发挥劳模引领作用 助推企业创新创效——来自国网宁夏电力公司职工技术创新工作的报道

■本刊记者 高学武

发挥劳模引领作用 助推企业创新创效
——来自国网宁夏电力公司职工技术创新工作的报道

■本刊记者 高学武

习近平总书记指出，当代工人不仅要有力量，还要有智慧、有技术，能发明、会创新。今天，创新已经成为时代的主旋律和最强音，成为引领我国经济社会发展的第一动力。

近年来，国网宁夏电力有限公司（以下简称宁夏公司）认真贯彻落实国家电网公司决策部署，紧紧围绕 “转变电网发展方式，加快建设世界一流电网；转变公司发展方式，加快建设国际一流企业”的“两个转变”战略构想，依托创新工作室创新平台，以劳模和技术能手为引领，培养了大批具有创新精神的优秀人才，打造出一支“懂技术会创新”的职工创新队伍，为宁夏公司发展提供了强大动力。

四维合一 打造职工创新平台

宁夏公司秉承“发现问题就是成绩、解决问题就是创新”的理念，以劳模创新工作室为阵地，结合安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设等中心工作，以问题为导向，强调全员参与，着力构建聚焦“点”、延伸“线”、拓展“面”、构建“网”的“四维合一”创新工作室管理格局。形成了以“点”支撑，以“线”带动，以“面”影响，以“网”统筹，对内“纵向到底，横向到边”的全范围覆盖。如今，劳模创新工作室正在逐渐成为“融入中心、创新发展、集中智慧、培育人才、带动一批、影响一片”的职工建功立业平台。

宁夏公司深入开展劳模创新工作室建设管理工作，强化工作室创新职能，立足“小公司也有大创新”的理念，将劳模创新工作室作为弘扬劳模精神的载体、激发职工创新活力的平台，推动企业创新发展的动力源泉，为职工立足岗位创新创效发挥了积极推动作用，努力把创新工作室建设成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关人、人才的孵化器和团队的方向标，带动企业创新创效活动持续开展。

聚焦“点”，以点带面示范引领

在具体工作中，宁夏公司以劳模引领为“切入点”，以健全体系为“保障点”，以合力推进为“关键点”。

公司坚持充分发挥劳模先进的骨干带头、辐射带动作用，示范引路，发挥先进典型的凝聚力、创新力、战斗力、执行力、协作力，以“出成果、出人才、出经验”为目的，使劳模创新工作室成为激发职工创新创效的“发动机”、促进职工成长成才的“加油站”、弘扬劳模精神的“宣讲台”。

银东直流输电示范工程是世界上首个±660kV电压等级直流输电工程，国网宁夏检修公司依托银川东换流站，以着力解决现场生产遇到的问题为导向，创建现场型的660创新工作室。目前，已建设创新工作室展室、二次工作间、一次实训室、二次实训室各一间，各类屏柜仪器等48台套。二次工作间通过利用退役屏柜搭建了丰富的试验条件和场所，为660创新工作室成员从事创新活动提供了工作条件。一次、二次实训室通过改造退役设备和旧有设备再利用，搭建仿真平台等措施，为团队成员特别是青年员工提供一、二次设备的技能提升实操环境，在团队成员技能提升方面发挥了重要作用。

短短四年，660创新团队共完成18项科技创新项目、4项五小活动项目、3项青年创新创意项目、8项QC成果，获得国家授权专利26项。形成专利77项，其中发明专利24项。

与此同时，宁夏公司制定了《劳模创新工作室整体规划》，制定年度工作目标任务，有组织、有计划、有重点地开展创新创效工作。他们加强制度化、标准化和规范化建设工作，健全组织协调机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，做到了闭环管理、有章可循、规范运作。

宁夏公司成立以公司法人代表任组长，领导班子成员任副组长的创新工作室领导小组，形成“党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与”的工作格局。工会搭建平台，科技主管部门、人力资源部门、企协行协机构提供支撑，形成工作合力，共同推进劳模创新工作室建设管理。

在合力推进过程中，工会对创新工作室进行工作指导、组织协调和政策支持，出台劳模创新工作室建设指导意见和管理办法，给予工作室经费有支持、活动有规划、成果有奖励、评先选优有优先的政策，协调各单位、部门优化创新环境、合力推进创新工作室建设。科技主管部门在劳模创新工作室课题申请立项、创新经费、成果评比和专利申报等方面提供管理支撑；人力资源部门在人才的推荐选拔、成长培养、专家人才评选等方面，为劳模创新工作室建设提供政策支撑；企协行协机构在创新成果QC成果申报、评审、推荐等方面提供专业支撑，推动职工技术创新活动的开展。

“四维合一”创新工作室管理示意图

延伸“线”，完善机制分步实施

完善问题导向机制。宁夏公司坚持服务导向、问题导向，倡导“发现问题、解决问题就是创新”的职工创新观，对接实际需求，聚焦工作重点、技术难点、效益增长点，建立起问题“发现、收集、分析、解决、反馈、应用”闭环管理机制，通过头脑风暴、创意金点子等方法，引导职工在实践中发现问题、解决问题，提高工作效能。

完善对标考核机制。宁夏公司每年对创新工作室进行动态考核，不定期对创新工作室建设管理和创新项目开展情况进行检查指导，对组织健全、制度完善、活动正常，为创新人才培养、推动职工技术创新活动起到积极作用的优秀创新工作室进行表彰。同时，公司将创新创效作为职工日常工作的一部分，把技术革新、“五小”、QC活动等，作为工作室年度创新创效指标，纳入绩效考核体系；广泛开展“大众创效、全员创新”职工劳动竞赛活动，推动职工赛创意、工作室赛成果、单位赛指标，促进职工在创新中比学赶超。

完善评价激励机制。宁夏公司科信部每年给劳模创新工作室下拨群众经济技术创新专项经费，为职工创新提供研发、材料和工具等必要支持。采取“三挂钩”的激励措施，将创新工作室创新创效与劳模评选、人才培养、绩效薪酬挂钩，劳模评选向创新工作室骨干倾斜。公司工会对公司级命名的给予3万元经费支持，对国网公司和自治区命名的给予8万元经费支持，对专利实施的发明人给予奖励，创新成果获奖与岗位薪点挂钩，实现创新激励机制的规范化、系统化和常态化。

完善推广应用机制。宁夏公司建立统一的创新成果展示、创新经验交流、创新方法推广平台，完善孵化、推广、应用机制，在公司内共享创新成果、分享创新经验。按照创新成果进行分类，建立成果转化中心，对创新成果转化进行可行性分析，尝试以“创新成果拍卖会”的形式进行转化，打造成果转化“全链条”，树立创新成果品牌，提高创新成果转化应用水平。对形成产业化的成果，宁夏公司将产品收益一次性或按一定比例奖励发明人员。

拓展“面”，强化功能打造阵地

强化宣传教育功能，大力弘扬劳模精神。

宁夏公司把劳模创新工作室打造成为感动职工、启迪职工、鼓励职工、弘扬劳模精神的重要平台。通过工作室宣传职工身边的劳模先进，充分展示劳模生动的先进事迹和崇高道德品德，大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模先进示范引领作用，形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围，使劳模精神成为鼓舞广大职工的强大精神动力。

强化成果展示功能，促进创新理念落地。

创新工作室开展“传帮带”活动，组织业务交流

宁夏公司强化创新工作室展示功能，通过图文看板、视频演示、模型器具等方式，展示创新成果，推广创新方法。设立创新“光荣榜”，集中介绍科技创新、管理创新、专利发明的先进集体和个人，展示创新历程，分享创新经验，增强职工的创新信心，提升职工归属感、责任感和幸福感，不断促进创新理念落地生根。

强化人才培养功能，提升职工队伍素质。

宁夏公司把劳模创新工作室作为锻炼人、教育人、培养人和提升职工队伍整体素质的重要基地，充分发挥劳模先进的业务专长和技术优势，开展“传帮带”活动，通过组织技术培训、业务交流、师带徒等活动，营造浓厚的学习氛围，激发广大职工学技术、练本领、赛技能、比贡献，培养知识型、技能型、专家型人才，打造一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风和一流岗位业绩的职工队伍。

660创新工作室团队

靳淑玲工作室取得的成果，就是劳模创新工作室培养人才的缩影。成立8年来，靳淑玲工作室在变电检修、运行管理、标准化作业、科技创新等方面进行专业研究和项目攻关，形成了“一带N”的技术创新模式。成员们轮流走上讲台，讲授自己的新技术、新经验，并整合劳模和专家资源定期召开创新工作研讨会。创新工作室还创新推出“点餐+套餐”的培训模式，有计划，有重点地开展技能培训及技术创新工作，避免“一把抓”的盲目培训方式，有效地带动了创新工作室员工形成“勤动手、爱思索、勇创新”的良好氛围，为检修公司人才培养锻炼起到了积极推动作用。

强化创新创效功能，增强企业发展活力。

宁夏公司努力把劳模创新工作室打造成为全员创新、持续创新、实用创新和大众创效、提升企业核心竞争力和可持续发展的重要阵地，围绕企业经营管理等方面的重点难点问题开展技术攻关、发明创造、管理创新，使创新活动扎根基层、贴近实际、融入日常工作。同时，采取有效措施，创造有利条件，深入开展创新活动、创新成果评比、专利成果和创新成果推广应用，实现创新创效。

构建“网”，完善制度动态管理

在完善制度动态管理方面，宁夏公司积极推动实施“三级创建”，强化“三项管理”。

创建1：基层单位创建。

各基层单位结合自身实际情况，在满足基本条件的基础上，按照统一的组织形式开展创新工作室建设。

创建2：公司创建。

一种是对基层单位的创新工作室在自主申报、遴选培育、深化创建的基础上，经组织验收，命名为宁夏公司级劳模创新工作室；另一种是宁夏公司着眼于全局工作需要，按照更高标准、更高要求，直接指导创建，作为示范点重点打造。

创建3：自治区、国家电网公司、中国能源化学工会命名。

宁夏公司一方面积极推荐优秀的劳模创新工作室申报全国性全区性表彰荣誉，另一方面对获得命名的创新工作室在经费上、政策上、发展上给予更大的支持。

强化“三项管理”，首先是强化细化程序管理。

宁夏公司制定了《劳模创新工作室管理办法》，由工会负责创新工作室的创建、宣传、指导，创建程序包括申报、审核、考核、命名等方面。由所在单位进行自评后填写申报表，公司工会进行严格审查，并组织专家现场考评打分，评估后统一挂牌命名。此外，还特别注重创新工作室的质量管理，严格控制数量。对已命名的工作室进行跟踪管理，建立“能上能下，能进能出”的竞争机制，全面实施淘汰制，由宁夏公司工会会同专业部门共同进行考核，对不能产生创新成果、不符合标准的工作是进行“摘牌”，以保持创新工作室的整体高水平。

与此同时，宁夏公司加强过程管理。突出流程管理、经费管理和项目管理，确保每个创新工作室都有创新成果，并组织相关技术部门加强对立项课题的预测和评估，使工作扎根一线、立足基层、贴合实际、融入企业日常工作当中。每年定期下拨工作室运作经费，制定经费审批流程，保障专款专用。同时，将劳模创新工作室管理纳入工会年度重点考核内容当中，对工作室管理情况、创新工作开展情况、创新项目完成情况进行“动态”管控，对取得的创新成果和工作经验等进行总结提炼。

宁夏公司还突出效果管理。通过建立劳模后备储备库，在劳模评选、科技成果评比等活动中，重点向劳模创新工作室技术骨干倾斜，激励人才不断奋发有为。将创新创效作为对工作室成员表彰奖励、提拔选用、培养深造的重要依据，对有重大贡献的职工予以重奖，让创新工作室创新意向受到尊重、举措得到支持、成果得到肯定，带动更多的职工参与创新活动。

四大提升 助推企业整体发展

实现劳模工作室品牌的提升。劳模创新工作室的“领头人”是各基层劳动模范，不但展示了新时代的劳模风采，让劳模精神在企业发扬光大，而且将劳模创新工作室与建设企业一流队伍有机结合，进一步提升了职工精气神，强化了宁夏公司的核心竞争力，激励广大职工在建设“一强三优”现代宁夏公司实践中建功立业，把劳模精神转化成为了企业职工共同的精神财富。目前，宁夏公司已建成全国劳模创新工作室2个，国家电网公司劳模创新工作室示范点6个，自治区级劳模创新工作室3个，公司级劳模创新工作室12个。

实现职工技能水平的提升。近年来，宁夏公司劳模创新工作室吸纳骨干成员约500人，吸引职工参与近2000多名，约占公司职工总数的22%，创新创效项目数量年均增加50%以上，荣获国家电网公司级、自治区级管理创新奖185项；其中荣获国家级QC奖项109项，取得国家专利289项，获得国家电网公司级、自治区级、国家级科技进步奖等省部级以上科技进步奖124项。

实现队伍综合素质的提升。干部职工的主人翁意识不断增强，工作主动性积极性持续高涨，综合素质明显提升，打造出了思想过硬、业务精通、作风优良、善打硬仗的员工队伍。劳模创新工作室的领军人、专业带头人有9人入选国家电网公司专业领军人才队伍，有3人分别获得国家电网公司、宁夏全区技能竞赛第一名，26人成为优秀专家人才，120人成为优秀专家人才后备，186人成为高级技师，768人成为技师。

实现企业创新能力的提升。通过劳模创新工作室建设，广泛开展群众性经济技术创新活动，以劳模引领团队创新、以团队创新带动全员创新，充分激发了企业创新潜能和创造活力，技术创新成果不断涌现，“自主创新”成为企业提升经营管理水平，加快科技进步，增强核心竞争力的强大引擎，宁夏公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国模范劳动关系和谐企业、首届“宁夏质量百强企业”等荣誉称号，连续第18年受到自治区政府表彰，行风政风建设连续七年获排名第一，企业凝聚力、向心力和可持续发展内在动力全面增强。

靳淑玲（左一）设备巡视时讲解

上级领导视察660银川东换流站