建筑工程管理的现状与发展分析

曹贯侠

【摘 要】建筑工程管理是通过科学的管理方式来对建筑工程中的工程进度、施工成本、工程质量等进行管理，通过建筑工程管理可以在保证工程质量的同时保证施工过程中的安全并提高工程效率。本文通过对建筑工程管理的现状和管理模式进行分析，给出未来建筑工程管理的创新提出意见。

【关键词】建筑工程管理；现状；发展

1 我国建筑工程管理现状

1.1 管理模式和体制落后

建筑工程管理因为涉及建筑学、管理学、经济学、法学等多个学科领域所以较为复杂，需要多个部门的相互配合，往往需要设立专门的机构和部门。然而在我国建筑行业的发展过程中，因为单方面追求利益、行业规范不明确和相关監管措施不严的原因使我国建筑工程管理体制落后而且不完善。现在虽然要求每个建筑公司都需要配置专业的建筑工程管理团队并配备相关的监管机构和部门，对建筑工程中的各个环节做管理。我国也组织相关领域专家结合我国国情制定了一系列的管理和监管措施。但实际上，许多建筑公司对建筑工程管理的重视程度严重不足，为了降低建筑工程中的开支和成本，对建筑工程中的工程管理往往采取应付的方式，不设置或临时雇佣组建一些工程部门以应对相关部门的检查。管理体制结构无法得到落实，使建筑管理无法真正在工程中发挥作用。在我国目前的建筑工程中施工单位为工程主体，施工单位质量良莠不齐，很多施工单位在制度管理模式上意识薄弱，为了提高工程效率，一味地追求速度，在没有专业的工程管理人员指导下，难以保证工程管理水平。很多单位地虽然有工程管理地相关规定，但是只是形同虚设，在实际工程中并未执行工程管理计划。在操作中规范的管理难以开展在建筑管理过程中许多管理部门中的管理人员不重视施工现场的考察，仅仅依靠经验和理论知识确定工程的进度和相关计划，使工程中的各个环节无法得到有效管理，导致工程在进展的过程中和计划出现偏差，影响了工程质量。而且在中国传统的建筑工程中建筑管理执行者常处于一个受到各方面牵制较大，在工程中往往不起主导地位。因为很多施工人员综合水平不高导致队伍管理工作在很多情况下无法正常开展，需要花费更多的人力物力成本，施工单位生产资料配置不明确会导致资源分配不合理和资源浪费的情况发生。工程进展中的效率低下。近年来随着施工项目的增加也导致施工安全事故发生，虽然在事故之后都对项目的负责人和管理人员采取了措施，除了负责人和管理人员对安全问题的疏忽，施工过程中管理模式的落后和质量监管措施的不严格是导致事故发生最主要原因。现有的管理模式和体制已经在一定程度上阻碍了我国建筑行业的进一步发展，再维持原有的模式将无法适应新时期对建筑工程管理的需求。

1.2 人员素质水平不高

很多施工单位和建筑单位为了追求效率和利益，对员工和施工人员的培训没有足够重视，在雇用此类人员后没有严格按照“先培训再上岗”的管理模式或是有组织培训但培训内容多流于形式，并没有给施工人员带来实质性的帮助。很多建筑公司仍抱有“重技术，轻管理”的思想，不重视工程管理。工程管理是个复杂的科目，现有的很多施工单位和建筑公司会选取技术人员或是行政管理人员兼任工程管理人员职务，这些人员往往缺乏工程管理方面的相关的综合技能，也缺乏工程管理方面的工作经验。工程管理人员管理能力不足会使工程项目在实施过程中缺乏计划和协调能力，在工程进展的过程中无法对突发的状况和变化做出正确的判断和调整，会导致工程进度的拖延和工程质量的下降，工程不必要成本的上升，同时也会影响技术人员的积极性，在工程管理岗位的用人方面我国传统的建筑单位仍然采用“经验优先”的用人模式，在传统的建筑时代经验的确可以解决很多建筑中遇到的问题，但是现在建筑技术日新月异，很多具有丰富经验的人未必具有足够的专业知识和新的管理理念去适应时代的发展，同样会阻碍建筑行业的进一步发展。

2 我国建筑管理发展

2.1 创新建筑工程管理理念

建筑工程管理工作水平的提高最重要的使要摒弃原有的落后的、不适应“新时代”的管理方式，建筑工程管理上探寻创新的可能性。作为企业和施工单位要对建筑工程管理引起足够的重视，意识到建筑工程管理水平的提高对工程质量的提高有重要的作用。建立公平合理的人才引进、培养计划，并投入足够的经费用于探索管理的创新，从根本上改变现有的管理力度和水平不足的状况。完善建筑工程管理制度，严格执行，将管理工作落到实处，有助于建筑公司和施工单位工作规范性和质量的提高，各个部门工作能力的提高，减少管理不当造成的资源浪费和分配不均，使管理作用得到充分得发挥，增强工程项目团队的积极性。探索并引入现代企业的管理模式和管理机制，参考现代企业管理对于建筑工程可借鉴之处，不断加强人员的学习和培训。通过一系列的绩效考核制度给符合要求的建筑小组一定的奖励，对于执行存在偏差，甚至导致安全问题地小组进行惩罚乃至问责，保障工程中技术人员的权益，给提高他们的积极性。把一些新的管理技术用于管理工作，通过建立信息化数据可的方式，将施工图纸、人员信息数据化和矢量化，方便日后在日常工作中的查询，可以更高效地分析施工单位或是建筑企业的总体运行状况，合理分配资源。当遇到问题的时候可以调用数据库中原有的方案解决问题。对于建筑工程管理中地安全问题，除了管理人员和施工人员的安全意识不强，也归咎于建筑工程管理人员权力有限的问题。对于建筑安全问题，应给予建筑工程管理人员一定的权力，让他们更好地协调各个部门做好自身负责范围内的安全工作。相关部门应出台合理的、有力的规定和文件，让安全指标与奖牌、招投标挂钩、把安全问题归结到法律问题等，迫使建筑单位提高安全管理。建立落实法人责任制，让建筑建造的每个过程都受到监督，对存在地安全隐患不定时进行排查。

2.2 提高从业人员素质

在通过创新方式提高建筑工程管理的基础上，需要建立一支素质过硬、专业知识够强地管理队伍，工程项目施工成本管理、进度控制、安全管控、质量监控等各项工作的需要以确保管理队伍有足够的专业知识满足需求。对管理人员定期开展业务培训和技能培训等，让管理人员能够接触最新的管理技术，提高其信息化工作能力，提高工作效率。要求一线的员工本身的技术水平符合建筑需要，所有技术相关的员工必须持证上岗，并定期进行新技术、新设施的学习和技能培训。在培训过程中除了需要培训员工的专业技能外也要培养员工的职业操守，培养他们的安全意识和责任意识等。施工人员按照标准化进行施工操作，管理人员按照规章制度进行项目监管，各司其职的完成建筑工程项目中安排的职责任务。建立健全严格的人才聘用和选拔制度，选取工作能力符合工程项目需求的人员，对于已经在职的但是严重不符合要求而且没有提升的员工应该予以转岗或者辞退，不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去。给予建筑工程管理人员合理的待遇和薪酬，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高。

3 结束语

目前我国建筑工程管理还存在建筑工程管理理念较为落后、人员素质不高等各种情况，要从根本上优化建筑工程管理结构，需要通过创新建筑工程管理理念和提高从业人员专业素质的方法才能更好地解决现代建筑制造中遇到的问题，同时也要加强完善管理制度，严格落实工程管理中的各个环节。对于建筑工程，需要在“新时代”探索出一套能保障工程质量同时也能保证工程的时效性，提高建筑质量的总体水平，对行业有一定的借鉴措施。

【参考文献】

[1]袁健军.建筑工程管理的现状与发展趋势分析[J].江西建材，2017（11）：245.endprint