基于制造业加强成本控制与管理的分析

杨文云

【摘 要】在新经济环境的要求下，制造型企业中传统的成本管理工作已经突显出严重的局限性和不适应性，必须针对其管理工作中的问题，做出行之有效的管控措施，以应对经济发展中的突发问题。论文首先介绍了制造业加强成本管控的重要作用，然后针对成本管控存在的问题提出了相應的优化措施，以供业内人士参考。

【Abstract】The traditional cost management work in manufacturing enterprises under the new economic environment has highlighted severe limitations and inadaptability. So， we must carry out effective control measures according to its problems in the management work to deal with the emergency problems in the development of economic. This paper firstly introduces the important role of strengthening cost control of manufacturing， then puts forward corresponding optimization measures for the problems of cost control for reference.

【关键词】制造业；成本控制；管理；措施

【Keywords】 manufacturing； cost control； management； measures

【中图分类号】F234 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0022-02

1 引言

成本控制管理是企业内部管理中重要的一部分，也是企业实现经济发展，在激烈的市场竞争环境中保有立足之地的重要举措。目前我国大部分的制造业已经进入新常态，从全球经济发展来看，我国制造业正处于艰难跋涉阶段，传统的人工成本优势已经不复存在，由终端产品制造深入到高端产品制造，并且受全球经济疲软影响严重，甚至有的制造业处于负增长状态。要想打破这一格局，必须重新审视成本控制管理工作，论文针对材料制造行业的成本管控现状，做出具体分析。

2 制造业深化成本管控工作的重要作用

2.1 有助于提升企业的市场竞争力

成本控制管理与制造企业的经济效益有着紧密且直接的关系，若成本控制管理水平较低，将直接导致企业的经济效益水平低下，若是成本控制管理得当到位，即使外部的经济环境较差，也不至于使企业的经济遭受太严重的损失。在制造业的市场营销管理中，企业若是成本控制管理工作得当，便可以在保证企业利润的前提下适当降低企业产品的销售价格，增加自身产品在外部市场同类产品中的竞争力。

2.2 有助于顺应外部的市场经济体制

制造业具有设计、加工、销售为一体的企业特征，是我国社会经济发展中首要的中坚力量。然而我国大部分的制造业都属于中小型加工企业，企业的规模建设尚处于发展初期阶段，加上技术落后、资金不足等因素，制造企业的生产运营存在一定的风险。要想适应目前经济发展的新常态，我国的制造业必须做出企业的结构转型，在此过程中严抓设备更新与生产的成本管控工作。成本管控工作要时刻关注其市场经济效益，不能为提升品牌竞争力而过度降低成本，要在保证品牌力量的前提下，结合市场经济效益做好成本管控工作[1]。

2.3 有助于提高制造业的经济收益

现阶段外部市场环境与前些年相比发生了巨大变化，各方面物价持续上涨，企业在采购原材料时也面临着诸多困难，为此制造企业必须采取合理的成本控制方案，要在生产过程控制和成本节约管理两方面进行综合考虑，以防止在产品质量提升时，由于后期产品宣传资金不足而使得产品滞销情况发生。所以说，制造业成本控制的管理工作直接影响着企业的经济收益。

3 现阶段制造业成本控制与管理工作存在的问题

3.1 制造业的生产计划落后于外部市场环境变化

我国大部分的制造型企业为中小型企业，企业普遍存在产品种类多、订单金额小的特点，企业所面对的这种局面并不能获得长效的发展。外部的市场经济环境稍有变化，便会影响企业的产品经济链，并且这种种类多、订单少的特点给企业的库存和运输的成本投入带来了负面的影响，成本的增加将会影响企业的生产效益。所以说，制造业的生产计划落后于外部的市场环境变化。

3.2 制造业的成本管控意识未上升到发展战略角度

目前，我国经济形势由传统的计划经济转变为现今的市场经济，制造业在企业转型过程中重新制定了企业的发展战略，然而在这一过程中忽视了企业的成本控制管理工作。

目前多数制造业的成本管控划分并不清晰，甚至有的成本管控工作仍有做表面文章的现象[2]。追其根源在于制造业管理者的成本管控意识薄弱，并没有将其上升到企业的发展战略角度，对成本控制的调整工作重视程度不足，由于其管理工作不完善，使得企业的市场经济份额在很大程度上有所丢失。

3.3 制造业的成本管控机制不健全使得管控范围受限

在现阶段制造业的成本控制管理中，重视此项工作的只有企业的领导层人员。然而，成本控制作为核心环节，其涉及企业制造过程中的各个环节，所涉及的人员上到最高领导层，下到生产车间的基层人员。现阶段的成本管控工作仅是体现在了企业的管理部门和财务部门，对于生产过程中的中间环节存在极大的疏漏。

多数的基层人员并没有成本管控的责任意识，有些哪怕是知道成本管控的重要性，也不会严格照章去做，只是关心产品的生产进度和产品的交货时间等与自身绩效关系较大的环节，并不会去过问产品生产时应注意的成本管控环节，对生产过程中造成的严重资源浪费漠不关心，使得企业的成本投入在最重要的环节有所丢失。endprint