浅谈核电企业的全面风险管理

李文明

摘要 核电站企业是我国发展和应用能源科技的重要单位。而由于核电站企业的特殊性，使得人们在通过核电站缓解自身能源危机的同时，也需要不断加强核电站企业风险的全面控制。因此，在本文中将结合我国核电站企业风险的管理情况，分析其风险管理模式的关键点和改进方式。

关键词 核电企业 全面 风险管理

随着国际上不断出现核电站事故的情况，提醒我们在发展核电站事业的同时，需要做好核电站企业的安全工作，这就需要在核电站企业中制定全面的风险管理模式，通过严格的监督管理，保证核电站企业的风险能够得到有效控制。当前我国的核电站企业风险管理还存在着一些问题，这就需要结合我国的实际情况来改进全面风险管理的方式。

一、核电站企业风险管理现状

（一）风险管理的条件

在核电站企业的全面风险管理中，需要符合以下的几项条件：第一，在风险管理中需要有同样的风险语言，此外需要有相同的风险管理政策和标准。第二，在核电站企业中风险管理应当经过合理的系统设计，将风险管理工作分配到所有的员工身上。第三，在风险管理过程中，需要有全面的组织控制、人员管理、管理流程和方法以及必要的预警系统。第四，核电站企业中所有的风险都需要经过全面的系统分析，保证风险系数在企业的承受范围之内。第五，对重大的风险内容设有专门的应对措施和控制计划。第六，在重视风险的负面影响时，进一步的利用其积极的一面。

（二）我国的核电站企業全面风险控制

我国的核电站企业全面风险管理主要使用ERM标准进行控制。因此在风险管理模式上能与国际接轨。基于核电站企业的工作特性，我国的核电站企业风险管理已经结合ERM设计出一套适合我国实际需求的管理方式。从总体上来讲，我国的核电站企业全面风险控制工作已经获得了一定的发展，但是在对风险进行评估以及管理模式运作的过程中还存在着一些问题。

二、进行风险管理的关键点

在核电企业风险管控工作开展的实践性工作流程之中，为更好的提升相关工作人员在实践管理方面的工作效率，工作管理人员需要在执行管理的同时着重关注几项较为主要的关键点。首先，工作人员应当深刻认识到核电企业风险管理工作的开设，与其他普通在营企业风险管控工作的开展，既存在大量的相同之处、也存在一定的差异和不同。核电企业内部财务部门各项审计核算工作的开设，永远是风险全面管理掌控的中心和重点。其次，工作人员应当全面提升对风险管控工作的重视力度。结合社会主义市场环境中先进的发展理念，更好的树立更加健全有效的管理体制。只有从认知理念方面开始转变风险管理观念，才能从根源上优化风险管理工作的执行效率。

三、核电站企业风险管理的方式

想要全面提升核电企业内部风险管理工作开设的执行效率，工作人员应当首先建立健全更加完善的风险管控体系。为逐步优化企业内部在职工作人员，在风险防范与监督方面的认知高度。核电企业高层管理人员还可以通过结合应用关注监督的体系构架模式，更好的落实各项管理风险方案的应对规划。将核电企业内部涉及资金重大的项目，通过专项风险评估判定的方式，更好的确定相应方案内容的可靠性与可行性。工作人员应当深刻认识到，所谓风险管理体系的构建，不能仅仅局限在企业经济发展的内部环境之中。工作人员风险管控体系构建的认知视角，应当尽可能从原本企业内部风险管控的认知范围，更好的扩充到对社会同行业管理风险的学习框架之内。

其次，风险管控制度的构建应当严格遵循核电企业实际的发展规划。为帮助管理工作人员更好的调控，企业各项资源储备对象的统筹效率。核电企业高层管理负责人可以通过应用统筹规划、分层管理的方式，实现各项风险管控执行方案的高效运作。工作人员可以根据核电企业内部各个职能岗位部门的工作近况，设定富有指向性的风险管控方案。针对核电能源传输隐患的存在形式，在深入分析的基础之上，设定更加有效的应对措施。结合企业自身经济收益以及文化发展的基本方向，实现对风险管控体系设定模式的步骤性优化。将核电能源传输过程之中容易发生的重大风险事故作为重点关注对象，最终实现对核电能源传输管理的合理化分配。在通常情况下，核电企业之中安全环保风险的产生、管理疏漏风险的蕴藏，以及战略性经营风险的突发等等，都是需要相关负责人高度重视的风险管控对象。只有核电企业风险管控制度的设定，能够立足于宏观调控的发展视角，相应管控方案设定的实效性才能够得到更好的保障。

四、结语

总而言之，在国际上出现多起核电站事故之后，我国对于核电站企业的风险加强了管理，希望能够通过更加严格的监督管理方式，来降低核电站企业出现风险事故的几率。因此我国结合ERM建立起一套符合我国实际情况的核电站企业全面风险管理模式。在这一风险管理模式中将会根据核电站企业不断的发展变化做出自我完善和改进，切实帮助企业保障核电站的安全运行。endprint