云南广电传媒集团

2012年7月，原云南人民广播电台和原云南电视台合并组建成云南广播电视台。党的十八大以来，乘着文化体制改革的东风，在实现“两台”合并后，原云南人民广播电台独资设立的云南云广传媒集团有限公司和原云南电视台独资设立的云南云视传媒集团有限公司的产业部分也按要求进行了整合。2013年2月，云南广电传媒集团有限公司注册成立。

从成立之初，集团公司就矢志成为立足云南、全国一流、建设面向南亚、东南亚、有世界影响的新型传媒集团。围绕主营业务，集团公司打造“以全媒体广告经营、以影视剧、电影、综艺等为重点的内容生产、以电视购物为主的商品销售、以海外地面无线数字电视为主的海外业务、以IPTV为代表的新媒体业务、以文化传播为载体的地产”为核心的六大板块业务。同时，集团公司按照文化企业改革发展总要求，积极探索产权多元化、资产资本化、资本证券化、监管法制化的运行规律，努力让集团公司成为真正的市场主体。

2015年7月31日，《中共云南省委 云南省人民政府印发关于深化省属企业负责人薪酬制度改革实施方案的通知》（云发〔2015〕19号）明确将云南广电传媒集团有限公司（下简称“集团公司”）纳入省属国有骨干企业管理。同年11月16日，《中共云南省委办公厅 云南省人民政府办公厅关于印发<云南广播电视台深化改革做大做强方案>的通知》（云办通〔2015〕64号）明确指出，为建立健全管理体制，云南广播电视台作为省委、省政府直属正厅级事业单位。云南广播电视台设党委，实行台党委统一领导下的编委会、台务会、董事会分工负责制，云南广播电视台和云南广电传媒集团实行一体化管理，台党委书记兼任集团公司董事长，台党委副书记兼任集团公司总经理。2016年9月，《中共云南省委办公厅 云南省人民政府办公厅关于调整省属企业领导人员管理体制有关问题的通知》提出：所有省属国有企业的干部人事由省委、省委组织部管理，省国资委党委协助管理。

近五年时间，集团公司在继续夯实六大业务板块同时，从体制和机制入手，以跨界融合为抓手，不断探索新模式、新业态。面对新媒体对传统主流媒体冲击所带来的广告收入下滑、客户流量变动等多重负面影响，集团公司直面新挑战，全力探索媒体深度融合、整体转型的新思路。

在省委省政府的大力支持下，近两年集团公司与云南广播电视台全面推进“两分开，一体化”，迈出了从“相加”到“相融”的关键步伐。通过全面推进“两分开，一体化”改革，由黨委履行统一领导，确保政治方向和舆论导向的始终正确，实行“两分开，一体化”做到事业产业两兴旺；把体制机制创新作为突破口，着力激发全员融合活力。目前，从台中剥离出可经营资产，按照“频道、频率+公司”要求，已成立了6家公司，分别为云南柴谷文化传播有限公司、云南广电云视联合传媒有限责任公司、云视新干线传媒有限公司、云南天运广润传媒有限公司、云南交广传媒有限公司、云南广电国际影视文化传播有限公司，基本完成了“频率频道+公司”的改革工作。进一步建立更加灵活有序、更具有市场化的用人机制和有效可持续的激励机制，探索更具实效的运营路径；把内容制作和创新作为根本，全面提升传播力、引导力、影响力、公信力；以技术创新作为驱动力，准确把握现代传媒发展的特点和规律，找准转型升级之路，以新的理念、高的站位谋划发展，牢固树立“互联网+”思维，加快传统媒体与新兴媒体融合发展步伐。着力打造高端品牌，增强核心竞争力，实施“云南元素、特色崛起”战略，充分利用云南独特的民族、生态、文化、旅游等资源优势以及面向南亚东南亚国家的区位优势，创新发展方式和营销模式，强化经营管理，开发新兴产品，延展产业链条，进行多渠道、多终端传播，增强吸引力和影响力，不断做大做强集团公司。

未来，集团公司将适应新时代要求，破除旧有的条条框框，不断推动传统产业与新业态深入融合，与其他产业交汇交融，创新发展方式和营销模式，增强文化产品供给的有效性，激发新的文化消费需求、强化经营管理，不断拓展市场、开发新兴产品，延展产业链条，进行多渠道、多终端传播，增强吸引力和影响力，有力驱动集团公司提质增效、转型升级。

（云南广电传媒集团 供稿）endprint