传统物流向现代供应链管理转变的策略分析

王茂

摘 要：在供应链管理当中，最丰富、最难、最核心、最重要的是供应链物流。随着经济全球化，供应链物流在全球范围内加强，因此国内的物流企业也随之有较快的发展。然而，由于近些年我国人民币升值、人力成本上升，物流企业的发展受到了限制，市场竞争力也因此变得薄弱。面对这种情况，我国物流企业必须进行供应链管理改革，督促传统物流方式向现代供应链管理转变。笔者根据供应链管理的意义，分析传统物流和现代供应链管理的差别，以及供应链管理的重要性，提出传统物流向现代供应链管理转变的策略。

关键詞：传统物流；供应链物流；供应链管理

一、引言

现今，全球物流正逐步迈进供应链管理时代，企业之间的竞争变成了集群之间的竞争，传统物流模式变得不合时宜，在成本和规模上已经不再占据优势，可轻而易举地被供应链的优势取代。换言之，现今供应链管理是物流企业必须重视的问题，它的效率决定了物流企业运营的效率，是物流企业竞争力的表现形式之一，决定着物流公司的成败。在我国，物流市场呈现买方市场的特征，其中有许多民营小型物流企业，还有许多企业有着自己的物流部门，同质化竞争比较严重，因此而造成的非正常竞争对我国物流形成了不良影响。与此同时，国外发达物流企业进入我国市场，对我国物流产生了严重冲击，对我国物流企业形成了巨大的挑战。在这种严峻的形势当中，我国物流企业必须改革创新，抛弃陈旧模式，提高运营管理能力，由传统物流向供应链物流转变，务必让物流工作更为透明、灵活，管理结构和工作流程更加合理，从而加强自身竞争力，应对来自国内、国外的竞争。

二、传统物流和现代供应链管理概述

（一）传统物流概述

传统物流出现在我国计划经济时代，以划分行政区设立国营储运企业为主，针对那个时候长周期、少批次、大批量和少品种等特点的货物运输和储存。然而经过改革开发的浪潮，我国对物流运输的要求发生了改变，长周期变成了短周期，少批次变成了多批次，大批量变成了小批量，少品种也变成了多品种。面对这些变化，传统物流已经不能再适应，必须进行改革创新，如商流渠道大规模改组，重组物流渠道等。另外，在商流领域展现了这些现象：配送制、多级代销制、多级代理制和多级经销制。在物流领域展现出：配送中心和物流中心，专门提供物流配送服务。传统的以划分行政区设立国营储运企业，按照时代的要求，被淘汰的淘汰，要改革的进行改革，逐渐实现增值化、系统化和集成化，从而加强自身竞争力，与国外物流巨头竞争，尽力占据国内物流市场，向国外物流市场进发。

（二）现代物流供应链管理

供应链是一个功能网链结构，围绕着中心企业，对资金流、信息流和物流进行控制。它将客户、销售商、制造商和供应商连接在一起，涵盖范围非常广，把所有加盟企业都涵盖在了其中。供应链也不仅仅是把所有加盟企业连接在一起的资金链、信息链和物料链，还是让物料通过加工、包装、运输等方式进行升值的增值链。供应链管理对物流有控制和计划作用，是集成性的管理思想，其内容有增值流、业务流、信息流、资金流和物流，以及贸易伙伴之间关系的控制与计划。同时，供应链管理包括销售、制造、采购、储藏、运输、库管和客户服务等七个方面，在其中供应链管理最重视物流成本和客户服务水平。现代物流供应链管理是以物流业为对象，着力于管理整个供应链，把全部物流活动尽量形成一体化。现代物流供应链管理的目标是提高资源运作效率，实现制造业端零库存，优化降低库存，以及整体上降低物流成本。

（三）传统物流和现代供应链管理的区别

传统物流以国营储运企业为主，具有长周期、少批次、大批量和少品种等特点。现代物流不言而喻，短周期、多批次、小批量和多品种等。与传统物流不同，现代供应链管理将供应链整体化，要求企业群依靠供应链提供的信息做出战略决策，并且在库存方面有极大差异，现代供应链管理认为库存不一定有存在的必要，其本质仅在最后起到平衡作用而已。另外，现代供应链管理要求以全球化、集成化、社会化、信息化和系统化统筹供应链功能。

（四）供应链管理面临的问题

在我国物流企业当中，供应链管理面临一些问题，这些问题不容忽视，因为供应链管理对全球经济存在巨大的影响。现今，国际企业逐渐将产品的物流外包，促使全球供应链形成，并出现供应链安全、系统信息化和外包需求，遂造成了我国物流业面临着严峻的挑战。随着经济加速的发展，企业的生产规模越来越大，物流外包的需求也越来越大，并且外包的范围也进一步扩大，包括仓储、运输、原材料以及供应商的维修回收和管理等，这早已不是简简单单的物流管理了，对及时反馈处理和透明性的要求更全、更高，推动供应链管理是物流企业当前发展的核心作用，同时物流企业能为供应链管理发展提供强大的支持力，双方相互影响。

三、现代供应链管理的重要性

（一）无缝链接物流系统和有效减少库存总量

现代供应链管理有销售、制造、采购、储藏、运输、库管和客户服务等几方面的内容。在现代物流当中，要求物流运输高效、高速、短周期。供应链管理中，物流系统如果没有达到无缝链接，货物没有按时送到客户手中，会造成客户需求不能满足，严重影响供应链功能发挥。物流系统应无缝连接，实现供应链功能，体现出供应链管理的重要性，并且现代供应链管理使加盟企业之间加强了沟通，共享了信息，能进一步深化合作，减少了不必要的环节与不确定的因素，有效减少了库存总量。

（二）缩短企业订单周期和现金循环周期

现代供应链管理调整了物流结构，省去了不必要的环节，使供应方和需求方联系更加紧密，有利于缩短企业订单周期。从企业订单的过程可以看出，企业的订单周期缩短。现代供应链管理把所有加盟企业整合一体化，对资金流、信息流和物流进行控制，将客户、销售商、制造商和供应商连接在一起，改变了资金流动方式，实现了供应链资金快速流动，也有利于缩短现金循环周期。endprint

（三）提高服务水平和物流系统的反应能力

现代物流供应链管理的主要目标是提高资源运作效率，实现制造业端零库存，优化降低库存，以及整体上降低物流成本。要实现这些目标，就需要提高服务水平，让客户满意，并增强自身竞争力。另外，提高物流系统的反应力也是达成这些目标的重要途径，这可以进一步提高资源运作效率，实现制造业端零库存，优化降低库存，以及整体上降低物流成本。而现代供应链管理重视物流成本和客户服务水平，以物流业为对象，着力于管理整个供应链，使全部物流活动尽量形成一体化，有利于提高服务水平，也有利于提高物流系统的反应能力。

四、传统物流向现代供应链管理转变的优化策略

（一）向第三方物流转型

第三方物流是指供应方为了集中力量生产，把自己产品的物流委托给专业的物流企业，简而言之就是供应方与需求方之外提供物流服务的模式。在当今世界，国际性大型企业逐渐将自身的产品物流外包，全球供应链在这样的大背景之下得以形成。随着全球经济发展，企业的生产规模越来越大，物流外包的需求也越来越大，外包范围也跟着进一步扩大，市场需要第三方物流。现代供应链管中，我国物流企业理应向第三方物流转型，提升自身的专业性，加强自身物流水平建设，更加紧密地将物流活动一体化，应对物流外包第三方物流的时代浪潮。

（二）优化内部业务流程

物流企业优化内部业务流程，是当前势在必行的任务。传统物流存在很多管理方面的问题，如成本高，运输路线不合理，缺乏组织和计划，难以较好地满足客户与货主的要求，服务质量普遍存在较低的现象。所以物流企业要改变思维方式，通过集成化的思维合理内部业务流程，实现一体化管理，增加服务功能，丰富服务功能的内容，为客户货主提供优质服务，从而提高物流企业的竞争力，在众多物流企业当中脱颖而出。

（三）构建信息支持平台

现代供应链管理構建信息支持平台非常重要，因为物流企业需要更新、分析与处理庞大的信息。现今的物流企业竞争，从某一方面来看是物流信息的竞争。在信息时代，信息在各行各业都很重要，尤其是物流企业。现代供应链管理需要信息作为基础与依据，物流企业也要根据信息沟通到各供应链间的全部节点和环节。现代供应链管理存在于企业各内部和物流企业，然而信息是在不同的结构框架之中，不方便交流，不便于提高物流效率，因此需要构建信息支持平台。构建信息支持平台要适应现代供应链管理内在规律，做到全方位、个性化、条理化，为客户、货主提供更加优质的物流服务。

五、结语

全球物流正在步入供应链管理时代，传统物流模式已经跟不上时代的节奏，物流企业必须重视现代供应链管理，改革传统物流模式，适应时代发展的要求。现代供应链管理的效率，在某种程度上决定了物流企业运营的效率，同样是其市场竞争力的表现。在经济全球化的大背景下，国外巨头物流企业进入我国市场，我国物流企业应对国外巨头物流企业的冲击，必须抛弃陈旧模式，向第三方物流转型，优化内部管理结构与业务流程，构建信息支持平台，提高经营管理能力，从而形成物流企业的竞争力，更好地面对日益激烈的竞争形势。

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