激活效益一池“春水”——南屯矿精益化管理推进矿井逆势发展侧记

文/陈倩

激活效益一池“春水”
——南屯矿精益化管理推进矿井逆势发展侧记

文/陈倩

经营管理是矿井发展的命脉。在煤炭行业深度调整、转型升级的关键时期，强化经营管理成为矿井顺利渡过“寒冬”的关键。

今年以来，南屯矿大力推行精益化管理，在理念灌输、成本管控、创新创效上狠下工夫，将一项项行之有效的措施付诸行动，使矿井发展“脉搏”坚实有力，为矿井发展的注入了勃勃生机和活力。

思想导航 凝聚发展正能量

“经济形势越严峻，越迫切需要合力而为，抱团取暖。只有心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，我们的企业、矿井才能够走出困境……”面对愈加恶劣的煤炭市场形势，该矿党政领导在各种会议上多次做出强调。

该矿一改形势任务教育“生硬灌输”的传统模式，党委巧妙设计活动题材，基层支部巧抓安全教育，着力提升职工安全意识。他们每季度设计出安全主题和教育载体，帮助指导各党总支、支部安全宣传教育工作存在的形式单一、内容枯燥、效果不明显等问题。创新实施形势任务教育流动小课堂“春风化雨”工程，采取和职工面对面等方式将矿井面临的形势、采取的各项应对举措给职工讲清楚、讲透彻，激发全员干事创业意识。

逆势发展更需要安全作保障。该矿广泛开展“抓起步、保开局，确保首季安全生产”和“抓培训、严落实，确保实现安全生产‘双过半’”安全主题教育活动。创新安全教育方式方法，拍摄安全主题微电影公益片12部，增强了教育实效。深化群众安全竞赛系列活动，开展“素质提升擂台赛”26场次，组织130余名“安全好矿工”参加“安全争先大奖赛”。广泛开展安全生产月系列活动，营造了浓厚的活动氛围。深化“五网互动”，开展“查帮教”安全争优竞赛活动，组织女工协管员开展安全慰问、夏送清凉活动16次，进一步筑牢了齐抓共管的安全防线。

“紧日子”算着过

面对当前复杂严峻的经济形势，该矿牢固树立过“紧日子”的思想，围绕生产消耗挖潜增效，迅速掀起增收节支、节能降耗的热潮。

该矿以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜，全方位加强管控。严格做到“指标层层刚性倒逼，可控费用零基预算”，在成本管理中导入倒逼机制，按照公司下达的指标层层分解到矿、到（科室）区队、到生产班组，倒逼分解、锁口管理。大力压缩一切费用支出，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等四道关口，杜绝一切非生产性支出。实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报。

创新管理理念，不断优化管理机制和体制。该矿加大内部市场化管理，全面规范运行修旧利废、设备租赁、单体租赁、矿车运输等要素市场，修旧利废要素回收率实现网上考核管理。重点围绕生产经营实际，健全考核制度，对涉及生产经营考核、成本管理、绩效考核等方面的制度进行增修和完善。突出绩效考核的针对性、合理性，制定了降本增效考评细则和修旧利废管理制度，建立完善了降本增效管理台账，增强了考核指标的科学性，将考核与工作任务、业务技能和工作表现相结合，绩效考核结果与薪酬挂钩，达到激励全员促生产保发展的目的。

挖掘全员 创新智慧

依靠科技创新是矿井实现可持续发展的必由之路。由此，该矿不断加大技术攻关力度，优化生产工艺，寻找利润增长点，在增产提质、降本增效工作中“尝”到了许多甜头。

该矿从体制机制、自主创新和创新创效上做文章，制定“双创”活动实施意见和劳模创新工作室考核办法，进一步深化拓展“双创”活动，分解落实以“技术创新、商业模式创新、管理创效、营销创效、群众性创新创效、降耗节支”等13类共32项创新创效工作，形成可量化、可考核的工作体系，对创新项目实施“一课题一成功一奖励”的即时奖励制度，极大地调动了职工群众创新创效热情。发挥“劳模技能大师工作室”和“职工创新工作室”的效应，做到技术带动、典型引路，使每个技能人才“星火燎原”，全面推动技术创新。

综采二区检修班班长陈召强提出的液压支架液压系统故障快速诊断法，通过看、听、操作三步骤，简单有效地解决了操作阀窜液故障，大大节约了支架故障的诊断处理时间，并年节约材料费近3万元；供电工区副区长韩法文在水泵压力表弯管处加装过滤装置，大大减少煤渣颗粒及沙砾进入压力表内部造成堵塞的现象，延长了压力表使用寿命，仅此一项每年节约资金3千余元。目前，该矿全体干部职工人人搞创新、个个讲节约、当管家，以实际行动打响了一场挖潜提效的“全民战役”。

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兖矿集团南屯煤矿）