关于民营汽车集成企业内部绩效考核体系的建立

陆群

【摘 要】绩效考核是民营汽车集成企业人事管理的重要内容，更是企业加强管理的重要手段之一。企业内部绩效考核体系的构建主要是为了促进企业员工的工作效率，进而保证企业总体效益的提高。论文就是在此基础之上，对民营汽车集成企业内部绩效考核体系的建立进行了分析。

【Abstract】 Performance appraisal is an important part of personnel management in private automobile integrated enterprises， and it is also one of the important means for enterprises to strengthen management. The construction of internal performance appraisal system is mainly to promote the efficiency of enterprise employees， and ensure the overall efficiency of enterprises. On this basis， this paper analyzes the establishment of the internal performance evaluation system of private automobile integrated enterprises， which is for reference only.

【关键词】民营；汽车集成企业；内部绩效考核；体系

【Keywords】 private； automobile integrated enterprise； internal performance appraisal； system

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0138-02

1 引言

民营汽车集成企业要想提高自身的竞争实力，促进适应社会经济发展的能力，就需要加强对企业的内部管理工作，完善企业内部绩效考核体系。因此，论文对民营汽车集成企业的内部考核体系构建进行了详细分析，对于民营企业的健康发展具有十分重要的研究价值和意义。

2 当下民营汽车集成企业内部绩效考核中存在的问题

2.1 没有系统的绩效考核体系

民营汽车集成企业与其他国有企业相比，其规模性较小，管理水平相对较低，并且没有完善的系统管理体系，在这种情况下，使得民营汽车集成企业管理环节较为薄弱，不利于其发展。虽然现阶段大部分民营汽车集成企业建立了绩效考核体系，但是其体系不够系统性，很大一部分原因就是领导部门以及其他部门认为这些都是人事部门的事情，对其重视程度不够，使得绩效考核体系的真正作用没有完全发挥出来。

2.2 没有对各岗位工作职责仔细分析

现阶段，在民营企业中，对于各岗位的工作分工不够仔细，导致岗位职责存在模糊的现象。例如，经常会有民营企业在考核内容上有“工作内容”这一项，但是具体到每一个人的工作内容却没有明确的界定，这就造成有关人员在对工作内容进行总结的过程中存在一定的困难。此外，这种情况下，使得人事工作人员在对人员进行绩效考核的过程中，难以进行评价。再加上存在一个岗位多个人员工作的情况，使得工作岗位之间在困难度、工作强度方面存在差异，不能够进行比较。这对于企业内部绩效考核极其不利。

2.3 绩效考核过程标准设计不科学

在民营企业的绩效考核过程中，可能会存在绩效考核过程标准设计不科学的情况，这就为绩效考核添加了一定的工作量，并且其绩效考核可能存在不够准确的问题，使得企业的管理工作不能够大幅度提升。

2.4 绩效评价考核主观性强、随意性大、过程不完整

在民营汽车集成企业内部绩效考核的过程中，存在考核者具有主观性强、随意性大、过程不完整的特点，这就是影响考核结果不准确的人为因素。造成这种现象的原因有很多种，最主要的就是绩效考核人员没有和员工进行过有效接触，因此在进行考核的过程中，大都是凭借第一印象来进行考核，而不是通过对员工实际工作情况的有效考察进行的。

一般情况下，绩效考核人员没有与员工进行及时有效的沟通交流，在进行绩效考核的过程中就会存在纠偏的现象，使得考核缺乏真实性，这对于员工来说是不公平的，监督的结果不科学，考核的结果自然也就存在误差。这种情况导致绩效考核体系的应用效果降低，也不利于员工提高工作积极性，可能会对员工的心理造成一些不好的影响。

3 民营汽车集成企业内部绩效考核体系的建立

3.1 员工绩效考核系统的一般构造

在绩效考核体系中一般构造主要包括以下内容：第一，绩效考核的组织制度，也就是建立有效的管理制度，从而保证绩效考核有据可依。第二，考核对象的确定。在进行绩效考核之前，需要有关人员确定考核的对象和范围。第三，考核人员的确定。第四，确定考核者的权利与义务。第五，确定考核的内容、项目及指标。绩效考核的内容是保证绩效考核科学、合理的基础，因此，在进行绩效考核体系建立的过程中，一定要加强对考核内容的建立。一般情况下，考核的内容主要有员工的工作态度、工作能力以及业务达成的最终结果三个方面。而在实际制定的过程中，需要有关人员加强对员工的了解，使考核的内容更加切合员工的实际工作情况，保证考核的公平性。第六，制定考核评分标准。一定要对考核的项目等级和计分标准确定好，并公布出来。第七，考核档次的划分。为了达到考核的目的，需要对考核的档次进行划分，从而提高员工的工作激情。第八，考核频率。确定考核的周期，分为月度、季度、年度考核等。第九，考核表格设计与保管。第十，考核流程。不同层次和岗位的员工如何安排考核工作的顺序[1]。

除此之外，在考核体系的构建过程中，还需要有申诉渠道，方便员工对考核人员进行监督，确保考核的公平性、公正性和人格性。考核的结果可以作为员工奖励、晋升以及提薪的有效依据，也可以作为领导对员工的视察资料。而在绩效考核的检讨过程中，需要有关人员对检讨的时间、内容、人员以及流程进行记录，作为以后需要的查看资料。同时，绩效考核在企业发展的过程中，是需要根据企业的实际情况进行不断改进的，改进时要保证改进内容的科学、合理性。

3.2 员工绩效考核体系的模型建立

民营汽车集成企业在建立员工绩效考核体系的过程中，需要保证体系建立的改进性，并把绩效考核的目的、内容以及具体的流程进行确定，使其能够和管理者进行有效结合，方便企业领导层对企业员工的有效管理[2]。总之，在绩效考核的建立过程中，一定要保证其效率的提高，具体内容如图1所示。

在上述绩效考核体系模型的建立中，其主体是动态循环的，并且包括绩效界定、绩效考评、绩效反馈三个有效性模块。这其中的每一个模块都需要有效沟通和执行作为保障，提高体系应用效果和作用。

3.3 民企的指标体系构建

在图2中的员工指标体系模型中，CSF是企业成功中关键性战略因素的总结。而且其KPI是可以進行计算和测量的。对这两个因素进行有效应用，能够促进企业绩效考核体系建立的有效性，进而促进企业可持续发展。

4 结语

综上所述，论文从民营汽车集成企业内部绩效考核体系存在的问题入手，探讨了民营汽车集成企业内部绩效考核系统的建立过程，对民营企业的发展具有十分重要的意义和作用，能够提高企业的管理能力，促进企业综合实力的提升。

【参考文献】

【1】段莉.基于有效性的民营企业绩效考核体系研究[D].南京：东南大学，2006.

【2】张颖慧，张艳玲.我国民营企业绩效评价中的问题与对策[J].中国市场，2017（02）：217-218.