我国企业知识产权管理的策略建议分析

孙敏

摘 要：做好知识产权管理是我国企业提高企业核心竞争力的关键，相比西方发达国家，我国的知识产权管理发展较晚，管理水平落后，企业的知识产权管理意识不够，很多企业科技创新水平低，自主创新意识不足，严重缺乏技术优势，单纯的是外企的加工厂，使企业陷入发展瓶颈，长此以往严重限制企业发展。由于起初没有对专利进行检测，不能明确地知道这些创新技术是否属于已开发项目，造成抄袭他人专利权与触犯法律的情况出现，这对企业的发展与技术开发方面有很大影响。

关键词：知识产权管理；现状分析；企业

一、引言

伴随着科技的发展与经济的进步，企业间的竞争逐渐转化为企业间科技水平的竞争，而代表企业科技水平高低的直接表现就是企业拥有自主知识产权的多少。随着企业科技水平在企业竞争中的影响力越来越大，企业对自主知识产权的重视度越来越高，也在不断加强对企业自主知识产权的管理力度。另外，知识产权的法律制度也在不断完善，在知识产权保护制度的基础上实施完整的保护措施，并以简便性与时效性为目的。在探索未知发展方向时，则需要管理者结合知识产权管理知识，带领企业走上正确的发展道路，学习、借鉴其他企业先进、合理、适合自身的管理技术，对人才、企业制度、创新科技重视并视为企业发展的重要目标，以保证企业长远的发展。

二、企业自主知识产权现状及问题

（一）知识产权管理意识欠缺

我国在2008年实施了知识产权战略方针，政府不断地促进企业建立知识产权管理意识并采取措施促进知识产权战略方针的正常实施。我国一部分拥有较高科技水平和雄厚资金背景的大型企业已经建立了基本的知识产权管理体系，而一部分因为自身发展和实力有限的小型企业由于条件限制，在商业活动尤其是对外的经营中很容易产生产权纷争，使企业处于劣势。

（二）企业科技创新水平低

我国的经济不断发展，制造力不断提高，已经跻身于制造大国，但受科技创新水平所限，很多制造技术必须依靠他国支持。很多企业科技创新水平低，自主创新意识不足，严重缺乏技术优势，变成了外企的加工厂，使企业陷入发展瓶颈，长期限制企业发展。

（三）企业对专利信息管理的重视力度不足

一些企业的创新能力较高，但对于如何保护与管理这些创新知识的理念还不足，最初没有对专利进行检测，不能明确地知道这些创新技术是否属于已开发项目，造成抄袭他人专利权与触犯法律的情况出现，这对企业的发展与技术开发方面有很大影响。

（四）提高企业专利管理战略水平

这几年专利管理战略被大多数企业重视与了解。但在我国企业中，还是存在很多问题，因此很多企业都对其他企业的专利技术进行回避与攻击。企业如果要想向更远的目标发展，就必须对企业内部管理完善，是企业实现正规化管理与发展的基本步骤。以战略性角度来看就是要对资源合理运用，统一员工向更远目标发展的思想，调整改善企业内部管理，提高企业运作效率。可见，我国企业在专利管理战略与经营方面还有很长的发展道路要走。

（五）需增强企业司法与行政法

在中国，企业专利保护实施比较晚，在制裁抄袭他人知识产权的案件中，时效性与力度方面还是与其他发达国家有一定的差距，这对我国的知识产权管理造成了一定的影响。随着我国的快速发展，对知识产权的保护战略实施，其力度也随着国家司法政策的增强而加大。对知识产权产生的拉扯与造假突出、打假力度不够等因素，我国全面加强了其法律力度，以保护知识产权的利益。

三、我国知识产权管理提升的有效方式

（一）完善法律法规

从我国建立以来，以最快的速度制定出了适合自身的法律系统，并建立保护知识产权制度，但这些制度都还存在一些问题，不能做到全面深入的改革。很多地区都会因知识产权的问题产生纠纷，时常出现一些抄袭的情况，企业在维护知识产权与利用其进行竞争的方式理念还不够，有很多企业的商标与知识产权被抄袭，因此，人们需要加强对知识产权的检测与执法力度，增强司法的打击抄袭力度，从根源处解决抄袭这一恶习，也要对以后国家的发展考虑，对完善知识产权保护的法律政策速度提升，还国家一个良好的企业发展环境与社会环境。

（二）司法保护力度增强，对国家政策的实施全力支持

我国在当下社会竞争中对知识产权的投诉越来越多，因此我国知识产权的法律制度必须要尽快完善，在知识产权保护制度的基础上实施完整的保护措施，并以简便性与时效性为目的。为达到时效性这一目的，政府应对企业开放对知识产权的查询与交易、评估等便捷窗口，以此提高工作速率，对高素质、高能力的知识产权领域人才进行专业培养，企业内部是一个企业的核心，能起到决定作用。企业如果要想向更远的目标发展，就必须对企业内部管理完善，使企业得到更加安全可靠的保障。

（三）增强对社会知识产权意识的培养

对企业知识产权管理增强的方式还有提高大众尊重别人劳动成果的意识、珍惜人才与创新能力等，这样才能更好地维护知识产权与促进企业发展。企业竞争中最重要就是创新能力，拥有创新能力，能使企业所有资源完美应用，能让企业处于高速发展状态。因此，企业有创新能力者应将知识分享，进一步加强资源整合、软实力等企业管理中重要的因素，扩大市场，同时要加强创新能力，只有不断创新才能让企业可持续发展。

（四）进一步提升对知识产权的管理

为进一步保护知识产权与增强企业竞争力谋取最大化利益，企业应在技术创新与保护方面进行总结，制定出更好且适合自身企业的知识产权战略。知识产权是一个企业的命根，是企业发展的催化剂与增强竞争力最有效的途径。企业的知识产权战略是由多个方面组成，并不是单一的，可以結合很多发展战略，以此形成完整的保护体系。

（五）加强对企业知识产权管理的制度

一些发展很快的国家就对知识产权管理制度非常重视，因此，对企业知识产权的管理提升，必须建立在完整的管理制度基础上，这样才能引导知识产权管理发展走向正确的道路。知识产权管理制度一般有三点，一是知识产权的多类性，如专利、著作等产权完整的制度体系，二是激励知识产权的制度，这就是对职工的创新能力与职工入股等奖励制度，三是对知识产权的相关合同制度进行有效的完善，知识产权管理与保护的实际措施进行有效的实践。endprint

（六）知识产权管理责权制度

对企业知识产权管理而言，责权分明是重中之重，企业要以责任为第一原则，对各组织机构权限与责任明文规定。只有权责分明，才能提高工作效率，加强管理者的能力，对企业进行有效的分级化管理，提升管理效率。就企业来说，这是一个高效的管理机制，能促进企业发展，避免不必要的官司。

（七）组建企业知识管理部门

人才是企业的中坚力量，管理制度创新需要技术、能力、知识，这是由企业的人才实现的，但是有能力又掌握先进技术的人才一直处于稀缺状态，对这类人企业应珍惜，对其思想教育与生活应多关注，并让他们不断对企业进行改善，为企业带来最大的经济效益与发展前景。因掌握创新技术的人才稀缺，导致管理制度不完善，所有缺点全都暴露在外。由于制度没有严密性、系统性，导致随意性太大，在做出决策时容易出现阻碍。对于存在的这些问题，不仅要对其解决，还要深究其根本原因，找出问题出现的根源，这样才能找出更好地对策应对，为企业的发展做铺垫。

一些发达国家都对知识产权管理机构非常重视，因此知识产权部门是企业最重要的部门之一。根据我国的现状与企业的发展规模、性质、自身特点等，要想建立知识产权部门，就必须组建一个高素质、高效率的管理团队，这就是对企业各项制度执行力的保障，保证企业发展与未来发展目标得以实现的关键，还应与其他部门相互沟通合作，统一员工向更远目标发展的思想，调整改善企业内部管理，提高企业运作效率。企业知识产权管理在发展过程中的需求，必须要企业对以前的管理方式与思想进行改革，需要充分观察管理能力、管理效率及创新能力，做到合理分配，企业管理者对以前的管理方式与思想进行改革，创造出适合企业自身的管理制度与创新能力，共同让企业知识产权管理得到有效发展。

四、结语

加强知识产权管理系统，增强其规范与法律力度。我国在经过知识产权纠纷的过程后，深刻认识到自身对知识产权管理方面有诸多的不足，逐渐对这一方面进行重视，但在企业方面，知识产权管理需要完善其反馈系统，增强适应能力与创新能力，提升知识产权环境的检查与社会性服务，针对企业的自身条件，作出相应的方针，提供方便快捷的查询与专利办理窗口。我国知识产权管理还需进一步提升，对其还需要通过实践不断完善，国家还要加大法律力度，对知识产权法律制度有效改进，以促进企业发展与知识产权管理的提升。

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