浅谈企业文化建设对企业可持续发展的影响

钱景

摘 要：目前，企业间的竞争愈加激烈，而提高企业自身的市场竞争力，除需提高自己的服务质量外，也要加快企业文化建设，以此促进企业持续发展。企业文化是企业整体价值观的体现，若企业只强调自身的经济价值，自身的可持续发展就会受到影响，故企业应加大企业文化建设的力度，以实现长远发展。

关键词：企业文化建设；可持续发展；文化创新

企业核心竞争力包括企业的经济和技术实力，但提升竞争力的主要方式之一加强企业的文化软实力，这对企业是否可以实现可持续发展有重要影响。由此，企业需不断提升自身的文化软实力，并基于此明确企业未来的发展方向，以此加快企业发展。

一、企业文化的重要性

企业文化建设是根据企业现有的价值观，并基于此突显出文化建设的重要性。其包括以下两点。

（一）提升企业的竞争力

每个企业的成功都有很多因素，但其中最重要的因素是核心竞争力，且企业会随着时代的发展，不断在企业中加入信息技术，并全面落实社会主义的治国理念与方针，并以此为前提，编创了多个文化精品作品。这些方式，可以让每一位员工了解企业文化，让其调整自己的价值观念，与企业保持理念的统一。如此，也可以让企业更加凝聚，充分调动员工的积极性，增强员工的向心力。

企业在发展中会形成自身特有的文化管理模式，这一模式可帮助企业建立文化体系，塑造出更加优秀的企业文化。优秀的文化不仅可以让企业的竞争层次上升，也会增加企业优势，避免企业陷入文化困境[1]。

（二）是企业发展的动力与前提

制度是对个人行为的约束，文化是让人了解我们应做什么，所以，企业为在发展中得到动力，需在现有价值观与文化理念的基础上，加入社会主义核心价值观，实现两种价值观的融合，以为员工提供积极的引导，并提升企业的文化软实力。企业文化是其发展的关键，而这一文化也会随着时代的发展不断更替，所以文化建设是企业的核心工作之一。

二、企业文化建设的误区与优化

（一）误区

企业建设自己的文化时，有很多问题是无法避开的，这些都会给企业的经营带来负面影响，即没有明确区分文化与形象，认为文化建设的目的是增强员工的向心力，并让文化与制度脱离，有些人认为企业文化即为企业形象，在这一观念的影响下，企业会把服装、标志等作为活动的切入点，忽略了文化的价值，这类文化的建设并不能促进企业发展。同时，员工虽然会受企业文化的影响改变自己的价值观，纠正行为，但若过于注重这这一方面，文化具有的创造作用将很难发挥。此外，文化与制度的融合，是让企业在丰富文化内容的同时，剔除与时代发展不符的文化，但由于两者没有紧密结合，所以企业文化并未扎根土壤，不易长期发展。

（二）建设企业文化，促进企业可持续发展

企业文化会随着企业发展而产生，并在发展中融入新内容，改变员工的行为与价值理念，基于此，建立以人为本的企业文化，是让所有文化的价值理念更加突出，并为企业发展提供一个良好的环境。对此，企业必须遵循相应的原则建设企业文化，并根据发展的新形势，不断创新。

1.原则

企业建设文化时，需明确目标，逐一进行，从战略的角度融合新的文化，实现文化的创新。即建设工作应以人为本，结合企业的价值观与社会主义价值观，构建富有企业特色的文化，并在文化的基础上，树立企业形象[2]。

2.符合时代发展提出的要求

时代的发展让人的作用更加突出，由此时代发展提出的要求是：企业应加强科学理论的应用，用科学理论形成先进的思想文化，并为员工提供丰富的精神生活，且社会已经进入信息时代，企业需用正确的舆论引导员工。基于此，企业可以加入以人为本的管理理念，并基于这一理念优化对员工的管理，以激发出员工的积极性。其具体操作是：把员工的互相尊重作为前提，為其提供展示自己的平台，在这个平台上个人的价值可以充分体现，满足员工多方面的需求。所以，企业建设文化时，必须按照以人为本的原则操作，选择与企业情况一致的文化，让文化渗透到各个环节。企业需营造良好的氛围，把人作为管理的核心，并用不同的方式为其提供精神生活，让员工在实际参与中形成归属感，而企业为员工提供精神服务的同时，也会用正确的舆论引导，让其树立正确的价值观。

3.企业管理者是文化建设的重要力量

企业管理者的工作之一是文化建设，他们是文化建设的关键。企业管理者的某些人可以称为是企业家，他们的性格与个人魅力会影响企业文化的建设，而管理者们是否可以身体力行地参与工作，也会在某种程度上改变员工的态度。因此，企业管理者必须在工作中不断总结，并学习国家最新的理论成果，把企业的价值观与社会的价值观整合。

4.实现文化建设与管理结合

只有文化与制度的结合，并把两者充分融合，才会让所有员工都参与到这项工作中来，让文化建设成为管理工作必不可少的内容之一，而企业帮助员工树立正确价值观的同时，也要建立完善的制度，为员工提供引导。

5.实现企业文化的创新、发展

竞争力是企业发展的保障，所以，为实现可持续发展，企业必须提升竞争力，并在竞争力的基础上提升自己的优势。根据时代发展提出的要求，加入社会主义价值观后，应分析新文化与旧文化的差异，实现两者的融合，只有如此才能改变企业文化的意识，让其适应新的经营环境，从而在激烈的市场竞争中得到强大的生命力。也就是说，企业发展中需从战略的角度选择新的元素，让它成为企业的新文化。同时，企业文化也要实现长期建设，在长期建设中不断创新。企业文化很难用较短的时间形成，需经历多个步骤，故在整个发展中，企业必须优化内容的积累，剔除陋习，结合时代特征与社会背景，挖掘适合企业的各个因素，逐步形成企业文化，而这一文化也可以体现企业特色。

三、结语

总而言之，企业文化的构建可以帮助企业实现可持续发展，但企业建设文化时，需结合时代发展的特点不断创新，并随着时代的发展加入新内容，只有如此，企业才可以用文化感染员工，从而增加企业的向心力，完善企业管理，并在此基础上实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘静.企业文化建设是实现企业可持续发展的强大动力[J].企业研究，2013（12）：58.

[2]焦阳.加强企业文化建设实现企业可持续发展[J].中国煤炭，2014（4）：138-140.endprint