国有企业战略管理难点及对策分析

李娇娜

摘 要 企业战略管理策略制定、规划和落实是影响企业发展的重要因素。在社会共享经济体系、网络化管理盛行的当下，我国国有企业在传统战略管理规划和战略部署实施上都在随着社会的发展不断适应市场需要，不断改革创新。只有认清国有企业战略管理的现状与不足之处，才能在新形势下找到企业战略管理的有效策略。

关键词 国有企业 战略管理 改革创新 人才管理

一、引言

在网络经济与共享经济迅猛发展的21世纪，国有企业的战略管理模式和方法已经不能满足企业的发展需要，如追逐瞬息万变的市场热点后，执行战略规划目标时发现市场热点的热度已经消退，之前的战略部署已无法使企业获得相应的利润回报，导致企业前期投入无法回收，浪费企业人力、财力、物力资源。

二、国有企业战略管理的不足之处

（一）企业投资领域过度多元化

企业为了争取利润，扩大经营版图，战略管理的规划和目标往往都围绕着怎样涉足更多的领域以及对有发展前景的企业和项目进行投资，希望其能创造更多的经济效益，同时起到扩大企业的经营范畴、提升企业竞争力的作用。但投资过度多元化会使企业陷入管理不到位的困境中，对投资的企业和项目了解不够，导致在制定战略发展方向和目标时不能准确地为投资企业提供有效的帮助，增加经营成本。[1]

（二）战略决策制定取决于市场

从市场与企业发展和生存的关系上来说，其是影响企业经营和发展的一个重要方面。但从两者的性质来看，市场本身具有一定的动态变化特征，而企业的管理战略却要求具备一定的长期适用性。但现阶段的国有企业过于注重市场对其的影响，在制定战略决策时多以市场为导向。

（三）缺乏战略管理人才

企业的发展离不开管理型人才的支持，人才培养的根本目的是服务于企业，为其创造更多的利润。如果企业领导没有经过科学的市场调查，了解市场发展趋势，仅以自身的学识、经验来制定企业的战略发展方向，那么企业在发展过程中就可能产生不必要的困难和阻碍，增加企业的经营成本。[2]这说明企业战略管理要具有全局性思维，需要专业人才为企业的发展提供切实可行的战略实施方案，确保企业的稳健发展。

三、国有企业战略管理的改革创新思路

（一）企业经营模式创新

21世纪，采取“互联网+”模式的经营企业已不在少数，从传统店铺式企业经营向互联网企业发展模式的转型使得企业的经营成本有所降低，并拓宽了企业的经营范围，在网络环境下打破了产品营销时间、地域、国界的局限性，实现了企业利益最大化。国有企业战略管理的改革创新思路需要在网络环境下发展企业战略管理，完成企业线上线下资源整合经营模式，在利用经营实体的基础上，重视对网络平台和资源的作用，形成一种网络和实体双管齐下的经营模式。

（二）企业管理人员应具备创新思维

改革创新是企业发展过程中必不可少的一部分，企业高层管理人员思维模式也需要改变，才能适应企业的战略发展规划。企业高层管理人员具备创新思维，才能在日常工作中不断实践，创新工作模式，提升技术水平等，为企业提供源源不断的创意和灵感，为企业的改革发展作出贡献，为企业的发展战略规划实施提供充足的改革动力。

（三）工作形式、工作空间、工作制度创新

企业的战略管理工作，一方面有极高的专业性要求，另一方面，管理工作的实施也需要建立在及时有效沟通的基础上。互联网平台上先进的管理方式都可以为企业战略管理工作提供借鉴。另外，互联网平台上信息的共享性使得员工与管理者之间的沟通更加顺畅。工作内容、上级指示发布、监督都可以利用互联网高效便捷的特性，在网络上一目了然，使上下级间的沟通更加高效。

四、企业战略发展趋势

（一）企业资源共享，与社会协同发展

国有企业战略管理，需要贯彻党的共享经济社会发展的五大发展理念，实现企业战略部署下的资源共享，为企业的可持续发展提供有利条件。与社会经济共享体系相结合发展企业经济，开发具有创新性的绿色环保类产品。一方面加强与兄弟单位的交流沟通，学习其先进的发展理念；另一方面，可以通过建立微信群等方式，使企业内的技术人员之间形成相互学习、资源共享的模式。响应国家政策方针，在国家政策的支持下实现企业经济效益的稳步上升。

（二）加大开放力度，建立互惠互利的共享资源平台

企业在战略管理上要与其他优秀的企业合作，实现资源共享、资源整合、资源利用的互惠互利模式。要尽可能丰富企业自有资源，同时对外加强企业间的交流互动，提高对外开放水平，协同推进企业间战略相互信任、促进经济贸易合作关系、增加人才、企业文化交流，努力形成企业间深度融合的互惠互利合作的共享资源平台，提高企业战略规划优势。

（三）反哺社会，体现企业价值

当企业发展到一定规模时，只有承担起社会责任才能更体现出企业自身的价值。如可以通过带领企业举办公益活动、捐助贫困学子、定期去敬老院献献爱心等方式回馈社会，增强企业社会责任感，获得社会认可，实现企业的可持续发展。

五、结语

企业战略管理要跟上时代的步伐，构建社会经济共享体系下的经营模式，完成企业战略管理从企业制度、经营模式、人才发展、管理等方面的改革创新工作，为企业的可持续发展以及更高利润的目标实现提供更广阔的空间。

（作者单位为青岛国际会展中心有限公司）

参考文献

[1] 陆柄聿.新时期国有企业战略管理的难点与对策探讨[J].現代经济信息，2017（22）：55.

[2] 王洪德.全球化视域下国有企业构建科学战略管理体系的思考——以HH公司为例[J].中国管理信息化，2015（8）：125.