基于精益生产的制造业企业管理创新模式研究

吴剑

摘 要：叙述了精益生产的内涵和起源，通过对丰田汽车生产方式的研究以及推广时间，分析了精益生产对企业管理创新的重要作用，探讨了基于精益生产的制造业企业管理创新模式的构建以及精益生产和企业管理创新的结合应用，得出精益生产对提升制造业企业管理创新能力有极大帮助，在管理创新方面发挥着不可替代的重要作用。在竞争越来越激烈的市场下，精益生产为制造业企业提供了提高企业竞争力更好的方式方法，但同时也得出了企业管理创新模式的美中不足是需要更加完善这个模式。

关键词：精益生产；创新模式；企业管理

各个企业为了适应时代的发展，相互之间的竞争越来越激烈，给企业带来了多方面的挑战，从而导致制造业企业需要不断创新自己的企业管理模式。企业生存和发展的根本是创新，其要适应经济社会的发展，使企业的组织结构重新整理，形成更高效率的组合，企业管理制度创新又可以从管理创新、技术创新、制度创新、文化创新、销售策略以及企业管理模式等方面着手。一个企业想要适应时代的发展，与时俱进，在企业与企业的竞争中拥有优势，就必须管理创新，只有创新才不会被时代淘汰，才能最大限度的满足客户的需求。

一、精益生产的起源和内涵

（一）精益生产的起源

精益生产最早源于美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家，基于对丰田汽车以降低成本、杜绝浪费的生产方式全面研究总结的基础上，对它生产方式的肯定以及高度评价。

（二）精益生产的内涵

精益生产，精就是少且精，不会使生产要素过剩，有一个量的控制，在需要的时间内生产出符合市场需求数量的产品，益是企业所有的经营活动都是有效的，都是能带来经济效益的。随着对丰田生产方式研究的深入，精益生产概念的提出，得到了全世界认可，不仅仅限制于汽车制造业还用于建筑等行业。精益生产的内涵就是尽可能的减少企业生产成本、交易成本，提高企业的工作效率、产品的质量，满足客户的个性化需求，这也是企业管理的一种理念和目标。精益生产的核心是消除一切无效劳动以及浪费，通过不断地降低交易成本、提高产品的质量、追求零库存，使企业在激烈的市场竞争中具有极大优势。精益生产在制造业企业管理创新中发挥了极大地作用，推动了企业管理创新的发展，而管理创新又是一个企业能良好运作的基本。

二、企业管理创新和有效变革

（一）企业管理创新

企业要想管理创新，就需要一个很好的制度辅助，如何制作一个完善的制度就显得极为重要。奥地利经济学家熊皮特通过对“创新”进行研究，形成了技术创新经济学、制度创新经济学。技术创新需要企业拥有先进的制造技术，以及各方面的知识，制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行的规范、组织形态、管理制度以及运行机制等方面的创新。通过以往学者提出的观点，可以得出管理创新、技术创新对于企业创新来说是不可或缺的。技术创新可以体现在产品中，是有形的体现，而制度创新是无形的，导致一些制造业企业只注重技术上的创新，忽略了制度上的創新，使企业的大部分科研经费都用在了技术开发上面，这也是一些企业在激烈的市场竞争中被淘汰的原因之一。因此，企业在提升技术创新的同时，也要不断提升管理创新，为企业提供更完善的系统，使企业在市场竞争中获得更大的优势。

（二）有效变革

用新的管理方法引导企业进行创新，使企业减少交易成本，也就是要对企业的管理方面进行改革。对企业的有效变革就是要使企业不断地创新，并把精益生产融入企业管理创新中，使企业得到更好的发展，获得更好的竞争优势。有效变革的主要表现如下。

1.管理理念的创新

管理理念的创新即提出新的管理制度、管理目标、管理思想、发展目标、经营方式以及组织方式等，并将其投入企业中运用，使其得到充分有效的效果。

2.管理方法的创新

管理方法的创新即在以前的企业管理方法基础上，根据时代特征等，创新企业管理的方式与方法，使企业高效率运作。

3.管理制度的创新

管理制度的创新是制造业企业管理创新的重要组成部分，要高效率的运作，就需要一套完善的管理制度，这套制度可以约束和激励职工在企业的生产管理过程，使其具有高度的积极性，甚至于创造性，可以更加快速的推动企业的发展，减少企业资源浪费。

4.组织和管理创新

组织和管理创新即在制度创新的基础上，对组织的结构、组织运行的规范、组织形态、管理制度以及运行机制等方面进行创新，使其有效运作。

5.企业管理模式的创新

企业管理模式的创新即创造一种新的企业管理模式，使其在融入精益生产的基础上，更好地管理企业，使企业部门各司其责又紧密相连。

6.企业管理文化的创新

企业文化是企业管理创新根据精益生产为导向，并为了与不断发展的社会相适应，使企业能体现社会的价值观，并不断创新与发展，摆脱之前的企业管理模式，不断提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

7.企业营销策略的创新

企业营销策略的创新是企业获得竞争优势的重要部分之一，营销策略创新需要企业对市场和客户有充分的了解，在此基础上不断创新并完善营销策略，在保证自身利益的同时，也满足客户的各种需求。

三、精益生产与企业管理创新

随着时代的发展与科技的进步，企业之间竞争愈来愈激烈，这就需要企业在自身的交易、生产成本、生产效率、产品质量的基础上提升企业管理创新能力，而精益生产刚好就能满足这一需求，对于制造业企业管理创新模式有着极其重要的作用。

（一）企业管理创新基础的改善

通过精益生产的手段，对企业生产质量和数量都有了极大地提高。企业内部人员也要充分发挥自己的聪明才智，为企业管理创新打下坚实基础，使管理创新目标更快实现。在职员参与精益生产的过程中，会出现一系列问题，企业各人员之间相互协作，共同解决问题，使精益生产成为制造业企业管理创新的目标乃至理念，使精益生产成为企业的一种管理文化，更好地为企业管理创新服务。endprint

（二）企业管理创新基础的快速积累

一个企业在发展过程中，会不断解决所出现的问题，并积累很多知识，所以企业管理创新是一个循序渐渐的过程。企业如果只有技术创新，而没有管理创新，就会形成“木桶理论”，任何一个环节太薄弱，都会在竞争激烈的市场下被淘汰。企业的管理创新能力越强，它的竞争力也就越强大。所以精益生产在企业管理创新基础积累上，有着主导作用，也是其他代替不了的。通过对丰田生产方式的研究可见，精益生产对企业管理创新基础的快速积累发挥着尤为重要的作用。

（三）企业管理创新上能力的提高

精益生产在企业管理创新上起到了很大的作用，它不仅仅是企业实现管理创新目标的一种手段，也是管理创新追求的目标、理念。它的作用主要表现在以下三方面。第一，精益生产要求企业对管理创新能力提升，可以从生产、内部职员、运作方式等方面不断完善优化，形成一个完整的系统。在这个过程中，精益生产的完善就相当于是制造业企业管理创新的体现。第二，精益生产需要企业管理能力和理念的结合创新，从而提供完善且与时俱进的服务。根据顾客的个性化需求，制定生产产品，减少资源的浪费，产品的剩余。第三，精益生产也有它自身的一套考核体系，但是它的考核标准并非面向个人，而是对于整个企业。

四、制造业企业管理创新模式的构建

（一）完善的企业管理创新模式

一个企业如果要实现精益生产，就需要一套完善的企业管理创新模式辅助完成。通过专家对丰田生产方式的研究和实践证明，将精益生产和制造业企业管理创新相结合，不仅可以提升企业创新能力，还可以减少成本以及浪费。将精益生产作为一种企业管理文化，带动企业管理创新，形成企业管理创新的一种模式。

（二）将精益生产作为管理理念和文化

企业想要管理创新，就要在精益生产的基础上，让企业管理的各个部门和下属职工深刻了解精益生产的内涵，并把其作为一种管理理念、管理文化，指导企业管理创新，以便更好地精益求精，减少浪费。职工和企业管理者能共同推进精益生产的实现，并提高企业创新能力。

（三）企业创新绩效管理体系

企业创新绩效管理体系。在企业管理创新过程中，职员和企业为了更好地实现管理目标等，建立一套绩效考核体制，使职员在工作中更加富有激情和积极性，使目标更快实现。基于精益生产的制造业企业管理创新模式的构建，其实质就是精益生产在各个行业中的推广以及运用，在运用的过程中改善企业管理创新的基础与快速积累、提升企业管理创新能力，并在此过程中不断改善、解决问题，使企业管理创新得到实现。

五、制造业企业管理创新模式和精益生产的结合

企业在把精益生产融入管理创新的同时，所产生形成的制造业企业管理创新模式，需要把精益生产作为一种理念，贯彻落实到企业管理创新中，提高企业的创新能力，但是在运用中，应结合企业自身情况，选择适当的精益工具和方式。

六、结语

通过精益生产的内涵，随着精益生产在企业中的运用，可以得出制造业企业通过它可以得到企业管理创新上的提升，并将精益生产的手段结合到企业管理创新中，从而构建出企业管理创新模式，充分发挥精益生产对制造业企业在管理创新方面的促进作用和对制造业企业实现管理创新的支持作用。由上文制造业企业管理创新模式和精益生产的结合来看，每个企业在选择精益工具和方法上都不同，要根据自身的实际情况，但是怎样根据模式提升企业管理创新能力没有得到明确的体现，还需要完善这个模式，使其更好地为制造业企业管理创新服务。

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