色及员工需求的激励体系，人力资源管理突破性地展开人类创造力的创新，建立一个企业的激励制度。

（一）激励形式要有针对性，可以满足员工需求

“激励机制理论”可以简单地概括为：动机决定行为，因为需求让员工产生了动机，行为是动机的结果。是否对员工的需求和积极性起到了相应的作用。要做到这点，就要了解员工基本需求。为了实现需求，企业对员工的激励方式要因人而异，通过这种方式才能达到理想效果。

（二）采取物质和精神激励，全面实施薪酬机制

“总薪酬战略，”目前，在发达国家中最常见的，另外在支付的基础上，基于员工各方面的需求来定制的一种具有科学性，有必要用科学的激励机制来开发。需要把薪资一分為二，内在激励指的是员工不能进行比较的货币形式的奖励。外在激励，是指被提名的顺序的等效货币价值以主要提供。具体动机是指货币不能激励员工的部分的值进行比较，以提供性能多种。这两个诱因有各种各样的功能，他们是相通的，而且是必要的。

（三）考虑存在的差异，制定激励机制

激励机制的发展中，要考虑不同的类型特点，考虑到机制中存在的差异。女员工更注重工资和价值，男性关心更多的是业务和发展，20～30岁之间，一般自我意识高，对工作各方面要求高，跳槽机率也高。31～45岁之间的员工比较稳定。虽然管理人员和员工的需求之间不一样，公司在制定激励体系的时候要充分考虑到员工的需求，这样才能把激励机制的作用发挥到极致。

（四）实行奖惩并行的激励原则

加强理论部分专家提出的行为心理学，为了达到特定的目的，当产生兴趣的时候，会采取行动，当对结果没兴趣时，这种行为也会减少消失。员工产生不满，产生恐惧，过多消极会出现负面影响。加强管理员工对工作的积极性，让员工有成就感及满足感。出于这个原因，管理者和员工评价体系正激励与负激励结合，建立有效地激励机制，组织结构和优秀的企业文化，应该形成更加积极的组织。

四、结语

激励机制在建设队伍中起到了一定的作用。有效的激励机制让企业形成一种团队高效运作的效率。为创建有效的激励体系，要有特定标准，把物质及精神激励结合，加入奖励机制中，建立有效的激励机制是必要的，为在日后市场竞争中获得优势和胜利。endprint